65. Pressure in the System: Working Capital Study // pwc.com: сайт консалтингового агентства PwC.
66. Volkswagen запустил производство двигателей на заводе в Калуге // autostat.ru: cтатистика, исследование и анализ автомобильного рынка России.
67. 87th Annual Report // bis.org: Bank for International Settlements.
Приложение А
Таблица А.1 - Производственные кластеры
|
Название кластера |
Завод |
Марки |
|
|
Приволжский |
АвтоВАЗ |
Nissan (Almera) Renault (Logan, Sandero) |
|
|
ГАЗ |
Skoda (Octavia, Yeti) Volkswagen (Jetta) |
||
|
Ford-Sollers (Набережные Челны) |
Ford (EcoSport, Fiesta) |
||
|
Ford-Sollers (Елабуга) |
Ford (Explorer, Kuga, Transit) |
||
|
«ИжАвто» |
Nissan (Sentra) |
||
|
Северо-Западный |
Ford-Sollers |
Ford (Focus, Mondeo) |
|
|
Hyundai |
Hyundai (Creta, Solaris) Kia (Rio) |
||
|
Nissan |
Nissan (Murano, Pathfinder, Qashqai, X-Trail) |
||
|
Toyota |
Toyota (Camry, RAV 4) |
||
|
Центральный |
Renault |
Nissan (Terrano) Renault (Duster, Kaptur) |
|
|
Peugeot-Citroen-Mitsubishi Automotive |
Citroen (C4) Mitsubishi (Outlander) Peugeot (408) |
||
|
Volkswagen |
Audi (A6, A8) Volkswagen (Polo, Tiguan, Touareg, Multivan) Skoda (Rapid) |
||
|
Заводы вне кластеров (Владивосток, Калининград, Черкесск) |
Sollers (Владивосток) |
Toyota (Land Cruiser Prado) Mazda (6, CX-5) |
|
|
«Автотор» (Калининград) |
Kia (Cee'd, Sportage, Soul, Venga, Optima, Quoris, Prime, Mohave, Cerato, Sorento) Hyundai (i40, Elantra) BMW (X3, X4, X5, X6) |
||
|
Derways (Черкесск) |
Lifan (Breez, Solano, Smily) Haima (3) Geely (MK, MK Cross, Emgrand) Great Wall (Hover) Chery (Tiggo 3, Tiggo 5) |
Приложение Б
Расчёты приоритетов субкритериев в составе стратегий
Таблица Б.1 - Расчёты приоритетов критериев в составе стратегии логистики
|
Стабильные поставки |
Гибкость спроса на продукцию |
Среднее геометрическое |
НВП |
- |
- |
||
|
Стабильные поставки |
1,00 |
3,00 |
1,73 |
0,75 |
max |
2,00 |
|
|
Гибкость спроса на продукцию |
0,33 |
1,00 |
0,58 |
0,25 |
ИС |
0,00 |
|
|
Сумма |
1,33 |
4,00 |
2,31 |
1,00 |
ОС |
0,00 |
Таблица Б.2 - Расчёты приоритетов критериев в составе стратегии производства
|
Достаточная мощность производства |
Технологический уровень |
Среднее геометрическое |
НВП |
- |
- |
||
|
Достаточная мощность производства |
1,00 |
3,00 |
1,73 |
0,75 |
max |
2,00 |
|
|
Технологический уровень |
0,33 |
1,00 |
0,58 |
0,25 |
ИС |
0,00 |
|
|
Сумма |
1,33 |
4,00 |
2,31 |
1,00 |
ОС |
0,00 |
Таблица Б.3 - Расчёты приоритетов критериев в составе стратегии качества
|
Уровень качества |
Контроль качества |
Среднее геометрическое |
НВП |
- |
- |
||
|
Уровень качества |
1,00 |
4,00 |
2,00 |
0,80 |
max |
2,00 |
|
|
Контроль качества |
0,25 |
1,00 |
0,50 |
0,20 |
ИС |
0,00 |
|
|
Сумма |
