МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ ФГБОУ ВПО ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра бухгалтерского учеба и финансов
КУРСОВАЯ РАБОТА
по Финансовые организации
на тему: «Финансовое планирование в организациях. Оценка финансового состояния на примере ОАО «Агрокомплекс»»
Выполнила:
Студентка Экономического факультета 4 курса 1А группы направления «Экономика» направленность «Финансы и кредит» Щербина К.Г.
Проверил: к.э.н., доцент Землякова С.Н.
п. Персиановский - 2016г
Содержание
Введение
1. Сущность и задачи финансового планирования
1.1 Методы финансового планирования
1.2 Перспективное финансовое планирование
1.3 Текущее финансовое планирование
1.4 Оперативное финансовое планирование
2. Оценка финансового состояния ОАО «Агрокомплекс»
2.1 Анализ динамики состава и структуры актива и пассива баланса
2.2 Оценка финансовой устойчивости предприятия ОАО «Агрокомплекс»
2.3 Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия ОАО «Агрокомплекс»
2.4 Анализ финансовых результатов предприятия ОАО «Агрокомплекс»
2.5 Оценка потенциального банкротства предприятия ОАО «Агрокомплекс»
2.6 Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия ОАО «Агрокомплекс»
Заключение
Библиографический список
экономический планирование финансовый пассив
Введение
Действенное управление деньгами организации вполне вероятно при планировании всех денежных ресурсов, их источников взаимоотношений хозяйствующих субъектов. Впрочем, в итоге рыночных преобразований экономики Российской Федерации планирование, как один из институтов был буквально ликвидирован абсолютно на всех уровнях управления. Но жизнь зарекомендовала, собственно, что это один из стратегических промахов реформирования. И сейчас вопрос о планировании критически встал на всех ступенях управления.
Регенерацию и становление денежного планирования на предприятиях случается с разной силой. Составление новейших систем планирования находится в зависимости от множества причин, которые влияют на уровень плановой работы. 1-ая категория причин: нелегкое экономическое состояние фирмы, невысокая квалификация персонала, компьютерная неграмотность тружеников, неэффективные системы мотивировки - отрицательное воздействие. 2-ая обратная категория причин: заинтересованность управления, инновационность персонала, действенная рекламная работа - полезное влияние.
Зависимость качества намерений компаний от огромного количества причин обосновывает сложность выбора рационального направления развития планирования. Не говоря уже о том, что, навык работы компаний указывает, собственно конфигурации, затрагивающие исключительно технологии планирования, наблюдавшиеся в процессе изменения экономики в РФ, имеют все шансы исключительно понизить расхождения плановых и практических значений характеристик, что собственно естественно в условиях непостоянности внешней среды. Изменения исключительно в области технологии плановых расчетов позволяют только некординально увеличить «авторитет» плановой работы в глазах управляющих компаний, который был утрачен в виду неспособности последней производить высококачественные планы в условиях меняющейся среды переходной экономики. Нужно принимать на вооружение принципиально новейшие подходы к планированию.
Одновременно значительные возможности для увеличения производительности денежного планирования выделяет внедрение мирового навыка плановой работы на предприятиях в продвинутых странах. Но, для введения идущих в ногу со временем технологий планирования российским компаниям нужно создать условия для его воплощения: перемена организационной структуры управления; введение управленческого учета; компьютеризация управления и производства; повышение квалификации сотрудников, занимающихся планированием.
Таким образом, важной проблемой развития денежного планирования считается сложность организационных преображений в системе управления российских компаний.
Целью курсовой работы является анализ денежного планирования на предприятии. Объектом курсовой работы - финансовый план на предприятии. Предмет курсовой работы так же является финансово-хозяйственная работа и осуществление денежного планирования на предприятии.
Для достижения цели определены последующие задачи:
раскрыть суть и теоретические базы экономического планирования на предприятии;
оценить общую финансовую характеристику работы компании ОАО «Агрокомплекс»;
изучить систему экономического планирования на этом предприятии;
1. Сущность и задачи финансового планирования
1.1 Методы финансового планирования
Присутствие процедуры планирования считается нормой для каждой компании в развитых государствах мира, и в последнее время уже становится нормой в Российской Федерации.
Однако примерно на половине предприятий России система планирования неэффективна, отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20-30 %. Подобная ситуация представляет собой серьезную проблему, так как финансовый план компании является основой для принятия оперативных управленческих решений. Евстигнеева О. А. Содержание понятия финансовое состояние организации//Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2014. № 2 (28). С. 100-103.
Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения, развития организации. «Основы финансового планирования» [Электронный ресурс]http:// www.grandars.ru
Главными целями данного процесса считается установление соотношения между наличием экономических ресурсов организации и потребностью в них, выбор действенных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их применения. Финансовое планирование исполняется при помощи составления экономических планов различного содержания и назначения исходя из задач и объектов планирования. Экономический план надлежит рассматривать как одну из реальных форм проявления распределительного характера денег организаций. Экономический план организации выступает в виде балансовых форм, сгруппированных в них заметок расходов и доходов, намечаемых к получению и финансированию в дальнейшем периоде. Степень детализации плана находится в зависимости от принятой в организации формы документов. Форма экономического плана сообща с методологией составления и методологией исследования показателей не тождественна одной из форм экономической отчетности -- бухгалтерскому балансу.
