Износ основных средств возрос. Коэффициент обновления в отчетном периоде составил 13 %, а коэффициент выбытия 29 %, что указывает на неблагоприятную динамику величины основных средств.
Таким образом, можно сказать, что на конкретном предприятии деревообрабатывающей отрасли также выявлена тенденция к снижению доли активной части основных фондов, повышение их износа, выбытия оборудования.
Формы и методы организации риск-менеджмента на конкретном предприятии в значительной степени зависят от весовой доли страхуемых рисков в общей стоимости предпринимательских и финансовых рисков, которым подвержено данное предприятие и уровня развития сферы страхования рисков.
В Брянской области уровень развития сферы страхования оставляет желать лучшего. Ограниченность рынка страховых услуг зависит от ограниченных размеров страхового фонда страховых организаций, поэтому предприятиям сферы материального производства сегодня приходится самостоятельно управлять и «страхуемыми» рисками.
На исследованном предприятии деревообрабатывающей промышленности рекомендовано создать резервный фонд, что имеет для предприятий ряд преимуществ перед другими методами компенсации возможных убытков.
Модель организации риск-менеджмента существенно зависит от степени важности для конкретного предприятия проблемы разрешения риска (избежание, удержание, передача) и проблемы снижения степени риска (управление качеством, диверсификация, хеджирование, управление капиталом).
В диссертации обоснован минимальный набор требований к системам управления рисками на предприятиях:
· целенаправленное и на постоянной основе отслеживание рисков, с которыми сталкивается предприятие в процессе своей работы. По возможности установление взаимосвязей рисков;
· оценка вероятности и последствий возникновения той или иной неблагоприятной ситуации;
· формирование и постоянное обновление инструментария управления рисками;
· установление принимаемых предприятием лимитов рисков и компенсации за риск, а также контроль за тем, чтобы данные риски находились в пределах утвержденных лимитов;
· доведение до сотрудников предприятия величины риска, осознанно принимаемой ими до проведения каких-либо операций;
· выработка рекомендаций по формированию стратегии и эффективному распределению ресурсов с учетом степени риска;
· полнота и своевременность отражения величин рисков в системах управленческой информации.
Этапы развития системы управления рисками на предприятиях деревообрабатывающей промышленности Брянской области отражены на рис. 6.
Рис. 6 Этапы развития системы управления рисками на предприятиях
Данные рекомендации сводятся к всесторонней оценке и контролю над рисками.
В идеале риск-менеджмент должен охватывать все виды деятельности предприятия, так или иначе влияющие на прибыль (капитализацию). Это в свою очередь накладывает определенные требования не только на организацию бизнес-процессов, но и на организационную структуру.
В диссертационном исследовании рассмотрены возможности применения аутсорсинга в процессе управления рисками на предприятиях, что позволяет повысить эффективность функционирования предприятия, сокращая возможные риски и свои расходы на соответствующее направление деятельности. При выборе провайдера аутсорсинговых услуг необходимо обращать внимание не только на сокращение расходов, но и качество оказываемых услуг.
Процесс бенчмаркинга в области управления рисками на промышленных предприятиях автор представляет в следующей последовательности (рис. 7).
Рис. 7 Процесс бенчмаркинга
В условиях частого применения стратегии аутсорсинга, которая способна увеличить ценность и качество услуги, снижая издержки, целесообразно использование бенчмаркинга, который способствует более обоснованному, взвешенному принятию управленческих решений в области управления рисками, повышая этим конкурентоспособность предприятия.
Подобная схема проведения бенчмаркинга должна периодически осуществляться вновь, поскольку практика свидетельствует, что многие факторы риска подвержены изменениям и существует необходимость корректировать или проводить новые мероприятия по управлению рисками.
Применение аутсорсинга и бенчмаркинга в системе управления рисками значительно сократит вероятность возникновения риска и обеспечит успешное функционирование предприятия. Автором предлагается механизм управления рисками с интеграцией в этот процесс аутсорсинга и бенчмаркинга. (рис. 8).
Рис. 8. Механизм управления рисками на предприятии.
управление риск деревообрабатывающий аутсорсинг
В заключении сформулированы основные выводы и рекомендации комплексной и эффективной системы управления рисками:
1. Выделены элементы, составляющие содержание риска; на основе анализа предприятий выявлена классификация рисков, которые являются специфическими для рынка деревообрабатывающей промышленности;
2.Усовершенствована и систематизирована классификация методов управления риском для обоснованного выбора адекватного метода управления риском, выделены методы предупреждения и распределения риска, которые позволяют не только сократить возможные потери, но и принять стратегические решения, снижающие риск в долгосрочном интервале времени.
