Отчет по практике: Анализ инновационного потенциала персонала филиала ПАО МРСК Сибири - Бурятэнерго

- юридическим лицам 563,312 млн. кВтч (13,9%), в т.ч. промышленным потребителям 351,262 млн. кВтч (8,7%), сельскому хозяйству и пищевой промышленности 13,953 млн. кВтч (0,3%), непромышленным потребителям - 198,097 млн. кВтч (4,9%);

- транспорт (железная дорога) - 1111,734 млн. кВтч (27,4%);

- объем потребления сельским населением и городским составляет 480,752 кВтч (11,8%);

- бюджетным потребителям - 119,673 млн. кВтч (2,9%).

Филиал Бурятэнерго является ведущей инфраструктурной компанией Республики Бурятия, которая обеспечивает электроснабжение на территории свыше 350 тысяч квадратных километров с населением около 1 млн. человек (21 район Республики Бурятия и г. Улан - Удэ), где охват централизованным электроснабжением составляет 99,9%. Площадь территории обслуживания - 351 600 тыс. кв. км.

2.2 Оценка инновационного потенциала персонала филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Бурятэнерго»

Для развития инновационной деятельности персонала в компании разработаны следующие документы внутреннего пользования Программа инновационного развития Общества на 2017-2020 годы и стандарты организации СО 5.116/0 «Научно-технический совет. Положение», СО 5.235 «Инновационная деятельность», СО 5.024 «Открытый конкурс научных работ», 5.083 «НИОКР. Положение»,СО 5.108/0 «Рационализаторская деятельность. Положение».

Рассмотрим динамику разработки персоналом инноваций (рационализаторских предложений) филиала за 2015 - 2017 годы (таблица 2).

Таблица 2 - Динамика разработки персоналом инноваций филиала за 2014 - 2016 гг.

персонал инновационный потенциал кадровый

Наблюдается тенденция к снижению интереса персонала к разработке инноваций.

Согласно Программе инновационного развития филиала ПАО «МРСК Сибири» на 2016-2020гг. формирование кадрового потенциала с перспективными компетенциями для обеспечения задач инновационного развития является одной из основных задач Общества

Для оценки эффективности действующей системы инновационного развития и разработки рекомендаций, был проведен опрос. Из анализа опросных листов нами были сформулированы следующие выводы.

Состояние творческой активности работников филиала 54 % опрошенных оценивают как среднее (слабый интерес к инновациям, низкая мотивация к разработкам), 26 % экспертов, большинство из них категория рабочих, оценили как высокое (сотрудники постоянно интересуются нововведениями, готовы к самостоятельным разработкам и внедрению инноваций), 20 % как низкое (интерес к инновационной деятельности у большинства сотрудников отсутствует) (рис.3). В целом это подтверждает и тенденция снижения динамики разработки персоналом инноваций, которая прослеживается в таблице 2.

Рисунок 3 - Состояние творческой активности

66% систему развития и обучения сотрудников в филиале считают сформированной, но не полностью удовлетворяющую потребность компании в квалифицированном персонале. 34% сотрудников, из них 90 % из категории рабочих, считают систему развития и обучения построенной эффективно, способствующей наращиванию профессионального уровня сотрудников (рис.4).

Рисунок 4 - Система развития и обучения сотрудников

Единого мнения на счет стиля управления применяемого в филиале получить не удалось. 40 % считают его демократическим, такое же число (или 40% опрошенных) считают его авторитарным. 20 % высказалось за то, что он либеральный (рис.5). Ответы на данный вопрос не находятся в прямой зависимости от категории персонала. Таким образом, можно сделать вывод, что опрос персонала единого стиля управления в компании не выявил.

Рисунок 5 - Стиль управления

66 % опрошенных на вопрос оценки эффективности стимулирования творческой активности персонала ответили, что персонал проявляет интерес к инновациям, но отсутствуют необходимые для деятельности ресурсы (время, знания, технические возможности), руководство относится нейтрально к разработке инноваций персоналом, внедрение инноваций затрудненно.

