Экономический спад может повлиять на продажи нашей продукции и существенно и отрицательно повлиять на производительность, мы стратегические цели, связанные с увеличением продаж продукции, реализуемой под ее торговой маркой.
Спрос на молочные продукты и ряд напитков во многом зависит от демографических факторов и предпочтений потребителей, а также факторов, связанных с приоритетами потребительских расходов, включая общее состояние экономики и общее доверие потребителей.
Готовность потребителей покупать продукты питания и напитки известных брендов частично зависит от местных экономических условий.
Во времена экономической нестабильности, такой как текущий финансовый кризис, потребители пытаются покупать более дешевые продукты питания и напитки, и если коммерческая стратегия нашей компании будет направлена ??на увеличение продаж премиальных продуктов и продуктов с лучшими потребительскими характеристиками, это может иметь пагубные последствия. влияют на результаты нашей деятельности.
Снижение спроса на нашу продукцию на любом крупном рынке может привести к снижению товарооборота и прибыльности нашей компании.
3.2 Пути совершенствования механизма формирования и распределения прибыли ОАО «Бишкексут»
Прибыль от роста прибыли - это измеримые возможности для ее увеличения за счет увеличения объема продаж продукции, снижения затрат на продажу, избежания внереализационных убытков и улучшения структуры продукции.
Резервы роста прибыли выявляются на этапе планирования и при выполнении планов по прибыли.
Определение резервов, необходимых для роста прибыли, основано на научно обоснованной методике их расчета.
Эта работа состоит из трех этапов:
· аналитик;
· организационная;
· функциональный.
На первом этапе определяются и количественно оцениваются резервы роста прибыли, а на втором этапе разрабатывается ряд экономических, социальных и организационных мер для обеспечения использования выявленных резервов; на третьем этапе деятельность практически регулируется и отслеживается ее выполнение.
Для реализации резервов увеличения прибылей необходимо разработать экономические, организационные и социальные меры, а также принять меры для их полной и качественной реализации.
Экономический механизм переработки и сбыта положительно повлиял на эффективность этих отношений по сравнению с производством молока сельскохозяйственными предприятиями. Последние составляют наибольшую долю от общих затрат на производство конечного продукта - 61%. Затраты перерабатывающих предприятий составляют 32%, торговые - 7%. В распределении прибыли лидирующие позиции занимают переработка - 50%, сельские производители - 39%. Это подтверждает неравенство условий для развития технологически взаимосвязанных производств, углубление противоречий между ними.
Наиболее подходящими способами регулирования взаимосвязи структурных связей молочного подкомплекса являются развитие рыночной инфраструктуры, государственная поддержка товаропроизводителей, оптимизация размещения производства и закупки молочного сырья, развитие интеграционных процессов и развитие ценообразования. система.
Основным содержанием ценообразования на сырое молоко должна быть цена свободного рынка, которая ориентирована на принципы биологической ценности и потребительских характеристик продукта. Все
0,1% жира и белка превышает закупочную цену выше установленного базового уровня, и соответствующие скидки предоставляются для 0,1% жира и белка ниже базового уровня. Реальность предложенного ценового механизма взаимоотношений подтверждена расчетами.
Еще одним направлением совершенствования системы ценообразования является развитие и углубление государственного регулирования цен на рынке молочной продукции, направленное на поддержание прибыльности фермеров, ограничение монополии поставщиков материально-технических ресурсов на село и переработчиков, а также увеличение потребления продукции сельским хозяйством. численность населения.
Важным элементом государственной системы регулирования должна быть гарантированная (защитная) цена на молоко, которая в первую очередь служит ориентиром для партнеров по рынку. Гарантированная цена устанавливается исходя из фактических затрат на производство молока и нормативной рентабельности, что обеспечивает переход сельских товаропроизводителей к стабильному расширенному воспроизводству.
Себестоимость продукции должна определяться сельскохозяйственной площадью, что позволяет сбалансировать природные и экономические условия молочных хозяйств.
Нормативная рентабельность должна быть определена как одинаковая для всех фермеров в регионе, с минимальным расчетным уровнем около 50%. Механизм реализации гарантированной цены заключается в установлении единицы надбавки для сельских производителей, которая равна разнице между гарантированной и фактической продажной ценой (если она ниже гарантированной).
Следуя этой концепции, мы рассчитали нормативный размер субсидий для поддержания необходимого уровня рентабельности для рентабельности региона. Расчеты производились для каждого района с учетом фактических цен и объемов продаж по различным каналам продаж молочной продукции.
В молочном подкомплексе совершенствование экономического механизма отношений может быть достигнуто в результате развития интеграционных процессов, которые в целом сводятся к следующим основным направлениям:
· Укрепление интеграционных связей хозяйствующих субъектов, действующих на различных участках субкомплекса, на договорной основе, без создания юридического лица;
· Интеграция совместных действий на основе приобретения фермерами контрольного пакета перерабатывающих предприятий;
· Создание агропромышленных объединений (агрофирм, агрокомбинатов) с регистрацией юридического лица;
· Создание агропромышленных объединений в форме фермерских хозяйств или финансово-промышленных групп;
· Организация агропромышленных отношений на основе создания системы специализированных или многоотраслевых потребительских и производственных кооперативов.
Недостаточная развитость и, в большей степени, отсутствие интеграционных процессов в молочной подсервисе требуют разработки методологических и методологических вопросов для развития отраслевых отношений участников на основе интеграции. В связи с этим проводимые исследования должны сначала сосредоточиться на развитии менее сложных форм агропромышленной интеграции, а затем, с учетом первого опыта их эксплуатации, позволить создание более сложных образований. Одной из таких форм могло бы стать создание агропромышленного образования без регистрации юридического лица определенной организационно-правовой формы, действующего на основе договора о совместной деятельности.
