Система организационной поддержки механизма управления прибылью - это совокупность организационных единиц, которые обеспечивают разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам формирования и использования прибыли и несут ответственность за их результаты. Неотъемлемой частью механизма управления прибылью организации является система правового, ресурсного, нормативного, методического, научно-технического и информационного обеспечения корпоративного управления. Эта система показывает основные предпосылки для работы организации с учетом рыночного и государственного влияния.
Это приводит к следующим функциям системы организационной поддержки механизма управления прибылью:
- определяет структуру механизма управления результатами организации (набор форм, методов и инструментов управления);
- позволяет развивать ресурсы, необходимые для решения управленческих задач (трудовые, финансовые, материальные, инновационные, информационные и т. д.) посредством взаимодействия с внешней средой;
- определяет правовое и нормативно-методическое направление функционирования механизма управления прибылью организации.
Механизм управления прибылью включает выполнение следующих функций, которые присущи управлению каждым объектом: планирование, организация, регулирование, мотивация, учет и анализ, координация, контроль и стимулирование. Однако, если управление рассматривается как процесс, то планирование, анализ, регулирование и контроль можно выделить как этап организации управления, другие функции выполняются в рамках определенных этапов. Например, определенные действия координируются и поддерживаются при реализации регулирующих мер.
Основные функциональные элементы механизма управления прибылью организации характеризуют ее динамизм и отражают основные аспекты организации в управлении основными и находящимися в обращении активами, затраты организации; улучшение процесса управления; управление поставками товаров и качеством коммерческих услуг; кадровый менеджмент; управление маркетинговым потенциалом; организация организации экономической безопасности; управление рекламным и коммерческим продвижением; инновационный менеджмент; информационная поддержка управленческих решений в сфере торговли.
Специфика реализации отдельных функциональных этапов реализации системы управления прибылью организации зависит от организационной формы деятельности организации, размеров и масштабов деятельности организации, коммерческих характеристик и степени влияния внешней среды. , результаты деятельности организации и другие факторы. В этом контексте целесообразно учитывать особенности оборота прибыли в процессе хозяйственной деятельности организации и определять функции, присущие каждому этапу оборота прибыли.
1.3 Основные направления распределения и использования прибыли предприятия
Компания получает прибыль от продажи продукции. Его стоимость определяется разницей между доходом от реализации продукции и затратами на производство и реализацию. Общая сумма полученной прибыли зависит от объема продаж и уровня цен на продукты, с одной стороны, и от того, насколько уровень производственных затрат соответствует общественно необходимым затратам, с другой стороны.
В то же время прибыль, получаемая бизнесом, зависит не только от продажи продуктов, но и от других видов деятельности, которые либо увеличиваются, либо уменьшаются. Поэтому в теории и на практике проводится различие между так называемым «балансовым результатом». Его имя говорит само за себя. Это вычитается из прибыли от продажи продукции (доход от продажи продукции без косвенных налогов, за вычетом затрат на производство и продажу продукции) плюс внереализационный доход (доход от ценных бумаг, доля в деятельности других предприятий, аренда недвижимого имущества и т. д.)). эксплуатационные расходы (непроизводственные производственные затраты, обслуживание оборудования по производству шаров, убытки от погашения долга и т. д.)
Кроме того, распределяется валовая прибыль, которая представляет собой балансовую прибыль минус или плюс финансовый результат операций с основными средствами, нематериальными активами и другими активами.
Таким образом, результат баланса (Пб) можно определить по следующей формуле:
Пб = + Пр + Пи + Пв.о.
где
Пр - прибыль (убыток) от реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг,
Пи - прибыль (убыток) от реализации имущества предприятия,
Пв.о. - доходы (убытки) от внереализационных операций.
Как правило, основной составляющей прибыли или убытка является прибыль от продажи товаров, оказания услуг или оказания услуг.
Прибыль от продажи продукции зависит от внутренних и внешних факторов. К внутренним факторам относятся: ускорение научно-технического развития, уровень управления, компетентность руководства и менеджеров, конкурентоспособность продукции, уровень организации производства и работы и др. К внешним факторам, не зависящим от бизнеса, относятся: конъюнктура рынка, уровень цен на используемые материально-технические ресурсы, нормы амортизации, налоговая система и т. Д.
Внутренние факторы влияют на прибыль по мере увеличения объема производства, улучшения качества продукции, роста продажных цен и снижения производственных и коммерческих затрат. Размер прибыли от реализации продукции определяется по следующей формуле:
Пр = ( Цi - Сi ) * Vi
где
Цi - отпускная цена единицы i-ой продукции,
Сi - себестоимость единицы i-ой продукции,
Vi - объем реализации i-ой продукции.
Прибыль облагается налогом, поэтому на практике принято распределять налогооблагаемую прибыль. Последний - это вычет валовой прибыли за вычетом резервных фондов, доходов от деятельности, не облагаемых налогом, вычет капитальных вложений.
В результате у предприятия, как это принято называть в теории и на практике, остается так называемая чистая прибыль. По размеру он представляет собой налогооблагаемую прибыль за вычетом налога на прибыль.
Компания выплачивает дивиденды и различные социальные выплаты из чистой прибыли, формируя фонды. В результате неиспользованная прибыль или убыток покрываются наличными деньгами.
Увеличение прибыли основано на соблюдении трех принципов: обеспечение финансовой заинтересованности сотрудников для достижения максимальных затрат; накопление собственного капитала; исполнение обязательств перед государственным бюджетом. Под распределением прибыли понимается порядок ее направления, определенный законом. В рыночной экономике значительная часть прибыли выводится в виде налогов (38-45% валовой прибыли), которые государство направляет вместо доходов бюджета.
