Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
"Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте российской федерации" Южно-российский институт управления - филиал РАНХиГС
Факультет экономики
Программа подготовки специалистов среднего звена 38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)
Дисциплина "Экономика организации"
Курсовая работа
Инновационная деятельность предприятия
Автор работы:
студент 1 курса
очной формы обучения
ФИО Енина Анастасия Романовна
Руководитель работы:
преподаватель
Васильева Инна Владимировна
г. Ростов-на-Дону, 2021 год
Введение
Предприятие - главный субъект инновационной деятельности в активно развивающейся рыночной экономике. Об этом свидетельствует то, что устойчивый и постоянно обновляющийся интерес к нововведениям может формироваться и развиваться только на предпринимательском уровне. Однако нередко научно-технологический прогресс тормозится самими предприятиями или рамки отдельно взятого предприятия слишком тесны для осуществления эффективных инноваций. Несмотря на это, в развитых странах научно-технологические сдвиги стали неотъемлемой частью рыночной стратегии предприятий.
Инновационная деятельность занимает важнейшее место в хозяйственной жизни предприятия. Именно она является индикатором движения предприятия к формированию конкурентных преимуществ, поскольку именно внедрение инноваций в условиях быстро меняющегося внешнего мира и ограниченности ресурсов определяет дальнейшее развитие компании. Инновации на современном этапе становятся одним из важнейших системных факторов экономического роста, повышения конкурентоспособности отечественной продукции и обеспечения национальной экономической безопасности.
В современном экономическом мире инновации выступают одним из ключевых факторов, определяющих перспективы социального и экономического развития организаций.
Акцент на конкурентоспособность, инновации и эффективность - важная часть текущей экономической ситуации, как неоднократно указывалось в Послании Президента Российской Федерации Федеральному Собранию России. Еще в Послании на 2001 год Путин В.В. поставил стратегическую задачу перехода к инновационному развитию: «Мы проигрываем в конкуренции на мировом рынке, все больше ориентируясь на инновационные отрасли, на новую экономику - экономику знаний и технологий». В последние годы государство активизирует инновационную политику: в федеральном бюджете с 2006 года формируется инвестиционный фонд; созданы условия для объединения усилий государства и бизнеса, стимулирования инвестиционной и инновационной деятельности через налоговое законодательство. Решающим условием эффективного инновационного менеджмента является отлаженная система показателей результативности для выработки своевременных, информированных решений на различных уровнях управленческой иерархии, позволяющих определить эффективность принятых мер и инновационного менеджмента в целом. Представляется целесообразным принимать решения с учетом имеющихся технологических возможностей предприятия и возможности реализации инновационной продукции на рынке. Поэтому, по мнению авторов, при выборе способа оценки возможностей инновационной деятельности, определения направления инновационного развития в стратегическом плане целесообразно исходить из отличительной черты инновационного потенциала: проявляется в синергетическом эффекте за счет внутренних взаимодействий элементов системы. В настоящее время не существует универсальной методологии анализа и оценки инновационного потенциала предприятия, а существующие разработки обычно основываются в первую очередь на экспертных оценках фактора, что затрудняет их применение и не позволяет объективно оценивать перспективы инновационного развития. По мнению авторов, для оценки эффективности нововведений целесообразно использовать комплексные методы. Таким образом, такая оценка должна основываться на принципе непрерывности, наличия стабильных показателей и позволять адекватно оценивать состояние и готовность к инновационным изменениям. объективно прогнозировать факторы и перспективы инновационного развития, формировать объективные рекомендации по разработке инновационной стратегии и механизмов ее реализации. Для выполнения задач инновационного менеджмента требуется обеспечить его объективную, надежную, оперативную, структурированную информационную базу, включающую качественные и количественные характеристики системы менеджмента, охватывающей все взаимосвязанные области, прямо или косвенно влияющие на эффективность инновационной деятельности, в том числе в каждой группе факторов параметры внешней и внутренней среды, пронизывающей различные уровни управленческой иерархии.