Изучение сельскохозяйственной деятельности ОАО «Бишкексут» и его сырьевой зоны, а также сложившихся экономических отношений привело к выводу, что создание ассоциации на базе перерабатывающего предприятия было совместным осуществлением хозяйственной компании. Соглашение о сотрудничестве.
Важным элементом регулирования экономических отношений в ассоциации является определение механизма взаиморасчетов между участниками интеграции по поставляемому сырью, его переработке и реализации готовой продукции. Согласно расчетам, эти разумные пропорции в предложенной модели ассоциации могут быть сформированы следующим образом: фермеры - 61,0%, переработка - 26,0%, торговля - 13,0% от общего дохода.
Практическая концептуальная система устойчивого развития пищевого комплекса региона является результатом длительных и серьезных разработок автора по указанной проблеме.
Предлагаемые направления, как показали исследования, могут дать положительные результаты, если их комплексно и незамедлительно рассмотреть и реализовать.
Заключение
Как уже говорилось в этой статье, ценность прибыли в рыночной экономике огромна.
Прибыль - главный источник собственных ресурсов компании. С одной стороны, прибыль рассматривается как результат деятельности компании, а с другой - как основа для дальнейшего развития. Для страны прибыль компаний означает наполнение доходной части бюджета, возможность решать социальные проблемы страны или региона. Потери тоже играют роль. Они подчеркивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и распределения продукции.
Всем предприятиям необходимо определить меры, направленные на увеличение прибыли. Эти действия обычно могут быть следующего характера:
* Увеличение производства;
* Повышение качества продукции;
* Продажа или аренда избыточного оборудования и другой недвижимости;
* Снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных площадей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;
* Диверсификация производства;
* Расширение рынка сбыта и др.
Из перечня этих видов деятельности следует, что они тесно связаны с другими видами деятельности предприятия по сокращению затрат.
В условиях рыночных условий компания должна стремиться не только к получению максимальной прибыли, но и рационально и оптимально использовать уже полученную прибыль. Это не только позволяет компании сохранять свои рыночные позиции, но и обеспечивает динамичное развитие производства в конкурентной среде.
В результате анализа хозяйственно-финансовой деятельности ОАО «Бишкексут» было установлено, что предприятие имеет достаточный производственный потенциал для обеспечения высокого уровня качества своей продукции.
Анализ финансовых показателей показал, что по каждому из них реализовано 19 тыйинов, оборачиваемость активов составила всего 0,53 раза. Это означает, что ОАО «Бишкексут» требуются крупные вложения в активы. При этом производительность капитала выросла с 2,5% до 10,2%, что свидетельствует о благоприятной ситуации.
Также было установлено, что ОАО «Бишкексут» дефицит, что указывает на низкую платежеспособность компании. Большая часть дебиторской задолженности находится в обращении очень медленно, а TMZ не управляется эффективно, что указывает на нехватку ликвидности в этих активах.
На основе анализа, проведенного в ходе аудита, было предложено снизить производственные затраты и затраты на внедрение, повысить эффективность маркетинговой службы, применить меры по выплате дебиторской задолженности и улучшить ее финансово-экономическое положение, что в целом положительно сказывается на компании. интегрированные финансовые показатели. выступает в качестве индикатора. Таким образом, из вышеизложенного можно сделать вывод, что анализ хозяйственной деятельности компании не может быть без анализа таких показателей, как прибыль и рентабельность. Эти два показателя полностью отражают эффективность торгового бизнеса, показывая перспективы его развития в ближайшем будущем. Расчет и анализ этих показателей с течением времени приведет к стабильному росту и развитию торговли в будущем, максимальному увеличению прибыли, снижению затрат на распространение и увеличению темпов развития.
Также ОАО «Бишкексут» получило чистую прибыль в размере 81,0 млн. сомов по результатам работы в 2020 году. Компания получила 1421,8 млн выручки от продажи товаров и оказания услуг. Себестоимость реализации товаров, инвестиций в строительство и услуг составила 1201,8 млн сомов
Баланс ОАО «Бишкексут» на начало этого года составлял 1 938,4 миллиона долларов. Дебиторская задолженность - 546,1 млн. Сом, оборотные средства - 975,7 млн. Сом, ссуды - 1554,0 млн. Сом.
Собственный капитал компании составил 219,9 миллиона, а акционерный капитал - 113,7 миллиона. Нераспределенная прибыль увеличилась до 101,3 млн сомов. Руководителем компании является М. Н. Румянцева.?
Использованная литература
1. Борисов Г.П. «Анализ хозяйственной деятельности в торговле».
2. Баканов М.И. «Анализ хозяйственной деятельности в торговле».
3. Гребнев А.И. «Экономика торгового предприятия».
4. Илинзер Д.И. «Анализ хозяйственной деятельности».
5. Бухгалтерия и банки. Журнал, апрель 2012г
6. Бухгалтерия и банки. Журнал, октябрь 2013г
7. Бухгалтерская отчетность организации. Сборник рекомендаций, апрель 2013г
8. Главный бухгалтер. Практический журнал для бухгалтеров, менеджеров, финансовых работников, сентябрь 2012г.
9. Главный бухгалтер. Практический журнал для бухгалтеров, менеджеров, финансовых работников, октябрь 2006г.
10. Кудрявцев А.А. «Анализ хозяйственной деятельности».
11. Осипова Ю.М. «Основы предпринимательского дела».