На вопрос «Достаточно ли внимания уделяется в компании пропаганде инновационной деятельности сотрудников?» 60 % посчитало, что достаточно, 40 % ответили, что не достаточно (рис.6). Ответы не зависят от категории персонала.

рисунок 6 - Пропаганда инновационной деятельности

Проведенный опрос позволил выявить следующие недостатки системы инновационного развития, такие как: слабый интерес к инновациям, низкая мотивация к разработкам у сотрудников, оплата труда не стимулирует персонал к повышению производительности труда, недостаточная эффективность системы обучения и развития для формирования квалифицированного персонала. Единого стиля управления организацией не выявлено, отмечено наибольшее распространение двух противоположных стилей: демократического и авторитарного. Также отмечено отсутствие необходимых для инновационной деятельности ресурсов (время, знания, технические возможности), руководство относится нейтрально к разработке инноваций персоналом, внедрение инноваций затрудненно.

Основными барьерами развития системы инновационного развития персонала в компании можно считать большую загруженность на работе, слабую информированность об инновациях, пассивность сотрудников и отсутствие стимулов для инновационной деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновационный потенциал персонала представляет собой совокупность знаний, навыков, способностей и личностных характеристик персонала, определяющих меру его готовности к восприятию, внедрению и продуцированию инноваций, обеспечивающих эффективное функционирование организации в условиях инновационной деятельности.

Следовательно, для создания и реализации инновационного потенциала персонала требуется построение системы управления, ориентированной на формирование динамических способностей компании.

В результате проведенного анализа были достигнуты поставленные задачи:

1. Определена сущность инновационного потенциала персонала и критерии оценки инновационного потенциала персонала;

2. Проведена оценка состояния инновационного потенциала персонала филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Бурятэнерго»;

3. Выявлены проблемы формирования и развития инновационного потенциала персонала филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Бурятэнерго»

В филиале ПАО «МРСК Сибири» - «Бурятэнерго» наблюдается тенденция к снижению интереса персонала к разработке инноваций.

Важно определить значимость различных факторов влияющих на уровень инновационного потенциала персонала, на которые следует обратить внимание в первоочередном плане, принимая во внимание, что процесс воздействия на них требует времени и значительных финансовых затрат.

Проведенный опрос сотрудников позволил выявить следующие недостатки системы инновационного развития, такие как: слабый интерес к инновациям, низкая мотивация к разработкам у сотрудников, оплата труда не стимулирует персонал к повышению производительности труда, недостаточная эффективность системы обучения и развития для формирования квалифицированного персонала, отсутствие методологического центра по работе с инновационным развитием.

Одной из наиболее актуальных проблем современного менеджмента является формирование динамических способностей организации, обеспечивающих ее устойчивую конкурентоспособность, через развитие инновационного потенциала персонала. Именно потенциал персонала, включенный в производство и успешно при этом реализованный, является основой человеческого капитала компании, формируя ее динамические способности - гибкость организации в условиях высокой динамики внешней бизнес-среды и готовность к реализации стратегии.

Необходимо создать максимально благоприятные условия со стороны руководства для проявления инициативы, творческого подхода к работе, самостоятельности как индивидуальной, так и коллективной со стороны персонала организации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон от 23.08.1996 №127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» (ред. от 23.05.2016);

2. Федеральный закон от 23.11.2009 №261 «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» (ред. от 03.07.2016);

3. Государственная программа Российской Федерации «Энергоэффективность и развитие энергетики», утвержденная распоряжение Правительства Российской Федерации от 15.04.2014 №321 (ред. от 31.03.2017);

4. Положение о порядке и правилах внедрения инновационных решений в ПАО «Россети» (утверждено распоряжением ОАО «Россети» от 14.08.2014 №350р);

5. Положение о порядке разработки и выполнения Программы инновационного развития ПАО «МРСК Сибири» (утв. Советом директоров ПАО «МРСК Сибири», протокол от 01.03.2016 №180/16);

6. Стратегия развития электросетевого комплекса Российской Федерации, утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 03.04.2013 №511-р;

7. Анферова Е.А. Инновационный потенциал персонала как фактор конкурентоспособности компании / Е.А.Анферова // Современные тенденции развития науки и технологий. - 2016. - №10-10. - с.10-12;

