Курсовая работа: Финансово-экономический аспект бизнес-плана

40

1

Федеральное государственное бюджетное учреждение высшего образования

«ПЕНЗЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет экономики и управления

Кафедра «Экономика и финансы»

Курсовая работа

По дисциплине «Бизнес-планирование»

На тему: «Финансово-экономический аспект бизнес-плана»

Специальность 38.03.02 "Менеджмент"

Специализация: "Менеджмент организации"

Выполнил:

Смолякова Татьяна Андреевна

Руководитель

Кисина Е.И.

Пенза 2017

Содержание

Введение

Структура бизнес-плана

Описание бизнес-ситуации

Итерация расчетов

Планирование денежных потоков

Анализ безубыточности

Оценка эффективности инвестиций

Планирование финансовых результатов

Список используемой литературы

Введение

На протяжении деятельности организации ее руководство постоянно принимает решения, которые затрагивают различные сферы функционирования, например, разработка стратегии, определение номенклатуры производимых товаров, уровня конкурентоспособности на рынке, оптимизация структуры капитала и т.д.

Планирование бизнеса является важнейшей функцией менеджмента в организации. Результатом планирования, как известно, является бизнес-план.

Бизнес-план - это план осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Актуальность бизнес-планирования заключается в том, что бизнес-план позволяет определить основные направления предпринимательской деятельности на отдаленные и ближайшие периоды времени в соответствии с потребностями и возможностями приобретения необходимых ресурсов.

Бизнес-план имеет два принципиальных направления:

Внутреннее - подготовить заказчику информационное досье, программу реализации проектного предложения (бизнеса) с оценкой результатов на каждом этапе;

Внешнее - информировать о технических, организационно-экономических, финансовых, юридических и прочих преимуществах (а также о рисках и проблемах) внешнего инвестора и другие заинтересованные организации, муниципальные органы, принимающие решения, а также коммерческие банки, предоставляющие кредит.

Цель курсовой работы - составление финансового раздела бизнес-плана вновь образуемого промышленного предприятия, оценка экономической эффективности бизнес-плана как инвестиционного проекта, прогнозирование финансовых результатов деятельности предприятия при реализации бизнес-плана.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

— составить предварительный бизнес-план;

— произвести итерацию расчетов;

— спланировать денежные потоки;

— провести анализ безубыточности;

— оценить эффективность инвестиций;

— составить план финансовых результатов.

Для разработки бизнес-плана используется метод параллельного прогнозирования основных групп данных, а также сопоставления и корректировки полученных данных.

Реферативная часть

Состав, структура и детализация бизнес-плана определяются функциональной спецификой и размером фирмы, активностью рынка сбыта, продвинутостью конкурентов, а также стратегической целью и локальными задачами конкретного бизнеса, перспективами роста предприятия.

Наиболее распространенная структура бизнес-плана выглядит следующим образом:

1. Резюме.

2. Описание организации.

3. Анализ рынка и конкурентов.

4. Описание продукции (работ, услуг).

5. Маркетинговый план.

6. План производства.

7. Организационный план.

8. План риска

9. Финансовый план.

10. Приложения.

Рассмотрим каждый их разделов более подробно.

Резюме. Резюме (введение или паспорт проекта) пишется в последнюю очередь и должно включаться в себя основные идеи и положения бизнес-плана, а также выводы, полученные в результате проделанной работы.

Резюме состоит из трех частей:

1. Введение: включает цели плана и кратко выражает суть проекта.

2. Основное содержание: краткое описание всех ключевых моментов бизнес-плана и его основных частей; род деятельности, прогноз спроса, стоимость проекта.

3. Заключение: суммирует факторы будущего успеха предприятия, может включать описание основных способов действия предпринимателя.

Резюме - ключевая часть документа, она должна быть составлена так, чтобы у читателя возникло желание продолжить чтение бизнес-плана: кратко, как правило, на 3-4 страницах.

Описание предприятия. В данном разделе указывается сфера деятельности, сведения о продукции, стадии развития, месторасположении и географических рынках компании. В данном разделе крайне важно понятно сформулировать цели бизнеса и максимально полно описать философию компании. Также необходимо отразить организационно-правовую форму, менеджмент, финансовое состояние компании, принадлежащие ей патенты и лицензии.

Анализ рынка и конкуренции. Данный раздел предполагает рассмотрение следующих основных моментов. Во-первых, исследование рынка. Здесь необходимо выделить четыре основные области: размер и природу самого рынка, долю, которую компания может занять, конкурентов и их предложения, перспективу собственных товаров или услуг фирмы на данном рынке. Во-вторых, внешние влияющие факторы. Одним из наиболее часто применяемых методов оценки является PESTLE - анализ. В-третьих, оценка конкурентоспособности фирмы. Это важный элемент анализа конкуренции на конкретном рынке, т.к. позволяет реально подойти к оценке как сильных, так и слабых сторон организации и определить направления повышения конкурентоспособности фирмы и ее продукции.

