Журнал «меняет свое имя, свой макет, не историю, не принципы или ценности, - заявил главный редактор еженедельника М. Круасандо. - Мы остаемся верны духу создателей журнала - Ж. Даниеля и К. Пердриеля». Он пояснил, что редакция сделает журнал «более актуальным, более смелым и более новостным, будет больше расследований, больше репортажей, больше глубоких портретов, больше фотографий и концептуальных дебатов»!6.
Изменения, по словам главного редактора, должны были коснуться и интернет- версии «Обс». «Мы хотим стать первым французским журнальным порталом, - пояснил М. Круасандо. - Речь идет о том, чтобы следить за потоком информации в режиме реального времени и предлагать контент с более высокой добавленной стоимостью». Находившийся тогда еще на посту директора издания Л. Жофрен пояснил, что перемены в журнале - «это не новая формула, а скорее эволюция существующего». «"Обс" находится на пути постоянных изменений, подтверждая культурную, политическую и социальную идентичность журнала, он там, где левые реформисты», - говорил директор «Обс»!7.
Безусловно, трансформация контент- стратегии издания произошла из-за падения продаж аналоговой версии еженедельника. Впрочем, по мнению директора «НувельОбсерватер» в 2011-2014 гг. Н. Коллен, продажи не являются признаками кризиса: «Все наши журналы прибыльны, а наши потери - это результат наших инвестиций в электронную версию, сегодня бумага платит за цифру», - объяснила она. Однако К. Пердриель интерпретировал ситуацию иначе. «Налицо в большей степени кризис управления в журналах, нежели кризис прессы, - заявил сооснова- тель «Нувельобсерватер». - Причина в том, что они не обновляются должным образом»^.
Главный редактор еженедельника в интервью говорил, что перезапуск помог журналу найти новых читателей: «У "Обс" положительная динамика. Выбор, который мы сделали в пользу переформатирования "ДНК" нашего названия, и рубрик с политикой, культурой и идейными дебатами, сработал». По оценке М. Круасандо, «Обс» среди французских еженедельников является самым «цифровым»: «80% нашей аудитории - это пользователи ди- джитал-версии. Прежде всего, наш сайт имеет собственный характер. <...> Наша цель - просвещать читателей, вести дискуссию и бороться. Это боевой журнал!»19
Анализ номеров «Экспресс» в период 2016-2018 гг. не позволяет ответить на вопрос, как именно новостной еженедельный журнал намерен сохранить собственную идентичность в условиях кризиса изданий этой типологической группы. При декларативной смене «редакционной формулы» и некотором видоизменении тематический и жанровый фокус старейшего новостного еженедельника Франции остается прежним.
Сохранение материалов аналитического характера (статья, колонка, эссе), которые по факту являются интерпретацией уже известных событий, не «спасает» «Экспресс» от пересечения с контентом своих конкурентов - «Обс» и «Пуэн». Это хорошо иллюстрируют общие для еженедельников рубрики: «На обложке», «Франция», «Экономика», «Общество», «Наука», «Культура», «Тенденции». В связи с этим можно сделать вывод, что изданию необходимо переосмыслить свой подход к жанровой палитре. Не исключено, что политические расследования и репортажи могли бы помочь в этом.
Примечания
1 Несмотря на то, что история «Экспресс» начинается в 1953 г., в новостной еженедельник он был преобразован только в 1964 г.
2 Anizon E. Tesquet O. (2013) Baisse des ventes, perte des reperes, unescrapoteuses: les newsmagssont en crise. Telerama, 24 oct.
3 Интервью автора с Э. Метту. 2016. Ноябрь, 24.
4 Barbier C. (2016) La devise de cenouvel Express: Liberte, Modernite, Integrite. L'Express, 8 mars.
5 Piquard A. (2016) «L'Express» incarne son nouvel esprit reformiste avec l'icone Emmanuel Macron. Le Monde, 8 mars.
6 Madelaine N. (2016) «L'Express» se repositionne avec une nouvelle formule. Les Echo, 8 mars.
7 Интервью автора с Э. Метту.
8 Dubois G. (2018) L'Express se reinvente avec vous. L'Express, 4 avril.
9 Интервью автора с Ж. Трантесо. 2017. Март, 2.
10 Для сравнительного анализа были взяты 20 номеров за каждый год. їїMathieuB. (2018) Aladecouvertedesvillesdufuture. L'Express, 1 aofit.
12 Leger L. (2018) L'homme par qui le scandale arrive. L'Express, 25 juL.; Lhaik C. (2018) Pourquoi Macron doit changer. L'Express, 22 aofit.
13 Запрещена на территории РФ.
14 Barbier C. (2015) FranqoisHollande, Le debut de La fin. L'Express, 28 oct.
15 Barbier C. (2018) Oeil pour oeil. L'Express, 5 avril.
16 Le NouvelObservateurrenovesaformule. L'Express, 2013, 9 sept.
17 Там же.
18 Там же.
19 MatthieuCroissandeau («L'Obs»): «Le journal ne roule pas pour Emmanuel Macron». OZAP.2017, 28 avril.
Сведения об авторах
Вартанова Е.Л. Медиа в контексте общественных трансформаций: к постановке проблемы // МедиаАльманах. 2018. № 1. С. 8-12.
Захарова М.В. Концентрация СМИ во Франции в начале XXI века // МедиаАльманах. 2017. № 3. С. 107-121.
СухоруковаЛ.Н. Еженедельная пресса Франции. М.: Изд-во РУДН, 1995. ШарончиковаЛ.В. (Кризис французской прессы в эпоху цифровых технологий // Медиаскоп. 2009. Вып. 3. Режим доступа: http://www.mediascope.ru/кризис-фран- цузской-прессы-в-эпоху-цифровых-технологий
Charon J. M. (2010) La presse magazine. Paris: La Dйcouverte.
Gilles F. (2001) Naissance, constitution progressive et epanouissement d'un genre de- presse aux limitesfloues : le magazine. Reseaux 1 (105): 19-51.
Keung L. (2017) Strategic management in the media. London: Sage.
Sonnac N. (2001) L'economie des magazines. Reseaux 105: 79-100. doi: 10.3917/ res.105.0079