Отчет по практике: Характеристика деятельности предприятия

Эффективность производства на рассматриваемом предприятии в анализируемом периоде повысилась, так как предприятие получило прибыль в 2023 году в размере 49,8 млн. тг. За аналогичный период прошлого года (2022 г.) предприятие имело убыток - 48,5 млн. тг. Однако предприятие получает свою прибыль из одного источника - от продажи продукции, не получая дохода от вложения денег ни в другие предприятия, ни в ценные бумаги. Помимо получения прибыли предприятие увеличило обороты дебиторской и кредиторской задолженностей. На настоящий момент по наиболее срочным обязательствам предприятие способно рассчитаться, а внеоборотные активы, в том числе основные средства, предприятия сформированы за счет заемных средств.

Ликвидность хозяйствующего субъекта - это способность его быстро погашать свою задолженность. Она определяется соотношением величины задолженности и ликвидных средств, то есть средств, которые могут быть использованы для погашения долгов. В таблице 18 приведена группировка активов и пассивов баланса предприятия[8].

Таблица 18 - Группировка активов и пассивов баланса ТОО «НОМАД АГРО-1», тыс. тг.

По существу ликвидность хозяйствующего субъекта означает ликвидность его баланса, а так же безусловную платежеспособность хозяйствующего субъекта.

Для абсолютной ликвидности баланса должна выполняться система неравенств (таблица 19).

Таблица 19 - Анализ абсолютной ликвидности баланса предприятия

В данном случае ни в одном году не выполняется система неравенств абсолютной ликвидности баланса. Следовательно, ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной. При этом недостаток средств по одной группе активов компенсируется их избытком в другой группе по стоимостной величине. В реальной платежной ситуации менее ликвидные активы не могут заместить более ликвидные, потому что сегодня нельзя расплатиться деньгами, которые поступят завтра[29].

Заключительным этапом анализа является анализ потенциального банкротства предприятия. Для проведения анализа автор использует пятифакторную модель Альтмана.

Формула расчета пятифакторной модели Альтмана имеет вид:

Z = 1,2 Ч Х₁ + 1,4 Ч Х₂ + 3,3 Ч Х₃ + 0,6 Ч Х₄ + Х₅ (5)

где X₁ -- оборотный капитал к сумме активов предприятия. Показатель оценивает сумму чистых ликвидных активов компании по отношению к совокупным активам.

X₂ -- не распределенная прибыль к сумме активов предприятия, отражает уровень финансового рычага компании.

X₃ -- прибыль до налогообложения к общей стоимости активов. Показатель отражает эффективность операционной деятельности компании.

X₄ -- рыночная стоимость собственного капитала/бухгалтерская (балансовая) стоимость всех обязательств.

Х₅ -- объем продаж к общей величине активов предприятия характеризует рентабельность активов предприятия.

В результате подсчета Z -- показателя для конкретного предприятия делается заключение:

Если Z < 1,81 -- вероятность банкротства составляет от 80 до 100%;

Если Z = 1,81-2,77 -- средняя вероятность краха компании от 35 до 50%;

Если Z = 2,77-2,99 -- вероятность банкротства не велика от 15 до 20%;

Если Z > 2,99 -- ситуация на предприятии стабильна, риск неплатежеспособности в течении ближайших двух лет крайне мал.

Рассчитаем вероятность банкротства на 2023 год. Для этого построим таблицу 20 с расчетом необходимых данных.

Таблица 20 - Данные для расчета вероятности банкротства ТОО «НОМАД АГРО-1»

Полученные данные подставим в записанную выше формулу.

Z = 1,2 Ч 0,21 + 1,4 Ч 0,007 + 3,3 Ч 0,21 + 0,6 Ч 0,15 + 1,14 = 2,18

Проведенный анализ показал среднюю вероятность банкротства компании от 35 до 50%.

Проведенный в данной работе анализ показал, что недостаточно вести правильно и достоверно бухгалтерский учет, согласно нормам. Необходимо наличие финансовой стратегии предприятия.

Финансовая стратегия -- это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Она охватывает вопросы теории и практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Теория финансовой стратегии исследует объективные закономерности рыночных условий хозяйствования, разрабатывает способы и формы выживания в новых условиях, подготовки и ведения стратегических финансовых операций.

Финансовая стратегия предприятия охватывает все стороны его деятельности, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг[30].

Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятия, объективно рассматривая характер внутренних и внешних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции. В противном случае предприятие может обанкротиться.

Различают генеральную финансовую стратегию, оперативную финансовую стратегию и стратегию выполнения отдельных стратегических задач (достижение частных стратегических целей).

Предложения к формированию финансовой стратегии предприятия разрабатываются на основе выводов финансового анализа предприятия по объектам и составляющим генеральной финансовой стратегии в нескольких вариантах (не менее трех) с обязательной количественной оценкой предложений и оценкой их влияния на структуру баланса предприятия (построение прогнозного баланса и отчета о прибылях и убытках).

В зависимости от внешних условий реализации того или иного варианта генеральной финансовой стратегии ежеквартально разрабатывается оперативная финансовая стратегия с учетом финансовых показателей, достигнутых в предшествующем квартале. При необходимости может быть разработана стратегия достижения частных целей, как на год, так и на квартал.

В процессе проведения работы были достигнуты все поставленные цели и выполнены все задачи. Проведен общий финансовый анализ состояния предприятия (горизонтальный и вертикальный анализ). Определено, что ТОО «НОМАД АГРО-1» имеет неустойчивое финансовое состояние. Выполнены анализ ликвидности баланса, анализ коэффициентов финансового состояния предприятия, анализ коэффициентов финансовых результатов деятельности предприятия (оборачиваемости и рентабельности).

Использованы следующие методы экономического анализа: математические методы, горизонтальный и вертикальный сравнительный анализ, метод средних величин; метод финансовых коэффициентов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам практики могут быть сделаны следующие выводы.

Недостаточно вести правильно и достоверно бухгалтерский учет, согласно нормам и ПБУ. Необходимо наличие финансовой стратегии предприятия.

Финансовая стратегия -- это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Она охватывает вопросы теории и практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Теория финансовой стратегии исследует объективные закономерности рыночных условий хозяйствования, разрабатывает способы и формы выживания в новых условиях, подготовки и ведения стратегических финансовых операций.

Финансовая стратегия предприятия охватывает все стороны его деятельности, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг.

Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятия, объективно рассматривая характер внутренних и внешних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции. В противном случае предприятие может обанкротиться.

Различают генеральную финансовую стратегию, оперативную финансовую стратегию и стратегию выполнения отдельных стратегических задач (достижение частных стратегических целей).

Предложения к формированию финансовой стратегии предприятия разрабатываются на основе выводов финансового анализа предприятия по объектам и составляющим генеральной финансовой стратегии в нескольких вариантах (не менее трех) с обязательной количественной оценкой предложений и оценкой их влияния на структуру баланса предприятия (построение прогнозного баланса и отчета о прибылях и убытках).

В зависимости от внешних условий реализации того или иного варианта генеральной финансовой стратегии ежеквартально разрабатывается оперативная финансовая стратегия с учетом финансовых показателей, достигнутых в предшествующем квартале. При необходимости может быть разработана стратегия достижения частных целей, как на год, так и на квартал.

Можно выделить некоторые фазы внедрения службы внутреннего аудита в структуру предприятия:

а) принятие решения о внедрении системы контроля;

б) формирование внутренней правовой базы;

в) фаза «вживания» внутреннего аудита в систему управления (2-3 года);

г) фаза «занятие прочных позиций».

На основании проведенного исследования и полученных результатов можно сделать вывод, что существует множество работ и интересных взглядов на организацию служб финансового контроля в организации. Однако многие вопросы остаются дискуссионными. Внутренний аудит и контроль требует большей формализации процессов, а также законодательного регулирования, чего в современном Казахстане на данном этапе развития недостаточно.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1 Абленов Д.О., Основы аудита: учебник. - Астана: Фолиант, 2008 -231 с.

2 О бухгалтерском учете и финансовой отчетности. Закон Республики Казахстан от 28 февраля 2007г., №234-III.

3 Попова Л.А. Финансовый учет. Учебное пособие. - Караганда: Б.и., -2000. 79 с.

4 Типовой план счетов от 23.05.2007, утвержденный Приказом Министра Финансов Республики Казахстан № 185.

5 Толпаков, Ж. С. Финансовый учет-1 [Текст] : учебник. Т.1 / Ж.С.Толпаков. - Караганда : Полиграфия, 2021. - 508 с. -