Выводы
Таким образом, построение национальной инновационной системы России стало политической задачей. В любом случае, можно констатировать, что, даже оставаясь сырьевой страной, Россия может превращать и традиционные отрасли в инновационные. Но, разумеется, будущее за совершенно новыми инновационными проектами, которые позволят оставлять в стране преобладающую долю добавленной стоимости.
Литература
1. Ягунова, Н. Современный уровень развития предприятий машиностроения / Н. Ягунова, И. Грошева // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - № 9. - С. 112-117.
2. Бучнев, О. Подготовка инновационно-ориентированных менеджеров / О. Бучнев // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - № 4. - С. 77-83.
3. Кислухина, И. Новая научная парадигма антикризисного управления / И. Кислухина // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - № 11. - С. 104-115.
4. Максимов, Д.А. Рыночная устойчивость, экономическая безопасность и инновационная стратегия предприятия в условиях трансформируемой экономики / Д.А. Максимов, М.А. Халиков // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 2. - С.15-21.
5. Попов, Р.А. Антикризисное управление: учебник / Р.А. Попов.- М.: Высшая школа, 2008. - 542 с.
6. Чечурина, М.Н. Управленческие инновации ХХI века / М.Н. Чечурина // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 5. - С. 3-10.
7. Горьков, С.М. Оптимизация бизнес-процессов компании / С.М. Горьков // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 1. - С. 74-78.