Содержание
Введение
. Теоретические аспекты организации финансового планирования на предприятии
.1 Экономическое значение финансового планирования на предприятии
.2 Организация финансового планирования на предприятии
.3 Структура финансового планирования на предприятии
. Оценка организации финансового планирования на предприятии на примере ООО «Спецстрой»
.1 Общая характеристика предприятия ООО «Спецстрой»
.2 Стратегическое планирование
.3 Реализация бюджетирования
.4 Бизнес-планирование
. Проблемы организации финансового планирования на предприятии и пути их решения
Заключение
Список использованной литературы
Введение
В настоящее время в условиях рыночной экономики, с присущей ей жесткой конкуренцией, на предприятиях повышается значимость финансового планирования. Грамотно организованное финансовое планирование позволяет на основе внутренних возможностей спроектировать организацию производства и реализации продукции, с учетом изменений, происходящих во внешней и внутренней среде, а также уменьшить количество неиспользованных возможностей. Грамотное планирование позволяет предприятию предотвращать ошибочные действия, анализировать возможные риски, и, в случае непредвиденных ситуаций, оперативно снижать их.
В развитых странах планирование служит важнейшим инструментом регулирования хозяйства. Опыт многих крупных международных компаний показывает, что планирование является практически единственным условием их устойчивости, экономического роста и успешной реализации стратегии развития компаний.
В России, планирование как инструмент регулирования хозяйственной деятельности, стало развиваться во время перехода с плановой экономики на рыночную. На сегодняшний день российские коммерческие организации обладают огромным опытом прогнозной и плановой работы, однако, в связи с резко изменяющейся ситуацией на мировом и российском рынках, не все компании могут подстроиться под наступившие реалии.
Актуальность выбора данной темы объясняется тем, что финансовое планирование воздействует на все стороны экономической и хозяйственной деятельности организации, в первую очередь, влияя на важные сектора: производство и совершенствование производства продукции, научно техническое развитие, экономическое стимулирование, рентабельность, прибыль, материально-техническое обеспечение, кадры и т.д. Данное воздействие приводит к эффективному использованию денежных, материальных и трудовых ресурсов.
Целью курсовой работы является изучение организации финансового планирования на предприятии. На основе цели в работе поставлены следующие задачи:
дать определение финансового планирования на предприятии;
рассмотреть организацию финансового планирования на предприятиях;
рассмотреть структуру финансового планирования;
проанализировать систему финансового планирования на примере организации ООО «Спецстрой»;
выявить проблемы в организации финансового планирования на предприятии и предложить пути их решения.
Объектом исследования в курсовой работе является ООО «Спецстрой».
Предметом исследования - экономические отношения, возникающие в процессе осуществления финансового планирования.
Структурно работа состоит из трех глав. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты организации финансового планирования на предприятии. Во второй главе рассматривается организация финансового планирования на примере реально существующего предприятия ООО «Спецстрой». В третьей главе описаны проблемы организации финансового планирования на предприятии и пути их решения.
Теоретической основой являются работы представителей отечественной и зарубежной экономической науки и менеджмента, связанные с организацией финансового планирования на предприятиях.
Данная работа имеет большое практическое
значение, так как в ней указываются и разрабатываются направления
совершенствования организации финансового планирования на предприятиях в
условиях современных рыночных отношений.
1. Теоретические аспекты организации финансового
планирования на предприятии
.1 Экономическое значение финансового
планирования на предприятии
Эффективность работы организации определяется многими факторами, такими как - выбор технологии производства, рациональным и своевременным обеспечением ресурсами; величиной капиталов; способами реализации продукции и т.д. Однако одной из главных составляющих, является экономическая стратегия предприятия. В рыночных условиях системы хозяйствования, масштаб использования этих факторов чрезвычайно велик, поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию. Среди этих факторов выделяется планирование производственной и хозяйственной деятельности на предприятия.
Опыт многих крупных международных компаний показывает, что в рыночных условиях с жестокой конкуренцией, планирование является практически единственным условием их устойчивости, экономического роста и успешной реализации стратегии развития компаний.