3. Предложена схема комплексной оценки рисков, включающая метод оценки качества информации с целью снижения вероятности возникновения риска, а также метод анализа риска для осуществления процедуры качественной и количественной оценки риска промышленных предприятий.
4. Разработана эмпирическая шкала риска и риско-информационная таблица, на основе которых предлагается методика принятия решения по управлению рисками.
5. Предложена теоретическая основа для построения систем оценки эффективности управления рисками на предприятиях; определены этапы управления рисками, когда практическое использование предложенной системы оценки эффективности наиболее целесообразно.
6. Выявлены этапы развития системы управления рисками на промышленных предприятиях.
7. Обоснованы пути интеграции аутсорсинга и бенчмаркинга в механизм управления рисками на предприятиях.
Основные выводы и практические предложения, изложенные в диссертационной работе, будут способствовать, по мнению автора, минимизации рисков на промышленных предприятиях, что обеспечит эффективное функционирование предприятия.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
1. Доценко Е.В. Интеграция аутсорсинга в процесс управления рисками на малом предприятии//Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. 2006, № 3 (18). - С.121-124 (0,4 п.л.).
2. Доценко Е.В. Риск в предпринимательской деятельности//Проблемы современной экономики: Сборник. Вып.7. Актуальные проблемы социально-экономического развития современной России.- Брянск: Изд. БГУ, 2004 (0.3 п.л.).
3. Доценко Е.В. Основные подходы классификации предпринимательских рисков// Проблемы современной экономики: Сборник. Вып. 8. Современные проблемы социально-экономического развития Брянской области.- Брянск: Изд. БГУ, 2005 (0,2 п.л.).
4. Доценко Е.В. Роль неопределенности и риска в предпринимательской деятельности//Проблемы современной экономики: Сборник. Вып.8. Современные проблемы социально-экономического развития Брянской области.- Брянск: Изд. БГУ, 2005 (0,4 п.л.).
5. Доценко Е.В. Проблемы и особенности российского предпринимательства//Проблемы современной экономики: Сборник. Вып.9. Проблемы устойчивого развития российской экономики - Клинцы: Изд. ГУП «Клинцовская городская типография», 2005 (0,4 п.л.).
6. Доценко Е.В. Развитие нормативного регулирования страхования предпринимательских рисков в области кредитных отношений как фактор влияния на развитие малого предпринимательства в России//Проблемы современной экономики: Сборник. Вып.9. Проблемы устойчивого развития российской экономики - Клинцы: Изд. ГУП «Клинцовская городская типография», 2005 (0,5 п.л.).
7. Доценко Е.В. Методы и инструменты снижения риска//Сборник научных статей аспирантов и преподавателей ВЗФЭИ /Под ред. А.Н. Романова.- М.: ВЗФЭИ, 2005 (0,5 п.л.).
8. Доценко Е.В. Формирование системы управления предпринимательским риском//Обеспечение устойчивого экономического и социального развития России. Сборник статей по материалам научно-технической конференции, проведенной ВЗФЭИ 22 апреля 2005 г.: В 4 т. - М.: ВЗФЭИ, 2005.-Т.4. - С. 291-295 (0,3 п.л.).
9. Доценко Е.В. Стратегическое планирование как способ управления рисками на предприятиях малого бизнеса//Проблемы стратегии и тактики развития России в условиях социально-ориентированной экономики: Сборник научных трудов. Вып. 10. - Брянск: РИО БГУ, 2006 (0,3 п.л.).
10. Доценко Е.В. Анализ проблемы устойчивости малых предприятий деревообрабатывающей промышленности Брянской области и этапы создания системы обеспечения устойчивости предприятий//Россия и Европа: потенциал и перспективы развития: Материалы межрегиональной научно-практической конференции - Брянск: БФ ОРАГС, 2006 (0,5 п.л.).
11. Доценко Е.В. Проблемы управления рисками на малых предприятиях//Конкурентоспособность России и российских производителей в мировой экономике: Сборник научных статей преподавателей и аспирантов кафедры менеджмента и кафедры экономики предприятий и предпринимательства - М.: ВЗФЭИ, 2006 (0,3 п.л.).