Данная курсовая работа посвящена инновационной деятельности, которая понимается как процесс комплексный и многоуровневый. В него включаются не только оригинальное изобретение, но и разработка новой технологии, получение нового продукта. Чрезвычайно важны также распространение нововведения в другие отрасли, адаптация новых методов и продуктов для других сфер, формирование новых секторов рынков. Актуальность данной темы объясняется, прежде всего, потребностью российской экономики в повышении интенсивности инновационной деятельности.
Целью курсовой работы - дать представление об инновационной деятельности предприятий, оценка перспектив совершенствования и разработка предложений по внедрению новых технологий на предприятии.
1. Инновационная деятельность
1.1 Инновации, их экономическая сущность и значение
Инновация - это развивающийся комплексный процесс создания, распространения и использования новой идеи, которая способствует повышению эффективности работы предприятия. При этом инновация - это не просто объект, внедренный в производство, а объект, успешно внедренный и приносящий прибыль в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.
Инновации должны носить рыночную структуру для удовлетворения нужд потребителей. Также любая инновация всегда рассматривается как сложный процесс, предполагающий изменение как научно-технического, так и экономического, социального и структурного характера. В инновации акцент делается на быстром внедрении новшества в практическое использование. Они также должны обеспечивать экономический, социальный, технический или экологический эффект.
Различают следующие виды инноваций:
1. По степени радикальности (новизны):
- базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники;
- улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие на” сказах распространения и стабильного развития научно-технического цикла;
- псевдоинновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.
2. По характеру применения:
- продуктивные инновации, ориентированные на производство и использование новых продуктов;
- технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии:
- социальные, ориентированные на построение и функционирование новых структур;
- комплексные, представляющие единство нескольких видов изменений;
- рыночные, позволяющие реализовать потребности в продуктах, услугах на новых рынках.
3. По стимулу появления (источнику):
- инновации, вызванные развитием наукой и техники;
- инновации, вызванные потребностями производства;
- инновации, вызванные потребностями рынка.
4. По роли в воспроизводственном процессе:
- инновации потребительские;
- инновации инвестиционные.
5. По масштабу:
- инновации сложные (синтетические);
- инновации простые.
Приведенная классификация инноваций позволяет сделать вывод о том, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру, следовательно, формы их организации, масштабы и способы воздействия на инновационную деятельность также отличаются многообразием.
Инновация имеет четкую ориентацию на конечный результат прикладного характера, она всегда должна рассматриваться как сложный процесс, который обеспечивает определенный технический и социально-экономический эффект.
Инновация проходит сложный путь от идеи до воплощения ее в жизнь с учетом многих факторов. Успешность внедрение инноваций обычно определяют три фактора:
- состояние внешней среды (политическая и экономическая ситуация, тип рынка, характер конкурентной борьбы, практика государственно-монополистического регулирования и т.д.);
- состояние внутренней среды данной хозяйственной системы (наличие лидера-предпринимателя и команды поддержки, финансовые и материально-технические ресурсы, применяемые технологии, размеры, сложившаяся организационная структура, внутренняя культура организации, связи с внешней средой и т.д.);
- специфика самого инновационного процесса как объекта управления. Инновационные процессы рассматриваются как процессы, пронизывающие всю научно-техническую, производственную, маркетинговую деятельность производителей и, в конечном счете, ориентированные на удовлетворение потребностей рынка.
Новшества формируют рынок новаций, инвестиции - рынок капитала, инновации - рынок конкуренции инноваций. Инновационный процесс обеспечивает внедрение научно-технического результата и интеллектуального потенциала для получения новой или улучшенной продукции (услуг) и максимальный прирост добавленной стоимости.
1.2 Ключевые области инноваций. Типы инновационных стратегий
В современно мире инновации развиваются быстрыми темпами. В результате руководители производства тратят все больше времени, спрашивая себя: «Как я могу гарантировать, что моя организация идет в ногу со временем?»
Реальность для лидеров такова, что для создания инновационных производителей потребуется нечто большее, чем просто увеличение капитала и энтузиазм руководства. Это также потребует более целостного мышления об инновациях, своих операционных моделях и даже о том, как их продукты и услуги удовлетворяют потребности конечных клиентов.