Закон Кыргызской Республики «О налогообложении прибыли предприятий и организаций» дает предприятиям право направлять часть своей валовой прибыли на финансирование капитальных вложений в производственные цели и погашать банковские ссуды, полученные для этих целей. Это позволяет снизить фактическую сумму подоходного налога максимум вдвое без учета данной льготы.
Кроме того, закон позволяет покрывать за счет валовой прибыли расходы, связанные с возвратом кредитов коммерческих банков, полученных для финансирования капитальных вложений. Если компания использует эти займы для других целей, прибыль от их использования облагается налогом в общем порядке.
Одним из направлений использования прибыли является погашение государственного целевого займа, полученного из внебюджетного целевого фонда на пополнение оборотных средств в течение срока возврата. Целевой заем выдается финансовыми органами и акционерными обществами (доля государства в уставном капитале превышает 50%) согласовывается между приватизируемыми компаниями независимо от их организационно-правовой формы. Погашение просроченной целевой ссуды и выплата процентов по ней производятся за счет имеющейся у компании прибыли.
Распределение прибыли определяет процесс ее использования.
Целью анализа распределения прибыли является определение того, насколько прибыльно распределяется с точки зрения роста капитала (самодостаточности) и самофинансирования коммерческого предприятия. В этом случае необходимо изучить направления использования имеющейся у компании прибыли. В зарубежной практике используется понятие внутреннего накопления капитала за счет прибыли, направляемой в резервный капитал (резервный фонд). Во Франции взнос в резервный капитал облагается 50% налогом. В Швеции компании имеют право вычитать 40% своей прибыли до налогообложения из резервного фонда. В Кыргызской Республике резервный капитал (резервный фонд) создается и заменяется только в акционерных обществах за счет прибыли и обществ с ограниченной ответственностью. До 50% налогооблагаемой прибыли может быть переведено в резервный фонд. Фонды фонда имеют конкретное назначение - покрывать непредвиденные убытки, компенсировать риски и другие расходы, возникающие в ходе хозяйственной деятельности, а также распределять прибыль между различными фондами компании. Наличие резервного фонда определяет возможность выплаты дивидендов при отсутствии частой прибыли.
Глава 2. Анализ распределения и использования прибыли в деятельности предприятия на примере ОАО «Бишкексут»
2.1 Общая финансово-экономическая характеристика предприятия на примере ОАО «Бишкексут»
ОАО «Бишкек Сут» - динамично развивающееся предприятие агропромышленного комплекса, крупнейшее молокоперерабатывающее предприятие и лидер молочной отрасли Кыргызской Республики, предлагающее молочную продукцию не только на внутреннем рынке, но и на рынках. соседние страны Можно смело сказать, что торговая марка «Бишкек сут» - визитная карточка нашей страны.
Сегодня ОАО «Бишкек Сут» занимает 16,7% всего молочного рынка республики. Продукция изготавливается из высококачественного сырья и упаковки от лучших поставщиков. Производство осуществляется на современном оборудовании последнего поколения.
ОАО «Бишкек Сут» - один из крупнейших и самых известных производителей натуральных молочных продуктов в республике. Производственные мощности позволяют перерабатывать более 2500 тонн молока в сутки.
Предприятие производит более 200 наименований натуральных молочных продуктов по уникальным технологиям, способным удовлетворить самые изысканные вкусы. Компания зарекомендовала себя как надежный и солидный партнер на внутреннем рынке страны и на внешних рынках сбыта.
Предприятие представляет собой самостоятельный хозяйственный комплекс, расположенный в отдельной промышленной зоне. ОАО «Бишкек Сут» занимает площадь 11,4431 га. Основное производство сосредоточено в основном производственном здании площадью 18 047 м2 и вспомогательном здании площадью 2550,8 м2. Промышленная зона имеет хорошо развитую дорожную сеть, соединенную с дорогами общего пользования. Здания и территории компании полностью оборудованы всей необходимой инфраструктурой.
В производственную структуру ОАО «Бишкек Сут» входят: основное производство (цех приема и оборудования, цех розлива и упаковки, творожный цех, десертный цех, цех сухих молочных продуктов и масла).
Управление ОАО «Бишкек Сут» осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом Компании на основе сочетания прав и интересов трудового сообщества и собственника имущества.
Органами управления организации являются общее собрание акционеров, наблюдательный совет и директор.
Целью АО «Бишкексут» является удовлетворение спроса потребителей на качественную молочную продукцию за счет переработки молока, закупаемого у фермерских хозяйств и населения, а также платного молока, и получение прибыли за счет развития производственной базы, приобретения нового оборудования и работы. с членами рабочего сообщества, улучшение условий их труда, улучшение их здоровья и оказание патронажной помощи.
В 2020 году мы получили 83 950 тонн молока от закупок, из них 28 123 тонны от населения, что составляет 33,5% от общего объема молока. По сравнению с 2019 годом объем закупок молока увеличился на 8 089 тонн, или 9,6%, за счет госсектора.
В целях увеличения сырьевых ресурсов проделана большая работа по закупке молока у населения. В финансовых интересах поставщиков молока были разработаны условия для закупки излишков молока у населения и поощрения победителей.
Все специалисты завода направлены на фермы в сырьевой зоне для оказания практической помощи в получении молока хорошего качества. Фактором, стимулирующим рост закупок молока в определенных секторах, является то, что зимой цена премиального молока оплачивается за молоко, которое доставляет население.
Фермы регулярно получают помощь в предоставлении материалов и материалов, необходимых для приема молока, и в проведении анализов. Принятые меры позволили населению закупить 1196 кг молока на одну корову, что на 189 кг больше, чем в 2019 году, или темп роста закупок молока у населения составил 108,4%.