К первой относятся те мероприятия, которые связаны с переоборудованием предприятия, заменой оборудования, установкой дополнительного оборудования, устройством вентиляции, освещения, изменением технологического процесса и др. Эти мероприятия должны проводиться по заранее составленным проектам и сметам и относиться к капитальным работам.
Ко второй относятся все текущие мероприятия, не требующие больших средств и проводимые распоряжением директора предприятия.
МУП ЖКХ Локомотивный имеет линейно-функциональную организационную структуру. Внутренняя организационная структура предприятия представлена следующими подразделениями и службами:
административно-управленческий персонал (АУП);
жилищно-эксплуатационный участок (ЖЭУ);
водо-канализационное хозяйство (ВКХ);
служба хозяйственно-технического обслуживания (СХТО).
Организационная структура является основой функционирования всех звеньев системы управления. Каждое подразделение выполняет свои функциональные обязанности. Функциональные обязанности отражены в должностных инструкциях.
Эта структура управления характеризуется: высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных; организацией директивных связей по однолинейному принципу.
Одним из её достоинств является то, что она позволяет сочетать выполнение узкоспециализированных функций с системой подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение разных задач.
Также к преимуществам структуры можно отнести то, что она обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников; позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые), способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления. Вместе с тем для неё характерно отсутствие достаточной гибкости и адекватности к быстро меняющейся внутренней и внешней среде. Представим на рисунке А.1 организационно-структурную схему МУП ЖКХ Локомотивный.
Административно-управленческий персонал определяет и вырабатывает политику предприятия и реализуют ее в виде решений на управляемый объект, то есть производство. Руководители среднего уровня управления, то есть начальники отделов, цехов разрабатывают тактику выполнения решений.
Жилищно-эксплуатационный участок и водо-канализационное хозяйство: механики, мастера, бригадиры, рабочие организуют непосредственное исполнение.
Сущность управления в МУП ЖКХ Локомотивный заключается в обеспечении целенаправленного, планомерного воздействия управляющей системы на управляемую с использованием различных методов и средств по определенной технологии в целях поддержания производства в заданном режиме.
Максимально полное использование трудового потенциала работников это ключевой фактор для успешной деятельности в условиях рыночных отношений. От эффективного использования знаний и умений работников зависит увеличение объема производства, качество выполняемых работ, финансовое положение предприятия.
Рассмотрим на примере административно-управленческого персонала служебные обязанности работников МУП ЖКХ Локомотивный.
Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет ответственность за его состояние и деятельность. Он руководит всеми отделами предприятия; организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц и других структурных подразделений предприятия; обеспечивает выполнение предприятием установленных количественных и качественных показателей, обязательств перед государственным бюджетом, потребителями и банками. Директор организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Он определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства.
Главный инженер МУП ЖКХ Локомотивный занимается организационно-технической подготовкой производства, контролем за правильной эксплуатацией водопроводно-канализационных сооружений и сетей. Он подготавливает предложения по разработке и внедрению мероприятий по бесперебойной работе сооружений и оборудования; разрабатывает инструкции и технологические карты по обслуживанию сооружений и оборудования; разрабатывает мероприятия по развитию и реконструкции технических средств; планы ремонта аппаратуры, сооружений, а также решает другие технические вопросы.
Планово-экономический отдел подготавливает исходные данные для составления проектов текущих и перспективных планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Проводит экономический анализ, выявляет резервы производства, готовит мероприятия по их использованию, а также ведет учет и контроль за ходом выполнения плановых заданий по предприятию.
Юридический отдел является правовой поддержкой предприятия.
На юридический отдел возлагается ответственность по составлению договоров, правовой анализ договоров, их общая проверка и экспертиза, претензионно-исковая работа. Так же юридический отдел представляет и защищает интересы предприятия в организациях и суде. Основными функциями этого отдела является проверка юридической чистоты сделок, а также разрешение юридических вопросов.
Отдел кадров, как и в любой другой организации, осуществляет кадровое делопроизводство в полном объеме: рассматривает новые кандидатуры, работает с трудовыми книжками, личными карточками, занимается адаптацией и аттестацией сотрудников. Отдел кадров отвечает за кадровые перемещения, прием новых кадров, составление штатного расписания, составление графиков отпусков, составление годового отчета по движению персонала, ведет журнал по командировкам.
Бухгалтерия ведёт бухгалтерский учет в полном объеме, составляет годовой и полугодовой баланс. Также бухгалтерия проверяет, анализирует и оценивает финансовую деятельность предприятия.
Бухгалтерия ведет расчет заработной платы сотрудников, ведет книгу покупок и продаж. Производит расчеты с покупателями, выставляя счета на услуги, а также производит расчет с поставщиками.