Описание продукции. Задача этого раздела - описание в наиболее сжатой форме характеристик товаров и услуг: физическое описание продукции, использование и привлекательность товаров, разработка и развитие продукта или услуги. Важно обосновать высокое качество планируемой к выпуску продукции и меры его обеспечения. Поскольку качество товара начинается с маркетинга, необходимо определить потребности потребителей относительно товаров и услуг, которые компания планирует удовлетворить. Также здесь следует выделить разницу между тем, что представлено на рынке в настоящее время и что собирается в будущем предложить фирма.

Маркетинговый план. Следующий раздел бизнес-плана представляет собой формулировку методологии бизнес-плана, т.е. описание того, как предприятие будет продавать и продвигать свои товары или услуги (4Р маркетинг-микс: товар, ценообразование, география распространения и формирование каналов распределения, продвижение продукции).В результате составления плана маркетинга определяются основные показатели: планируемый объем продаж, выручка от продаж; доля рынка, освоенная данной организацией; коэффициент сезонности сбыта; цены по каждому виду продукции (работ, услуг);затраты на маркетинг; прибыль маркетинга.

План производства. Основная цель - предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства. В этот раздел необходимо включить сведения о местоположении предприятия, видах требуемых производственных мощностей, здесь следует охарактеризовать весь процесс производства продукции, потребность в производственной мощности, перечень сырья, материалов, оборудования, наличие ограничений на объем производства продукции, поставки оборудования, сырья и материалов.

Организационный план. В данном разделе бизнес-плана приводится информация, характеризующая организационную структуру, управляющий персонал и кадровую политику организации. Реализация любого плана требует человеческих ресурсов, поэтому основная цель раздела заключается в том, чтобы показать потенциальному инвестору или партнеру, что существующая организационная структура предприятия и уровень компетентности персонала позволят грамотно реализовать проект. Также в разделе прописывается кадровая политика и календарный план.

План риска. Цель разработки плана риска - предоставить потенциальному инвестору надежную информацию о возможных угрозах и вызовах внешней и внутренней среды, препятствующих реализации намеченных целей, задач и результатов. Объективная оценка риска обеспечивает уверенность инвестора в целесообразности и надежности вложения средств в развитие данного бизнеса. Планирование предпринимательской деятельности должно сопровождаться выявлением возможных рисков, оценкой их значимости и негативных последствий, а также разработкой комплекса мер по их предупреждению или снижению ожидаемых потерь.

Финансовый план. Раздел позволяет оценить, как именно будут распределяться финансовые средства проекта, в какой период организация будет нести наибольшие затраты, а в какой получит доход. Только после составления финансового плана можно сделать вывод о прибыльности проекта, его экономической эффективности.

Для владельцев и руководителей проекта в финансовом плане наибольший интерес представляют показатели, которые характеризуют:

— соотношение доходов и расходов;

— уровень прибыли;

— соотношение потребности в денежных ресурсах и их наличия.

Для потенциальных инвесторов наибольший интерес представляют:

— реальная потребность в денежных средствах и направления их расходования;

— размер прибыли;

— экономическая эффективность проекта;

— способность организации вернуть кредит.

Профессионально подготовленный финансовый план может служить основным документом для оценки фактической деятельности организации и для принятия текущих решений руководящими работниками этой организации. Последовательность составления финансового плана:

1. Определение базовых предположений и допущений.

2. Определение расчетного периода.

3. Выбор шага расчета.

4. Определение валюты проекта.

5. Определение влияния инфляции.

6. Выбор метода расчета амортизации.

7. Расчет налоговых платежей.

8. Разработка финансовых документов и оформление плана.

Существует большое количество методов проведения анализа: вертикальный и горизонтальный анализ, расчет и оценка специальных финансовых коэффициентов. К числу плановых и отчетных форм, которые целесообразно разработать и представить в бизнес-плане, относятся:

— оперативные планы (отчеты) за каждый период по каждому товару и рынку;

— планы (отчеты) о доходах и расходах по производству товаров/услуг, которые показывают, получает ли предприятие прибыль или терпит убытки от продажи каждого вида товаров;

— план (отчет) о движении денежных средств, показывающий поступление и расходование денег в процессе производственной деятельности;

— балансовый отчет, подводящий итог деятельности фирмы за определенный период времени.

Необходимо рассчитать точку безубыточности - выручку от реализации, которая покрывает прямые постоянные и переменные затраты, но не приносит прибыли, провести анализ чувствительности и оценить экономическую эффективности проекта.

Приложения. В заключительном разделе бизнес-плана указываются все формы, которые потребовались для его разработки.

инвестиции денежный поток безубыточность

Описание бизнес-ситуации

Два предпринимателя решают создать предприятие по производству пластмассы. Результаты анализа рынка дают основание характеризовать его как перспективный проект, поскольку продукция пользуется повышеннымспросом, который в среднесрочной перспективебудет оставаться достаточно большим.

Объем реализации установлен исходя из номинальной производственной мощности, соответствующей производительности оборудования по обработке пластмассы (2100 тонн в год). Однако потребуется время, чтобы освоить производственный процесс, загрузить мощности, наладить связи с поставщиками и потребите-лями. Предприниматели предполагают, что смогут достичь полной производственной мощности на третьем году реализации проекта, включая промежуточные этапы:

Необходимо рассмотреть (возможности) финансовые показатели предприятия в первые годы его деятельности. С этой целью составляют предварительный бизнес-план.