Министерство образования Московской области
Государственное образовательное учреждение высшего образования Московской области «Государственный гуманитарно-технологический университет»
Социально-экономический факультет
Кафедра экономики, управления и бизнеса
направление
подготовки 38.03.04 «Государственное и муниципальное управление»
ОТЧЕТ
ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ практике
Выполнил
Рожнова Анна Павловна
Место прохождения практики:
ГУ-Управление Пенсионным Фондом РФ №24
по г. Москве и МО
Орехово-Зуево,
Дневник
|
№ п\п |
Дата |
Краткое содержание выполненных работ |
Подпись руководителя практики |
|
1 |
24.11.15 |
Прибытие на место практики. Знакомство с коллективом. Изучение правил внутреннего трудового распорядка, правил охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии. |
|
|
2 |
25.11.15 |
Изучение нормативно-правовых актов и иных документов регулирующих деятельность Управления Пенсионного Фонда РФ. |
|
|
3 |
26.11.15 |
Ознакомление с деятельностью Отдела социальных выплат. Изучение должностных инструкций, распределения обязанностей сотрудников отдела. |
|
|
4 |
27.11.15 |
Анализ структуры и численности персонала Отдела социальных выплат. |
|
|
5 |
30.11.15 |
Изучение системы мотивации. Наблюдение за психологическим аспектом мотивации со стороны начальника отдела. |
|
|
6 |
01.12.15 |
Проведение анкетирования персонала Отдела социальных выплат. Собственный вывод. |
|
|
7 |
02.12.15 |
Составление SWOT- анализа, поиск сильных и слабых сторон. |
|
|
8 |
03.12.15 |
Разработка собственных предложений по совершенствованию управления в данной организации. |
|
|
9 |
04.12.15 |
Исполнение (дублирование) отдельных функциональных обязанностей специалиста Отдела социальных выплат. Формирование дел лиц, имеющих право на дополнительные меры государственной поддержки (материнский (семейный) капитал). |
|
|
10 |
07.12.15 |
Систематизация собранного материала. Написание отчета по практике, оформление дневника практики и его визирование руководителем практики от организации. |
|
ОТЧЕТ
Я, Рожнова Анна Павловна, проходила практику в ГУ - Управлении Пенсионного Фонда РФ № 24 в городе Орехово-Зуево. А именно в одном структурном подразделении в отделе социальных выплат. Юридический адрес: Московская область, г. Орехово-Зуево, Центральный бульвар, д.2.
Главная цель производственной практики заключается в предоставлении возможности получить навыки в области избранной профессии, в самых различных ее направлениях: в ведении документации; приобретении навыков работы со специализированными компьютерными программами и обеспечить сбор, систематизацию материалов, необходимых для написания выпускной квалификационной работы.
Благодаря производственной практике дается возможность ознакомиться с основами будущей профессиональной деятельности. Определить уровень собственной подготовки к предстоящей работе. Изучить деятельность объекта, как в целом, так и по отдельным подразделениям.
Задачи практики не только приобретать новые
практические знания, но и согласно призванию практики, учится осуществлять
самостоятельный анализ, исследовать деятельность производственного объекта,
выявлять проблемы и перспективы его дальнейшего функционирования. Предлагать
собственные рационализаторские предложения по совершенствованию деятельности
организации.
Деятельность Отделения
Пенсионного Фонда
Отделение Пенсионного фонда Российской Федерации по г. Москве и Московской области создано 12 июля 2002 года в результате объединения Отделения ПФР по г.Москве и Отделения ПФР по Московской области.
Отделение ПФР по г. Москве и Московской области является самым большим в Российской Федерации - по количеству обслуживаемых граждан и страхователей, производимых выплат, структуре.
управление Отделения, 162 клиентские службы, 18 пенсионных отделов ведут персональные пенсионные счета более 19,4 млн. граждан, назначают и выплачивают пенсии более 4,8 млн. пенсионеров, осуществляют социальные выплаты более 2 млн. граждан, взаимодействуют с 2,3 млн. страхователей.
Отдел социальных выплат является структурным
подразделением ГУ-Управления №24 Пенсионного фонда Российской Федерации,
находится в непосредственном подчинении заместителя начальника ГУ-УПФР №24,
курирующего вопросы пенсионного обеспечения.