8. Бабинцева Е.И. Инновационный потенциал персонала как фактор инновационного развития предприятия / Е.И.Бабинцева // Теоретические и прикладные аспекты современной науки. - 2014. - №2-1. - с.166-170;

9. Боровских Н.В. Сущность и содержание инновационного потенциала работников промышленного предприятия / Н.В.Боровских, Е.А.Кипервар // Проблемы экономики и менеджмента. - 2017. - № 2. - с.20-23;

10. Ващенко Н.В. Алгоритм оценки развития предприятий на основе инновационного потенциала персонала / Н.В.Ващенко // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. - 2017. - №6. - с.195-200;

11. Ган Ю.Ю. Проблемы управления персоналом в России / Ю.Ю.Ган // Экономика и социум. - 2016. - №1. - с.200-201;

12. Гасенко Е.В. Факторы, определяющие эффективность механизма управления инновационным потенциалом персонала / Е.В. Гасенко, О.Е.Подвербных // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики. - 2016. - №3. - с.464-469;

13. Донской Д.А. Основы инновационного потенциала сотрудника организации / Д.А.Донской // Фундаментальные исследования. - 2015. - №9-2. - с. 338-341;

14. Куркина Н.Р. Формирование и развитие инновационного потенциала персонала предприятия / Н.Р.Куркина, М.С.Евстюхина // Современные кадровые технологии в управлении предприятиями и территориями: сб.ст. Всероссийской научно-практической конференции, 2017. - с.55-59;

15. Марюхина С.В. Механизм управления инновационным потенциалом персонала предприятий нефтегазовой сферы / С.В.Марюхина // Управление экономическими системами. - 2014. - №4. - с.7;

16. Подвербных О.Е. Формирование механизма управления инновационным потенциалом персонала предприятия / О.Е.Подвербных, Е.В.Гасенко // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики. - 2016. - №2. - с.316-319;

17. Потемкин В.К. Инновационный менеджмент персонала предприятий: принципы, методы, результаты / В.К.Потемкин. - СПб, 2016. - 457 С.;

18. Скульмовская Л.Г. Исследование инновационной активности персонала как одной из составляющих кадрового потенциала сферы гостеприимства / Л.Г.Скульмовская, О.С.Кудинова // Фундаментальные исследования. - 2013. - №10-7. - с.1571-1576;

19. Сокерина С.В. Наращивание инновационного потенциала персонала в контексте формирования динамических способностей организации / С.В.Сокерина // Сборники конференций НИЦ Социосфера. - 2016. - №28. - с. 112-117;

20. Сокерина С.В. Система развития инновационного потенциала персонала: формируем новые подходы / С.В.Сокерина// Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально-экономические науки. - 2016. - № 4. - с. 365-376;

21. Соменкова Н.С. Обучение персонала как фактор повышения инновационного потенциала предприятия / Н.С.Соменкова // Повышение управленческого, экономического, социального и инновационно-технического потенциала предприятий, отраслей и народно-хозяйственных комплексов: сб. тр. VIII Международной научно-практической конференции, 2016. - С. 80-83;

22. Трофимова В.В. Современные парадигмы кадрового менеджмента как развитие потенциала компании / В.В.Трофимова, В.И.Тарасов // Экономика и предпринимательство. - 2015. - №9-2. - с.654-658;

23. Эсаулова И.А. Управление инновационным потенциалом персонала: поведенческий подход / И.А.Эсаулова // Управленец. - 2015. - №4. - с.68-74;

24. Инновационный центр Восточно-Сибирского государственного университета технологий и управления [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://esstu.ru - (Дата обращения: 23.04.2018);

25. Обучение персонала филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Бурятэнерго» в Сибирском корпоративном энергетическом учебном центре [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://sibkeu.ru - (Дата обращения: 01.05.2018);

26. Программа инновационного развития ПАО «МРСК Сибири» на 2016-2020 гг. с перспективой до 2025 г. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.mrsk-sib.ru - (Дата обращения: 23.04.2018)