Отчет по практике: Анализ экономических показателей предприятия

Отчет по производственной практике

Логистика на предприятии

Введение

поставка ценообразование прибыль рентабельность

Цель прохождения учебной практики - овладение формами и методами работы специалиста, приобретение навыков и профессиональных знаний, необходимых для работы, выработка умений исполнительской дисциплины, знакомство с текущими задачами и проблемами предприятия, а также закрепление теоретических знаний, полученных в процессе изучения основных учебных дисциплин.

Задачи прохождения практики:

1. Изучить цепи поставок предприятия.

2. Изучить организационную структуру предприятия, охарактеризовать взаимосвязи между подразделениями.

3. Провести анализ технико - экономических показателей предприятия.

4. Осуществить анализ порядка ценообразования на товары и услуги предприятия.

5. Провести анализ рентабельности производственно - сбытовой деятельности предприятия.

6. Проанализировать данные по распределению прибыли

7. Изучить систему управления запасами и маршруты доставки товаров.

8. Рассмотреть инновации, внесенные в деятельность предприятия.

1. Краткая характеристика предприятия «Омскдизель»

Компания «Омскдизель» является официальным 3S дилером ведущего завода автомобильной и специальной техники в РФ ОАО «КАМАЗ» и крупнейшего предприятия по производству специальной техники в Белоруссии и странах СНГ ОАО «АМКОДОР».

Автоцентр «КАМАЗ» компании «Омскдизель», открытие которого состоялось в 2013 году, построен по стандартам мирового уровня и оказывает полный спектр услуг по обслуживанию грузовых автомобилей.

Также компания «Омскдизель» обеспечивает сервис брендов Cummins, Bosch, ZF, Denso, Wabco. На сегодняшний день компания «Омскдизель» официально представляет на территории Омской области ведущие заводы Россиизаводов АЗПИ, ЯЗДА, а также ряд иностранных производителей: CLAAS, HORSCH, TECNOMA, AGROMASTER, ПРОМАГРО и др.

На сегодняшний день компания «Омскдизель» предлагает весь спектр запасных частей к технике ведущих мировых производителей, таких как Claas, Horsch, Agro, Amazone, Case, Challenger, Hardi, DeutzFahr, Geringhoff, FranzKleine, Grimme, Holmer, JohnDeere, Krone, Kuhn, Kverneland, Laverda, Lemken, MasseyFerguson, McCjrmick, Newholland, Pottinger, Rabe, Stoll.

Уставный капитал компании по состоянию на 1 января 2016 года - 10000 руб. Тип собственности ООО «Омскдизель» - Общества с ограниченной ответственностью. Форма собственности ООО «Омскдизель» - частная собственность.

Юридический адрес предприятия: город Омск, ул. Семиреченская, 102

Компания «Омскдизель» основана 11 ноября 1996 года.

Миссия компании «Омскдизель» - быть лидером на рынке автомобильной и сельскохозяйственной техники в Омской области.

Основа успеха компании - преданный и профессиональный коллектив, разделяющий принципы и ценности компании.

Основные виды деятельности:

- продажа предприятиям Омской области всю технологическую линейку сельскохозяйственной техники: комбайны, тракторы, почвообрабатывающую и посевную технику, машины для химической обработки почвы, кормозаготовительную и зерноуборочную технику, машины для уборки урожая;

- продажа широкого ассортимента запасных частей для техники отечественного и иностранного производства;

- сервисные услуги.

Сотрудники компании осуществляют индивидуальный подход к каждому клиенту и качественно выполняют свою работу. Благодаря многолетнему опыту, предоставляет профессиональные услуги сервисного обслуживания, которые полностью удовлетворяют потребностям покупателей[10].

Руководство организация гордится своими корпоративными традициями, а профессиональный и целеустремленный коллектив «Омскдизель» выступает основой конкурентного преимуществаорганизации.

Компания добивается успехов с помощью современной логистике, уникальному программному обеспечению и улучшенной системе товароучета, с помощью высокого профессионализма своих сотрудников.

Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «Омскдизель» есть стабильно развивающейся предприятие в условиях высокой конкуренции.

2. Описание цепи поставок предприятия

Организационная структура компании сформирована по линейно-функциональному принципу (приложение 1).

Штатное расписание организации насчитывает 250 сотрудников.

