Размещено на http: //www. allbest. ru/
Тамбовский филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, г. Тамбов
Инновации на пути вывода предприятия из кризисного состояния
Е.И. Дмитриева, канд. экон. наук, доцент,
С.А. Иванова, канд. экон. наук, доцент
Аннотация
В статье обосновывается значение инноваций, как одного из радикальных средств преодоления промышленными предприятиями кризисного состояния в современных условиях российской экономики. Особенно выделяются управленческие инновации (в структуре компании, в работе с персоналом и т.д.), которые служат фундаментом успешного развития других функциональных сфер финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оптимизация бизнес-процессов компании на основе инноваций может обеспечить её вывод из кризисного состояния и дать толчок как внутреннему, так и внешнему развитию. Инновации и модернизация предприятия будут способствовать достижению стратегических целей предприятия
Основная часть
Отечественная промышленность и особенно крупные предприятия машиностроительной отрасли в настоящее время переживают один из самых сложных периодов своего функционирования. Воздействие глобального экономического кризиса 2008 г. на российскую экономику привело к снижению объемов кредитования, инвестиций, внутреннего спроса, рентабельности производства, а также резкому снижению внешних источников финансирования и падению цен на экспортируемые промышленные товары. В результате у большинства предприятий существенно уменьшились объемы производства, прекратились процессы обновления основных производственных фондов, резко снизился уровень кадрового и инновационного потенциала, и как следствие этого продолжаются другие дестуктивные процессы.
Заметное снижение промышленного производства приобрело структурный характер. Часть предприятий обанкротились и фактически прекратили свое существование как целостные в организационно-технологическом аспекте структуры. Другие находятся в стадии глубокой стагнации без видимых перспектив выхода на пути подъема и последующего развития. И лишь единицы из них, главным образом, связанные с массовым производством, сохранили относительно стабильные объемы производства и кадрово-управленческий потенциал, находясь в то же время постоянно в зоне неустойчивости и риска и испытывая конкурентное давление зарубежных производителей даже на внутрироссийском рынке [1].
В настоящее время только 10% крупнейших отечественных компаний результативно занимаются инновационной деятельностью. Лишь немногие из инновационных проектов превосходят по основным характеристикам мировой уровень. И тем не менее, наиболее энергично инновации вводятся в машиностроении, а также информационной сфере, металлургии и энергетике, но их концентрация приходится в основном на такие регионы, как Москва и Санкт-Петербург. А повсеместного развития и внедрения инновационных направлений на местах пока не заметно.
Основываясь на положениях теории кризисов и антикризисного управления необходимо признать тот факт, что для промышленных предприятий (и в частности для машиностроительных), находящихся в условиях организационного стресса, наиболее привлекательными в целях выхода из него должны стать стратегии инноваций, реструктуризации и конверсии.
Происходящее в спектре современной научно-технической революции ускорение технического прогресса (ТП) проявляется в производственном секторе в двух противоречивых направлениях:
1) под влиянием ТП происходит интенсивный моральный износ производственных фондов и выпускаемой продукции, что дополнительно снижает эффективность промышленного производства, вызывает кризисы;
2) появление в результате ТП более совершенного оборудования позволяет путем обновления фондов революционизировать производство, резко повысить его эффективность и как результат - преодолеть стагнацию, повысить антикризисную устойчивость предприятия.
Исходя из этого одним из радикальных средств преодоления кризиса в промышленном секторе экономике выступает инновационная деятельность, как механизм обеспечения нового качества, определяющего усиление и устойчивость жизнедеятельности предприятия и его рост. Каким бы успешным ни было предприятие на рынке, но если его руководство не нацелено на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, оно через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособным, что может послужить причиной банкротства.
В то же время следует отметить, что до сих пор формулировка «инновация» расплывчата, нет единого ее определения. Это понятие однозначно не установлено и на официальном уровне и, в принципе, понимается и как термин, и как процесс каждым по-своему. Более того, все ещё в применении и разграничении двух терминов - инновация и модернизация - остается сплошное смешение.
Среди экономистов выделяются следующие два диаметральных взгляда на инновации. С одной стороны, внедрение инноваций в современных условиях является практически главным фактором обеспечения экономического роста и развития. Инновации охватывают все без исключения сферы экономической деятельности. Это и разработка и применение новых технологий, и внедрение новых форм хозяйственной деятельности, новых методов обучения и мотивации работников, использования ресурсов, новых форм рыночных отношений, социального обеспечения, государственного регулирования и др. Становится все более очевидным, что главной движущей силой новой экономики, основанной на знаниях, являются инновации, понимаемые как ориентация на постоянное обновление организационной структуры, продукции, услуг, систем, процессов, экономических форм. Именно инновации должны способствовать совершенствованию экономической и общественной жизни во всех аспектах [2].
Снижение издержек производства (сокращение материальных расходов, эксплуатационно-ремонтных затрат, численности персонала и др.), рост качества продукции, ее конкурентоспособности, разрешение экологических вопросов - возможно наравне с инвестициями и благодаря новациям: техническим, технологическим, организационным, управленческим, социальным.
В соответствии с этим, по мнению многочисленных представителей инновационного бизнеса, должен поменяться принцип развития инноваций - инновационные разработки должны определяться спросом потребителей. При этом всем взаимодействующим сторонам (власть, бизнес, наука) нужен результат, под которым мы склонны понимать и востребованный инновационный продукт, и инфраструктуру, обеспечивающую развитие инновационного процесса на всей цепочке: «инновационная идея - внедрение - производственный (или социальный) эффект».