1,25 |
5,00 |
2,50 |
1,00 |
ОС |
0,00 |
Таблица Б.4 - Расчёты приоритетов критериев в составе стратегии финансов
|
Доступные средства |
Соотношение затрат |
Среднее геометрическое |
НВП |
- |
- |
||
|
Доступные средства |
1,00 |
0,20 |
0,45 |
0,17 |
max |
2,00 |
|
|
Соотношение затрат |
5,00 |
1,00 |
2,24 |
0,83 |
ИС |
0,00 |
|
|
Сумма |
6,00 |
1,20 |
2,68 |
1,00 |
ОС |
0,00 |
Приложение В
Матрицы предпочтительности альтернатив в составе каждого субкритерия
Таблица В.1 - Предпочтительность альтернатив по субкритерию стабильности поставок
|
А1 |
А2 |
Среднее геометрическое |
НВП |
- |
- |
||
|
А1 |
1,00 |
6,00 |
2,45 |
0,86 |
max |
2,00 |
|
|
А2 |
0,17 |
1,00 |
0,41 |
0,14 |
ИС |
0,00 |
|
|
Сумма |
1,17 |
7,00 |
2,86 |
1,00 |
ОС |
0,00 |
Таблица В.2 - Предпочтительность альтернатив по субкритерию гибкости спроса на продукцию
|
А1 |
А2 |
Среднее геометрическое |
НВП |
- |
- |
||
|
А1 |
1,00 |
4,00 |
2,00 |
0,80 |
max |
2,00 |
|
|
А2 |
0,25 |
1,00 |
0,50 |
0,20 |
ИС |
0,00 |
|
|
Сумма |
1,25 |
5,00 |
2,50 |
1,00 |
ОС |
0,00 |
Таблица В.3 - Предпочтительность альтернатив по субкритерию достаточной мощности производства
|
А1 |
А2 |
Среднее геометрическое |
НВП |
- |
- |
||
|
А1 |
1,00 |
5,00 |
2,24 |
0,83 |
max |
2,00 |
|
|
А2 |
0,20 |
1,00 |
0,45 |
0,17 |
ИС |
0,00 |
|
|
Сумма |
1,20 |
6,00 |
2,68 |
1,00 |
ОС |
0,00 |
Таблица В.4 - Предпочтительность альтернатив по субкритерию технологического уровня производства
|
А1 |
А2 |
Среднее геометрическое |
НВП |
- |
- |
||
|
А1 |
1,00 |
0,25 |
0,50 |
0,20 |
max |
2,00 |
|
|
А2 |
4,00 |
1,00 |
2,00 |
0,80 |
ИС |
0,00 |
Таблица В.5 - Предпочтительность альтернатив по субкритерию уровня качества
|
А1 |
А2 |
Среднее геометрическое |
НВП |
- |
- |
||
|
А1 |
1,00 |
0,33 |
0,58 |
0,25 |
max |
2,00 |
|
|
А2 |
3,00 |
1,00 |
1,73 |
0,75 |
ИС |
0,00 |
|
|
Сумма |
4,00 |
1,33 |
2,31 |
1,00 |
ОС |
0,00 |
Таблица В.6 - Предпочтительность альтернатив по субкритерию контроля качества
|
А1 |
А2 |
Среднее геометрическое |
НВП |
- |
- |
||
|
А1 |
1,00 |
7,00 |
2,65 |
0,88 |
max |
2,00 |
|
|
А2 |
0,14 |
1,00 |
0,38 |
0,13 |
ИС |
0,00 |
|
|
Сумма |
1,14 |
8,00 |
3,02 |
1,00 |
ОС |
0,00 |
Таблица В.7 - Предпочтительность альтернатив по субкритерию соотношения затрат
|
А1 |
А2 |
Среднее геометрическое |
НВП |
- |
- |
||
|
А1 |
1,00 |
0,50 |
0,71 |
0,33 |
max |
2,00 |
|
|
А2 |
2,00 |
1,00 |
1,41 |
0,67 |
ИС |
0,00 |
|
|
Сумма |
3,00 |
1,50 |
2,12 |
1,00 |
ОС |
0,00 |
Таблица В.8 - Предпочтительность альтернатив по субкритерию средств для финансирования
|
А1 |
А2 |
Среднее геометрическое |
НВП |
- |
- |
||
|
А1 |
1,00 |
0,20 |
0,45 |
0,17 |
max |
2,00 |
|
|
А2 |
5,00 |
1,00 |
2,24 |
0,83 |
ИС |
0,00 |
|
|
Сумма |
6,00 |
1,20 |
2,68 |
1,00 |
ОС |
0,00 |