Задачи отдела
Организационно-методическая работа по обеспечению правильного и единообразного применения законодательства при назначении, перерасчете, индексации ежемесячной денежной выплаты, установлении ДЕМО, федеральной социальной доплаты (далее ЕДВ и ФСД) и материнскому (семейному) капиталу.
Организация контроля за своевременностью и
правильностью назначения, перерасчета ЕДВ, ДЕМО, установления ФСД,
предоставления мер государственной поддержки семей, имеющих детей.
Организационная
структура
Структура и штатная численность отдела утверждаются начальником Управления в установленном порядке. Руководство отделом осуществляет начальник, который назначается и освобождается от должности приказом начальника Управления. Начальник отдела имеет заместителя начальника отдела, который назначается и освобождается от должности приказом начальника Управления.
Четкая структура Управления позволяет наиболее эффективно организовывать работу отделов, групп, служба как самостоятельно, так и между собой, так же этому способствуют нормативно-правовые акты регулирующие деятельность Управления.
Отдел социальных выплат в своей деятельности руководствуется:
. Конституцией Российской Федерации;
. Федеральным законом № 165-ФЗ от 16.07.1999 « Об основах обязательного социального страхования»;
. Федеральный закон от 29 декабря 2006 г. N 256-ФЗ "О дополнительных мерах государственной поддержки семей, имеющих детей";
. Постановление Правительства РФ от 24 декабря 2007 г. N 926 "Об утверждении Правил направления средств (части средств) материнского (семейного) капитала на получение образования ребенком (детьми) и осуществление иных связанных с получением образования ребенком (детьми) расходов";
. Постановление Правительства РФ от 12 декабря 2007 г. N 862 "О Правилах направления средств (части средств) материнского (семейного) капитала на улучшение жилищных условий";
. Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 29 октября 2012 г. N 346н "Об утверждении Административного регламента предоставления Пенсионным фондом Российской Федерации и его территориальными органами государственной услуги по рассмотрению заявления о распоряжении средствами (частью средств) материнского (семейного) капитала";
. Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 30 октября 2012 г. N 353н "Об утверждении Административного регламента предоставления Пенсионным фондом Российской Федерации государственной услуги по установлению ежемесячной денежной выплаты отдельным категориям граждан в Российской Федерации";
. Приказ Министерства труда и социальной
защиты РФ от 29 октября 2012 г. N 345н "Об утверждении Административного
регламента предоставления Пенсионным фондом Российской Федерации и его
территориальными органами государственной услуги по выдаче государственного
сертификата на материнский (семейный) капитал".
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ведущего специалиста-эксперта отдела социальных выплат
Главный специалист-эксперт отдела социальных выплат назначается на должность и освобождается от должности приказом начальника ГУ-УПФ РФ №24 по г. Москве и Московской области.
Главный специалист-эксперт в своей деятельности подчиняется непосредственно начальнику отдела.
Основными функциями главного специалиста-эксперта отдела социальных выплат являются:
. Подготовка проекта решений о выдаче (отказе в выдаче) сертификата.
. Подготовка проекта решения об удовлетворении (отказе в удовлетворении) заявления о распоряжении.
. Поддержка средствами ПК МСК в актуальном состоянии информации, содержащейся в федеральном регистре лиц, имеющих право на дополнительные меры государственной поддержки.
. Формирование и хранение дел лиц, имеющих право на дополнительные меры государственной поддержки.
. Формирование перечня заявлений и перечня решений.
Главный специалист-эксперт в соответствии с возложенными на него функциями обязан:
. Проверять достоверность сведений, содержащихся в представленных документах;
2. Оформлять сертификаты на материнский (семейный) капитал;
3. Вносить информацию о сертификате в ПК МСК;
4. Формировать дела лиц, имеющих право на дополнительные меры государственной поддержки, вести их учет и хранение;
5. Формировать проекты решений о выдаче (отказе в выдаче) государственного сертификата на материнский (семейный) капитал;
6. Согласовывать проект решения об удовлетворении (отказе в удовлетворении) заявления о распоряжении с Юридическим отделом Управления;
7. Вести журналы регистрации по распоряжению средствами материнского (семейного) капитала;
8. Формировать перечни принятых заявлений лиц, имеющих право на дополнительные меры государственной поддержки;
9. Проводить инвентаризацию действующих дел;
. Выполнять в объеме должностных полномочий и обязанностей нормативных (руководящих) документов по защите информации;
11. Соблюдать конфиденциальность информации.
Изучение системы
мотивации
С целью исследования мотивации сотрудников отдела социальных выплат, мной было проведено анкетирование.