.2 Анализ предпринимательской деятельности МУП ЖКХ Локомотивный
Представим основные показатели финансово-экономические показатели деятельности предприятия за 2012-2014гг. в таблице Б.1, для расчета данных показателей были использованы формы бухгалтерской отчетности:
№1 «Бухгалтерский баланс» за 2014 год;
№2 «Отчет о финансовых результатах» за 2014год.
Анализируя данные, представленные в таблице, отметим следующее.
Выручка от реализации услуг предприятием за 2012 год составила 13 876 тыс.руб. В 2013 году выручка увеличилась по сравнению с предыдущим 2012 годом на 15 336 тыс.руб. или на 111% и составила 29 212 тыс. руб. В 2014 году выручка увеличилась по сравнению с 2013 годом на 2 331 тыс. руб. или на 8% и составила 31 543 тыс. руб.
В структуре оказываемых услуг наибольший удельный вес занимает водоснабжение, доля которого за анализируемый период увеличилась на 4,3% и в 2014 году составила 65,2%. МУП ЖКХ оказал в 2012 году населению и организациям п. Локомотивный услуг по водоснабжению и водоотведению на сумму 12 594 тыс. руб., соответственно по стокам - 4 922 тыс. руб., по воде - 7 672 тыс.
За 2013 год было оказано услуг на общую сумму 28 406 тыс. руб. Выручка по оказанию услуг водоотведения в 2014 году увеличилась по сравнению с 2012 годом на 5 841 тыс. руб., хотя доля водоотведения в структуре оказываемых услуг за этот период снизилась на 4,3% и в 2014 году составила 34,8%.
Чистая прибыль - часть балансовой прибыли <#"justify">Показатели по активу балансаНа конец (тыс.руб.)Абсолютное отклонение (тыс.руб.)Темп роста (%)2012 год2013 год2014 год2013/20122014/20132013/20122014/201312345678Всего активов30 39840 28854 7179 89014 4291331361. Внеоборотные активы17 01916 94918 063-701 11499,61072. Оборотные активы13 37923 33936 6549 96013 315174157-запасы + НДС8 52314 89516 0136 3721 118175107- дебиторская задолженность + прочие оборотные активы4 8426 12120 5601 27914 439126336- денежные средства142 323812 309-2 24216 5933
Оборотные активы в 2012 году составили 13 379 тыс.руб., в 2013 году, по сравнению с предыдущим 2012 годом увеличились на 9 960 тыс.руб. или на 74% и составили 23 339 тыс.руб. В 2014 году остаток оборотных активов увеличился по сравнению с 2013 годом на 13 315 тыс.руб. или на 57% и составил 36 654 тыс.руб. В составе оборотных активов преобладают запасы. Их остаток в 2012 году составил 8 523 тыс. руб., в 2013 году увеличился по сравнению с 2012 годом на 6 372 тыс. руб. и составил 14 895 тыс. руб. В 2014 году увеличился по сравнению с 2013 годом на 1 118 тыс. руб. и составил 16 013 тыс. руб.
Эффективность использования оборотных средств характеризуется, прежде всего, их оборачиваемостью. Оборачиваемость средств - это продолжительность прохождения средствами отдельных стадий производства и обращения.
Увеличение числа оборотов является положительным фактором, так как ведет либо к росту выпуска продукции на 1 рубль оборотных средств, либо к тому, что на этот же объем продукции требуется затратить меньшую сумму оборотных средств. В таблице 3 представим данные, отражающие динамику оборачиваемости оборотных средств в целом и по элементам средств предприятия за 2012-2014гг.
Таблица 3. Динамика показателей оборачиваемости оборотных средств МУП ЖКХ Локомотивный за 2012-2014гг.
Коэффициент (К)ФормулаЗначение коэффициентаВ оборотахВ днях12341.Оборачиваемость запасов 2011г. 2012г. 2013г.Коб.зап. = Себестоимость / Cредняя стоимость запасов5137 : 5752 = 0,9 10904 : 11023 = 0,99 17046 : 15454 = 1,1365 : 0,9 = 405 365: 0,99 = 369 365 : 1,1 = 3322.Оборачиваемость дебиторской задолженности 2011г. 2012г. 2013г.Коб.деб. зад. = Выручка / Cредний остаток дебиторской задолженности 13876 : 3188 = 4,4 29212 : 5482 = 1,6 31543 : 13328 = 2,4 365 : 4,4 = 83 365 : 1,6 = 228 365 : 2,4 = 1523.Оборачиваемость оборотных активов 2011г. 2012г. 2013г.Коб.обор.активов = Выручка / Cредний остаток оборотных средств 13876 : 11511 = 1,2 29212 : 18359 = 1,6 31543 : 29996 = 1,1 365: 1,2 = 304 365 : 1,6 = 228 365 : 1,1 = 3324. Коэффициент загрузки оборотных средств 2011г. 2012г. 2013г.Кз = Cредний остаток оборотных средств / Выручка 11511 : 13876 = 0,8 18359 : 29212 = 0,6 29996 : 31543 = 0,9 - - -
По данным расчета, представленного в таблице, видно, что коэффициент оборачиваемости запасов в 2012 году составил 0,9 оборотов, со сроком обращения 405 дней. В 2013 году оборачиваемость запасов составила 369 дней, в 2014 году продолжительность одного оборота запасов уменьшилась по сравнению с 2013г. на 37 дней и составила 332 дня.