Многие производители подразделяют «инновации» на три основные области: инновации в продуктах, инновации в производстве и инновации в бизнес-моделях. Многие руководители производственных предприятий уделяют большое внимание снижению затрат и повышению эффективности производственного, то есть оптимизируют компоновку завода, консолидируют площадь, все чаще внедряют передовые производственные технологии и пилотируют новые производственные технологии (все, от 3D-печати и нанотехнологий до робототехники и прогнозной аналитики), чтобы получить конкурентное преимущество за счет снижения затрат и скорость выхода на рынок.
Однако, вероятно, самым сложным типом инноваций для руководителей производственных предприятий будет стимулирование инноваций в бизнес-моделях. Дело в том, что традиционные бизнес-модели подвергаются все большему давлению, поскольку новые, более ловкие конкуренты используют свою гибкость для создания и доминирования в новых сегментах рынка и каналов продаж. Однако, опыт работы с ведущими производителями показывает, что есть пять ключевых областей, которые считаются основополагающими для успеха в данной области:
1. Бег на нескольких скоростях.
Хотя большинство планов капитальных вложений, как правило, рассчитаны на пятилетний период, технологии развиваются гораздо более быстрыми темпами. Традиционный отбор капиталовложений и анализ окупаемости, горизонт внедрения и скорость управления должны увеличиваться, чтобы быть гибкими и использовать преимущества гораздо более быстрого цикла эволюции технологий. Например, компании, занимающиеся производством бытовой электроники, разработали собственные бизнес-модели, чтобы обеспечить гибкость для принятия, разработки и адаптации новых технологий по мере их появления за счет расширенной экосистемы, гибкого проектирования физических продуктов и других методов.
2. Распознавание точки перегиба
Большинство инноваций происходит небольшими, постепенными шагами, поэтому легко упустить момент, когда возникающая тенденция становится прорывной технологией. Вот почему руководители производственных предприятий сейчас стремятся выяснить, как оставаться в курсе событий - как в группе их непосредственных коллег, так и в других отраслях промышленности - и как оценивать и отслеживать угрозы и возможности по мере их появления.
3. Создание современной инновационной культуры
В нынешних условиях инновации для производителей должны коренным образом развиваться. Часто это либо ограничивается несколькими работниками в изолированной исследовательской лаборатории, либо небольшой группой, сосредоточенной на улучшении работы в производственном цехе. Сегодня инновационным компаниям нужны разные способы мотивации и вознаграждения за прорывные инновации, связанные с ними риски и целевые результаты.
4. Адаптация бизнес-модели
Будь то защита от нового конкурента, реагирование на растущий спрос клиентов или использование новых тенденций, ведущие производители уже адаптируют свои существующие бизнес-модели и создают новые. Традиционные производители стремятся использовать данные и аналитику для новых решений, например, ведущий мировой производитель, стремящийся с помощью данных, аналитики, программного обеспечения и решений повысить надежность активов, снизить операционные расходы, снизить риски и повысить операционную эффективность для своих клиентов.
5. Долгосрочное видение
Никто точно не знает, как технологии будут развиваться в следующие 10 лет. Но ведущие производители и их руководители, тем не менее, вырабатывают четкое видение того, как их инвестиции в инновации соотносятся с их долгосрочными бизнес-целями.
Далее о типах инновационных стратегиях. Для большинства людей инновации - это небольшие улучшения или дополнения к существующим продуктам, процессам и услугам. Для других инновации могут быть революционными технологическими изобретениями или бизнес-моделями, которые меняют отрасль. Итак, можно выделить следующие пути:
1. Дополнительные инновации
Этот тип инноваций включает в себя увеличение количества концепций, продуктов или услуг, которые являются поэтапными, постепенными и устойчивыми на существующем рынке. Благодаря инкрементальным инновациям новые продукты лишь немного лучше предыдущих версий продукта или услуги и лишь в небольших изменениях в существующих формулировках продуктов или методах предоставления услуг. Продукты можно сделать меньше, удобнее для пользователя или привлекательнее без изменения основных функций продукта, а услуги можно сделать более эффективными за счет постоянного улучшения.