Финансовое планирование в организации призвано решить последующие задачи:
выявление резервов повышения заработков организации и методов их мобилизации;
действенное применение денежных ресурсов, определение более разумных направлений развития организации, обеспечивающих в планируемом периоде наибольший доход;
увязка денежных ресурсов с показателями производственного плана
обеспечение оптимальных экономических отношений с бюджетом, банками и прочими экономическими структурами.
Наконец, рассмотрим ключевые методы финансового планирования. Организация планирования находится в зависимости от величины компании. На довольно небольших предприятиях не существует разделения управленческих функций и руководители имеют возможность без помощи других вникнуть во все трудности. На больших предприятиях работа по составлению планов обязана производиться децентрализовано. Так как непосредственно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший навык в сфере производства, закупок, реализации, оперативного начальства и так далее. Вследствие этого, конкретно в подразделениях и выдвигаются предложения сравнительно тех действий, которые имеет смысл предпринять в будущем.
В литературе о планировании на предприятиях традиционно различают 2 схемы организации дел по составлению планов: - метод break-down (сверху-вниз) - метод build-up (снизу-вверх).
По методу break-down работа по составлению бюджетов наступает «сверху», т. е. начальство компании характеризует цели и задачи, а именно плановые показатели по прибыли. После этого данные показатели, по мере продвижения на наиболее низкие уровни структуры компании, в наиболее детализированной форме включаются в планы подразделений. По методу build-up поступают наоборот. К примеру, расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделения, и после этого уже управляющий отдела реализации компании сводит данные показатели в общий план, который впоследствии имеет возможность войти составной частью в единый план компании. Методы break-down и build-up предполагают две противоположные направленности. На практике имеет смысл принимать на вооружение исключительно один из данных методов. Планирование и формирование бюджетов представляют собой нынешний процесс, в котором нужно будет непрерывно осуществлять координацию бюджетов различных подразделений. В практике экономического планирования пускают в ход следующие методы:
экономического анализа,
нормативный,
балансовый,
денежных потоков,
метод многовариантности,
экономико-математическое моделирование. Коваленко О. Г. К вопросу о финансовом менеджменте предприятия//Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2013. № 3 (25). С. 338-339.
Метод экономического анализа употребляется для определения главных закономерностей, тенденций в перемещении натуральных и стоимостных показателей, внутренних запасов компании. Он базируется на анализе достигнутого значения экономических показателей и прогнозирования их значения на будущий период.
Суть нормативного метода состоит в том, что плановые показатели рассчитываются на базе установленных современных общепризнанных мерок и финансово-бюджетных нормативов, которые считаются высококачественной основой для денежного планирования с соблюдением режима экономии.
Финансовая сущность балансового метода состоит в том, что благодаря балансу имеющиеся в наличии денежные ресурсы приводят в соотношение с практическими нуждами в их.
Метод денежных потоков считается многоцелевым при составлении финансовых планов и работает инструментом для прогнозирования объемов и сроков поступления требуемых экономических ресурсов. Брусов, П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: учеб. пособие / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова. -- М.: КНОРУС, 2013. -- 226 с.
Метод многовариантности расчетов состоит в исследовании других вариантов плановых расчетов, чтобы подобрать из них оптимальный.
Метод экономико-математического прогнозирования позволяет дать количественную оценку связям между экономическими показателями и факторами, влияющими на их численное значение. Четверов В. С. Методы финансового планирования // Молодой ученый. -- 2015. -- №3. -- С. 537-539.
Экономико-математическое моделирование позволяет характеризовать не средние, а оптимальные величины показателей, при применении экономико-математических моделей в финансовом планировании приоритетное значение имеет определение периода исследования: его надлежит подбирать с учетом однородности начальных данных.
1.2 Перспективное финансовое планирование
Перспективное планирование в наше время охватывает период от 1-го до 3-х лет. Но такой кратковременный интервал носит относительный характер, так как находится в зависимости от финансовой ситуации в стране и на предприятии, способности прогнозирования объемов денежных ресурсов и направлений их применения.
Исходя из стратегии развития компании, ее производственных возможностей и, главное прогнозов в отношении емкости рынков сбыта, определяется количество потенциально реализуемой продукции в натуральных единицах, и прогнозные отпускные цены, используемые для оценки объема продаж в стоимостном выражении. Расчеты ведутся по основным видам продукции, а базовый алгоритм расчета при формировании бюджета продаж задается уравнением
, (1)
где V - прогнозная выручка от реализации продукции (работ, услуг);
Q - прогнозный объем реализации изделия К (в натуральных единицах);
P - прогнозные отпускные цены на изделие К;
Перспективное финансовое планирование включает исследование экономической стратегии компании и прогнозирование экономической деятельности.
Финансовая стратегия представляет собой определение долговременных целей экономической деятельности компании и выбор более действенных методов и путей их достижения.
Процесс формирования финансовой стратегии содержит следующие главные этапы:
определение периода реализации стратегии,
анализ причин финансовой среды деятельности компании,
составление стратегических целей,
исследование финансовой политики компании,
системы мероприятий по обеспечению реализации экономической стратегии,
оценка разработанной экономической стратегии.
На базе финансовой стратегии складывается финансовая политика компании по точным направлениям финансовой работы: налоговой, амортизационной, дивидендной, эмиссионной и т.д. Григорьева, Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учеб. для магистров / Т. И. Григорьева. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: Юрайт, 2014. -- 462 с.