Продолжительность оборачиваемости дебиторской задолженности в 2012 году составила 83 дня. В 2013 году количество оборотов дебиторской задолженности составило 1,6, длительность оборота 228 дней.
Увеличение продолжительности одного оборота дебиторской задолженности связано с увеличением остатка задолженности при снижении выручки от реализации. В 2014 году наблюдается уменьшение продолжительности одного оборота дебиторской задолженности по сравнению с 2013г. на 76 дней, что составило 152 дня.
Оборачиваемость оборотных активов в 2012 году составила 1,2 раза, срок оборачиваемости 304 дня. В 2013 году по сравнению с 2012годом наблюдается ускорение оборачиваемости оборотных активов, что свидетельствует о повышении эффективности их использования.
В 2014 году произошло увеличение продолжительности одного оборота, следовательно, оборотные активы использовались неэффективно.
Проведение анализа экономической деятельности показало, что руководству предприятия необходимо проанализировать причины невысокой эффективности деятельности предприятия и предпринять все меры к разработке дальнейших планов, направленных на поднятие своего дальнейшего функционирования.
Заключение
Согласно ныне действующему законодательству, предпринимательская деятельность - это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.
За термином «предпринимательство» и «предприниматель» стоит предприятие - сложный организм, представляющий собой производственно-хозяйственную систему, задача которой - производить продукцию, работы и услуги. Предпринимательская деятельность предполагает, систематическое получение прибыли, которая является, продуктом специфического человеческого ресурса - предпринимательских способностей.
Обладая самостоятельностью, организуя производство в своих интересах, предприниматель берет на себя ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия, за результат своей деятельности. Имущественная ответственность предпринимателя - это его обязанность претерпеть неблагоприятные имущественные последствия, обусловленные допущенными с его стороны правонарушения. Размер ее зависит от организационной формы предприятия.
Существенным в понимании предпринимательства является норма, определяющая предпринимательскую деятельность как разновидность деятельности экономической. Предпринимательство может осуществляться только в рамках экономической деятельности. Деятельность, направленная на систематическое получениё какого-то дохода, но не являющаяся экономической, не может рассматриваться как предпринимательская.
Таким образом, предпринимательство можно определить как инициативную деятельность хозяйственных субъектов, направленную на получение прибыли и основанную на их самостоятельности, ответственности и риске.
МУП ЖКХ Локомотивный является коммерческим предприятием, созданным муниципальным образованием (администрацией) ЗАТО п. Локомотивный, для финансово-хозяйственной деятельности в сфере жилищно-коммунального хозяйства на территории ЗАТО п. Локомотивный. Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать, штампы со своим наименованием, фирменные бланки. Предприятие несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
В целом, проведя анализ предпринимательской деятельности, нами выявлено, что руководству предприятия необходимо проанализировать причины невысокой эффективности деятельности предприятия и предпринять все меры к разработке дальнейших планов, направленных на поднятие своего дальнейшего функционирования.
Список использованных источников
1. Балдоржиев Д. Д. Экономическая теория: Учебное пособие / Д. Д. Балдоржиев. - Смоленск, 2012. - 396 с.
. Борисов Е. Ф. Экономическая теория в вопросах и ответах. - М.: Проспект, 2013. - 256 с.
. Давыденко Л. Н. Экономическая теория. Практикум. Учебное пособие. - 2-е изд., испр. - Минск: Высшая школа, 2012. - 413 с.
. Куликов Л. М. Экономическая теория: Учебник / Л. М. Куликов. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2013. - 432 с.
. Лапуста М. Г. Предпринимательство: Учебное пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 224 с.
. Мочерный С. В., Некрасова В. В. Основы организации предпринимательской деятельности: Учебник для вузов / Под общ. ред. проф. С. В. Мочерного. - М.: Приор-издат, 2014. - 224 с.
. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Г. Б. Поляка, проф. В. А. Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 581 с.
. Современная экономика: Учебное пособие / Под ред. О. Ю. Мамедова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. - 456 с.