Чаще всего на практике фармацевтических предприятий можно встретить ситуацию, когда в рамках единого холдинга реализуются все три бизнес-модели. Под перспективную разработку лекарственного средства создается компания, на которую регистрируется соответствующая интеллектуальная собственность. В эту же компанию направляются инвестиции (собственные и/или привлеченные) либо гранты. Основной задачей данного этапа является доказательство концепции препарата, т.е. доказательство функциональности и безопасности препарата для человека. Если концепция доказана (препарат показал себя безопасным и эффективным на человеке), то исключительные права в большинстве стран мира регистрируются и продаются кому-то из крупных фармацевтических предприятий, а права на территории СНГ остаются за компанией, которая проводит оставшиеся этапы клинических испытаний, регистрирует препарат в качестве лекарственного средства, организует производство и продажи.
Возможен вариант продажи лицензий отечественным производителям.
Применение приведенной бизнес-модели диктует формирование и развитие следующих элементов инновационной среды фармацевтического предприятия: обеспеченность финансами; определенный уровень научных исследований; система мотивации, обеспечивающая рост инициативы работников и принятие ответственности за реализуемые проекты; высокая техническая и технологическая оснащенность; развитые контакты с мировым научным и производственным фармацевтическим сообществом [1].
Таким образом, на основе анализа предпосылок инновационного развития и особенностей функционирования фармацевтических предприятий были определены элементы инновационной среды, позволяющей на уровне отдельного предприятия достигать цели, поставленные в стратегии развития фармацевтической промышленности РФ на период до 2020 года.
Литература
1. Колосова Т.В., Заглумина Н.А. Технология выбора инновационной стратегии развития предприятия // Предпринимательство. - 2014, №3.
2. Питер Ф. Друкер, Инновации и предпринимательство / Нью-Йорк: Harper & Row, 1985.
3. Проект федеральной целевой программы "Развитие фармацевтической и медицинской промышленности Российской Федерации на период до 2020 года и дальнейшую перспективу".
4. Стратегия развития фармацевтической промышленности Российской Федерации на период до 2020 года, Москва, октябрь 2009.
5. Хавин Д.В., Башева А.В. Экономика и управление преобразованиями производственных систем при использовании инноваций // Интеграл. - 2013. - № 1-2.
6. www.gsk.ru. Материалы сайта Федеральной службы государственной статистики.