С другой стороны, процесс создания и внедрения инноваций, во-первых, требует вложения значительных финансовых средств; во-вторых, может занимать достаточно продолжительный период времени, т.е. инвестиции в инновационные проекты являются долгосрочными и предполагают получение прибыли в будущем, что никак не соответствует кризисной ситуации. В условиях кризиса крайне важна максимизация денежных средств в настоящем временном периоде и она достигается в том числе за счет сокращения затрат на финансирование долгосрочных проектов, поскольку в случае банкротства предприятия их уже некому будет реализовать. Вероятность привлечения внешних инвестиций для осуществления инновационной деятельности в условиях кризиса практически равна нулю ввиду чрезмерно высоких рисков невозврата вложенных средств [3]. Следовательно, идея использования инноваций в целях предотвращения кризиса, на первый взгляд, выглядит весьма сомнительной.
Вместе с тем не вызывает сомнений, что реализация комплекса стратегических мер, позволяющих обеспечить устойчивое положение предприятия в долгосрочной перспективе и не допустить возникновения кризиса в его деятельности, гораздо эффективнее, чем кратковременное восстановление платежеспособности предприятия оперативными методами. Аналогично и инновационный путь развития предприятия, обеспечивающий устойчивое конкурентное преимущество и устранение самих причин кризиса (устаревшей технологии производства, неконкурентоспособной продукции, высоких непроизводительных затрат и т.п.), без сомнения, предпочтительнее финансовых методов восстановления платежеспособности [3].
Актуальными направлениями инновационной деятельности промышленного предприятия, функционирующего в условиях кризиса, являются следующие [4]:
1. Инновации в производство. Целью инновационной деятельности в производственной сфере является минимизация внутрипроизводственных затрат при известной программе выпуска, а также рационализация производственных процессов на основе минимизации страховых заделов и незавершенного производства. Способами достижения этой цели являются организация групповых технологических процессов, внедрение операционных процессов Just-in-time («точно в срок») и технологий MRP (планирование потребности в материалах).
2. Инновации в непроизводственную сферу (сферу обращения). Цель - минимизация трансакционных издержек, связанных с организацией снабжения и сбыта. Способами достижения этой цели являются создание сети малых предприятий (самостоятельных структурных подразделений), организующих производство и снабжение материнской компании всем спектром необходимых заготовок и материалов, а также организация собственной дилерской сети, постгарантийного обслуживания и системы инжиниринга.
3. Инновации в финансово-инвестиционную сферу. Цель - эффективное управление техническими проектами, связанными с реструктуризацией производственной системы предприятия при изменении структуры производства и обновлении программы выпуска. Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий в условиях их невысокой инвестиционной привлекательности связывается с рационализацией финансово-инвестиционной деятельности, расширением источников финансирования и применением новых финансовых технологий. К последним следует отнести финансовый лизинг, используемый как инструмент обновления основных фондов в условиях отсутствия собственных средств для технического перевооружения и оснащения производства современным оборудованием.
4. Инновации в сферу управления и системы учета. Цель - сокращение внутрифирменных трансакционных издержек на основе совершенствования организационной структуры предприятия, оптимизации внутрихозяйственных связей, разграничения полномочий и децентрализации системы управления. Другими словами, целью реформирования системы учета является выделение в системе управленческого учета, функционирующего параллельно с финансовым учетом, сегментарного учета, важность которого в современной рыночной экономике трудно переоценить. Необходимыми условиями организации эффективной системы сегментарного учета и отчетности, а, следовательно, и управленческого контроля, является правильное выделение центров ответственности предприятия и формирование соответствующей им децентрализованной организационной структуры управления.
По нашему мнению, несмотря на кажущуюся иллюзорность возможности инноваций в отсутствии свободных финансовых ресурсов, в том числе внешних, именно разработка и внедрение инноваций на предприятии является объективно необходимым в качестве инструмента предотвращения кризисного состояния или выхода из него.
Напомним, пользуясь образным сравнением, что когда организм заболевает, то для скорейшего выздоровления он мобилизует все свои внутренние резервы и скрытые возможности. Предприятию необходимо оценить возможности высвобождения резервов по направлениям и объему. Например: оптимизация численности работающих за счет сокращенной рабочей недели, длительности рабочего дня и др.; инвентаризация имущества в целях оптимизации его объема и стоимости, а также получения дополнительных денежных средств путем передачи свободных производственных площадей в аренду, реализации неиспользуемой активной части производственных фондов и т.п.; организация топ-менеджментом мозгового штурма в целях поиска стратегических направлений новаций, в частности, управленческих и т.д.
В организации инновационного процесса выделяют три наиболее рельефных способа осуществления: последовательный, параллельный, комбинированный.
Применительно к машиностроительным предприятиям, находящимся в кризисном состоянии, предпочтительным представляется комбинированный (интегративный) способ осуществления инновационной деятельности. Это объясняется тем, что в таком состоянии предприятие, с одной стороны, оцениваемой положительно, оно может располагать комплексом НИОКР (который еще не успел сократиться, рассыпаться и т.п.), а в отдельных случаях и достаточно мощным, с другой - от него требуется в короткий период времени реализовать инновацию, направленную на реабилитацию.