Метод анкетирования - опрос, проводимый письменно с использованием анкеты. Для проведения опроса разрабатывается анкета, содержащая вопросы, призванные выяснить, в какой степени в организации удовлетворяются важнейшие потребности сотрудников, а так же в какой степени сотрудники удовлетворены своей работой.
В опросе приняло участие 8 человек, что
составляет весь отдел социальных выплат, фактически находящийся на месте
работы, из них 7 женщин и 1 мужчина, возраст 30-45 лет.
Анкета
На каждый вопрос отвечайте ДА или НЕТ.
|
Вопрос |
Ответ (ДА/НЕТ) |
|
Нравится ли Вам место работы? |
|
|
Является ли удобным график работы? |
|
|
Начальник справедливо оценивает Ваши трудовые достижения? |
|
|
Бывают споры, разногласия с начальством? |
|
|
Благоприятные условия труда? |
|
|
Обеспеченность оргтехникой? |
|
|
Соответствует ли уровень оплаты труда с объемом работы? |
|
|
Устраивают ли Вас дополнительные премии и доплаты? |
|
|
Часто ли Вы перенапрягаетесь, чтобы добиться оптимального результата? |
|
|
Устраивает ли Вас психологический климат в коллективе? |
|
|
Существует возможность общения в процессе работы? |
|
|
Отмечаете вместе праздники после работы? |
|
|
Посещаете культурные мероприятия? |
|
|
Существует ли карьерный рост? |
|
|
Получаете ли Вы информацию о том, как результаты Ваших работ влияют на общих успех организации? |
|
|
Высокая ли система стимулирования сотрудников? |
|
|
Существует «уверенность в завтрашнем дне»? |
|
В результате анкетирования большинство ответов
были положительные.
Большинство работников удовлетворены местом работы (находится вблизи дома); графиком (удобно забирать ребенка из детсада); условиями труда (комфортные, просторные кабинеты); доверительные и дружелюбные отношения с коллективом и начальником.
Проблемная область оказалась в графе оплаты труда. Увеличить зарплату можно с помощью принципа "зарабатывания", а не "получения" денег в виде оклада и премиальных. Например: инициативы (увеличить прием населения на 20%), надбавки за уровень образования, штрафы и санкции (не нарушать дисциплину 0%).
В отделе социальных выплат существуют все формы мотивации:
1. Материальная (механизм основной оплаты труда и доп. выплаты);
2. Моральная (коллективная и индивидуальная поддержка);
3. Нематериальная (награды, грамоты). В соответствии с Постановлением Правления ПФР от 24 октября 2005 г. N 37пл "О наградах Пенсионного фонда Российской Федерации".
В соответствии с Постановлением Правления ПФ РФ от 20.06.2007 N 145п «Об оплате труда работников территориальных органов ПФР» устанавливают:
. Ежемесячную надбавку к должностному окладу за высокую квалификацию в размере до 30 процентов.
2. Ежемесячную надбавку за сложность и напряженность труда
3. Ежемесячную надбавку к должностному окладу за выслугу лет, при стаже работы:
· от 1 до 5 лет - 10 процентов;
· свыше 5 до 10 лет - 15 процентов;
· свыше 10 до 15 лет - 20 процентов;
. с Ежемесячные процентные надбавки к должностному окладу работникам, допущенным к государственной тайне на постоянной основе выше 15 лет - 30 процентов.
. Единовременную выплату при предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска, выплачиваемую за счет средств фонда оплаты труда.
. Материальную помощь, выплачиваемую за счет средств фонда оплаты труда
. Ежемесячную надбавку к должностному окладу за выполнение дополнительных обязанностей в качестве членов Правления ПФР в размере 50 процентов.
К дополнительным мерам мотивации я бы предложила: давать талоны на обеды, бесплатная или частичная оплата путевок, абонементы в спортивные залы, бассейн.
Исследовав систему мотивации, я сделала соответствующие выводы: главным мотивом поступления работника на государственную службу становится стремление повысить свое материальное благополучие. Такого рода стимул, как желание принести пользу обществу, что, по сути, идентифицируется как смысл государственной службы, в действительности является далеко не таким уж и значимым.
Доминирующие положительные мотиваторы
расположения к собственной профессии, в общем, соотносятся с их представлениями
о работе на государственной службе - это такие показатели, как материальная
стабильность, профессиональное развитие и социальные гарантии.