В условиях рыночной системы хозяйствования, планирование служит главнейшим условием, определяющим устойчивость деятельности предприятия. Именно на этапе планирования появляются ответы на вопросы: как, для кого и сколько производить, кому продавать и как грамотно распорядиться привлеченными ресурсами. Это позволяет, на основе внутренних возможностей, спроектировать организацию производства и реализации продукции, с учетом изменений, происходящих во внешней и внутренней среде, а также уменьшить количество неиспользованных возможностей. Грамотное планирование позволяет предприятию предотвращать ошибочные действия, анализировать возможные риски, и, в случае непредвиденных ситуаций, оперативно снижать их.
Основное предназначение планирования заключается в том, что предприятие имеет возможность определить жизнеспособность проекта, что служит «стимулятором» для привлечения инвесторов, тем самым создавая условия для улучшения финансового состояния компании.
Таким образом, планирование на предприятии - это разработка и установление руководством фирмы системы количественных и качественных показателей ее развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития, как в текущем периоде, так и на перспективу. [4, с. 18]
Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Эффективность планирования зависит от того, насколько оно отвечает следующим требованиям:
Во-первых, планирование должно отвечать на вопросы: что, когда и как может произойти?
Во-вторых, реализацию выбранной альтернативы будущего развития необходимо осуществлять на основе решений, принимаемых сегодня.
В-третьих, планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и уточняются по времени цели и задачи развития предприятия в связи с изменениями, происходящими вокруг него, и определяются ресурсы для их выполнения.
В-четвертых, планирование следует осуществлять по принципу, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (собственников, учредителей, коллективов акционеров, государство и т.п.).
В-пятых, в силу различий в характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное. [6, с. 84].
Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:
обеспечение необходимыми источниками финансирования деятельности предприятия. Огромное значение имеет формирование и использование целевых источников финансирования;
контроль за финансовым состоянием предприятия, в т.ч. за платежеспособностью и кредитоспособностью.
определение путей рационального вложения и использования собственного и заемного капитала;
выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;
установление финансовых отношений с контрагентами, банками и бюджетом;
обеспечение для инвесторов прозрачности финансово-хозяйственной деятельности, соблюдение интересов всех акционеров.
В рыночных условиях, для осуществления результативного планирования крупные компании имеют большие возможностей, чем небольшие. По причине того, что они обладают достаточными средствами для привлечения и содержания опытных специалистов, способных обеспечивать непрерывную плановую работу. Крупные организации имеют возможность планировать свою деятельность на долгосрочную перспективу.
Небольшие организации не имеют для этого средств и возможностей, несмотря на более высокую потребность в финансовом планировании. Мелкие предприятия, для обеспечения своей деятельности, больше нуждаются в привлечении заемного капитала, по причине того, что внешняя среда более бесконтрольна и непредсказуема. На таких предприятиях в основном используется краткосрочное планирование (до 1 года), поскольку за этот срок происходят практически все сезонные колебания конъюнктуры.
Финансовый план оказывает большое влияние на экономику предприятия, потому что, в первую очередь, обеспечивает финансовыми ресурсами бюджет предприятия. Благодаря ему происходит сравнение предстоящих затрат с реальными возможностями, результатом этого являются корректировки, обеспечивающие финансовую сбалансированность.
Финансовый план воздействует на все стороны экономической и хозяйственной деятельности организации, в первую очередь, влияя на важные сектора: производство и совершенствование производства продукции, научно техническое развитие, экономическое стимулирование, рентабельность, прибыль, материально-техническое обеспечение, кадры и т.д.
По мере реализации финансовых планов необходимо сравнивать фактические показатели выполнения с запланированными, тем самым осуществляя бюджетный контроль. Бюджет - это план доходов и расходов предприятия за определенный период времени. Бюджетный контроль позволяет определить целесообразность затрат и, в случае отклонения, пересмотреть правильность распоряжения имеющимися ресурсами.
Особое внимание уделяют показателям, в значительной степени отклоняющихся от плановых, и анализируются причины таких отклонений. Таким образом, вся информация о деятельности предприятия систематизируется и выявляются области, в которых планы выполняются неудовлетворительно. В результате предпринимаются необходимые действия для изменения способов выполнения плана.
Разрабатывая финансовый план, решения необходимо
принимать заблаговременно, ещё до начала деятельности, в таком случае хватит
времени для разработки и анализа альтернативных вариантов, что многим лучше
решений, принимаемых в последний момент.
1.2 Организация финансового планирования на предприятии
финансовый бюджетирование капитал прибыль
Организация планирования, в первую очередь, зависит от величины предприятия. В небольших компаниях не существует разделения функций управления, поэтому руководители могут самостоятельно вникать во все проблемы. На крупных предприятиях составление планов производится децентрализовано. Это связано с тем, что одновременно обрабатывается большое количество информации. На уровне подразделений централизуются квалифицированные кадры, способные выдвигать предложения, касающиеся действий, которые необходимо предпринять в будущем. В крупных компаниях бюджеты подразделений рассчитываются независимо друг от друга. Поэтому в каждом подразделении действует своя инструкция по составлению планов, в которой распределяются обязанности и ответственность за выполнение плана. Основная цель такой инструкции - обеспечение действенной системы координации.
В системе планирования различают две схемы организации работ по составлению бюджетов: сверху-вниз (break-down) и снизу-вверх (build-up).
Метод сверху-вниз - цели и задачи определяются руководством предприятия, составляется бюджет и плановые показатели по прибыли. Далее составленные планы передаются в более низкие структуры предприятия и включаются в планы подразделений.
Метод внизу-вверх - расчет показателей прибыли осуществляется сбытовыми подразделениями и передается руководству предприятия. Далее полученные данные сводятся в единый бюджет (или план), который включается в общий план предприятия.
На практике редко используется только один метод. В зависимости от ситуации методы комбинируются, в результате чего бюджеты различных подразделений постоянно координируются. Осуществляется контроль прибыльности и финансового положения. Поэтому бюджет и финансовый план являются главными элементами внутрифирменного планирования.
Перечислим некоторые сферы, где идет такое планирование, и дадим небольшую характеристику:
Оборотный капитал. Помимо основного капитала важно планировать использование оборотного. Важнейшим фактором которого служит планирование времени покрытия расходов - доходами. Наличие у предприятия достаточного оборотного капитала должно покрывать затраты с начала производства до оплаты конечного продукта.
Основной капитал. По мере развития предприятия основные средства изнашиваются, изменяются технологии производства, требуется новое оборудование, производственные помещения т.д. Зачастую сроки приобретения основного капитала достаточно велики. Чтобы удовлетворить потребности организации, в процесс стратегического планирования включают финансовое планирование.
Планирование источников дохода. На сегодняшний день известно множество источников пополнения капитала предприятий, включая доходы от продажи продукции, инвестиции и займы. Основная задача состоит в выборе наилучшего источника финансирования по мере возникновения такой потребности. Эффективное планирование источников дохода заключается в том, чтобы вовремя и по возможно низкой цене получать необходимые фонды. Для этого необходимо найти кредитную организацию, которая может предоставить средства в нужное время, соотнести источники фондов и цели организации, после сбалансировать источники поступления, потому как нельзя полагаться лишь на кредиты, выпуск акций или поступление доходов. Нужно правильно выбрать время поступления источников, чтобы продавать акции, когда рынок растет, не брать займы, при увеличении ставок и пр.
Планирование должно быть ориентировано на достижение поставленных целей. В фин. плане должны быть реальные возможности организации, а не ее достижения на настоящий момент. Например, оборот предприятия в настоящий момент равен 1 000 000 рублей, однако, если устранить недочеты, имеющиеся в работе предприятия, то оборот можно увеличить в два раза. Потому, если при такой ситуации мы возьмем имеющиеся показатели как основу плана, то мы не учтем реальные возможности организация, следовательно, такой финансовый план будет неэффективным.