1. Заместитель генерального директора по экономике и финансам, организующий работу по улучшению использования резервов производства, уменьшению материальных, трудовых, денежных затрат на производство продукции, повышению постановки экономической работы и т.д.

2. Исполнительный директор - главный инженер, который отвечает за постановкой всей работы по производству выпускаемой продукции, создает и осуществляет техническую политику в организации, обеспечивает развитие научно - технического прогресса и прочие.

3. Заместитель исполнительного директора по производству - начальник производства, который руководит производственным отделом, группой материально-технического обеспечения, занимается регулярным обеспечением производства автомобильным и иными видами транспорта, которые необходимы для осуществления перевозок.

4. Заместитель генерального директора по маркетингу, который руководит службой маркетинга и отделом продаж.

Управление материальным потоком на промышленном предприятии представляет собой процесс целенаправленного воздействия на производственные подразделения, запятые продвижением материальных и информационных потоков из пункта производства в пункт потребления продукции.

Принятие управленческих решений осуществляется на основе данных о ходе выполнения производственных заказов, информации и ресурсах и потребительском спросе.

С помощью поступающей с рынка сбыта и рынка снабжения информации формируется комплексный план производства, материального обеспечения и сбыта готовой продукции, в соответствии с которым организуется деятельность по выполнению заказов. По результатам проверки вырабатываются управленческие решения, направляемые на устранение отклонений от графика выполнения производственных заказов.

Таким образом в системе управления материальными потоками осуществляется циркуляция информации и формируется замкнутый контур управления с обратной связью. Схематично управление материальными потоками представлено в приложении 2 рисунок 2. Принципиальная схема материального потока на складе предприятия оптовой торговли.

3. Предложения по повышению эффективности использования материально - технической базы

Перечислим мероприятия, направленные на повышения эффективного использования основных фондов ООО «Омскдизель». Выделяют экстенсивные и интенсивные пути увеличения эффективности применения основных средств.

Экстенсивные пути связаны: с повышением времени работы действующего оборудования в календарный период и возрастанием производственных площадей; с увеличением удельного веса имеющегося оборудования в составе всего оборудования, которое существует в компании.

На рисунке 1 представлены пути повышения времени работы действующего оборудования.

Рисунок 1. Пути повышения времени работы действующего оборудования

На рисунке 2 представлены интенсивные пути, которые способствуют увеличению числа выпускаемой продукции или объема осуществляемых работ в единицу времени.

Рисунок 2. Интенсивные пути

Каждое из вышеуказанных направлений влияет на повышение соответствующих показателей применения основных средств.

Таким образом, эффективная система управления основным капиталом образует благоприятные условия для производственного и научно-технического развития ООО «Омскдизель» на различных этапах его жизненного цикла.

поставка ценообразование прибыль рентабельность

4. Анализ порядка ценообразования на товары и услуги

Ценообразование - это комплексный процесс, в котором необходимо учитывать большое количество факторов: политику и задачи предприятия, результаты маркетинговых исследований, действия конкурентов, психологию потребителей, действующее законодательство и другие нормативно-правовые акты [2].

Важнейшими принципами ценообразования ООО «Омскдизель» являются:

- Принцип научности обоснования цен состоит в необходимости познания и учета в ценообразовании объективных экономических законов развития рыночной экономики (закона стоимости, законов спроса и предложения) (рисунок 3) [7].

Рисунок 3. Научность обоснования цен ООО «Омскдизель»

- Принцип целевой направленности цен состоит в определении приоритетных экономических проблем, которые должны решаться с помощью цен. Это ориентация на получение прибыли и сохранение позиций на рынке. 1 (рисунок 4)

Рисунок 4. Принцип целевой направленности цен ООО «Омскдизель»

- Принцип непрерывности процесса ценообразования проявляется: в своем движении продукция проходит ряд этапов, на каждом из которых она имеет свою цену; в действующие цены вносятся изменения и дополнения в связи со спросом, вкусами и предпочтениями покупателей. Товары компании ООО «Омскдизель» проходят несколько этапов ценообразования (рисунок 5).

Рисунок 5. Принцип непрерывности процесса ценообразования товаров, продаваемых компанией ООО «Омскдизель»

- Принцип единства процесса ценообразования и принцип контроля за установлением цен состоит в том, что фирма придерживается одного метода установления цены продажи товаров. В ООО «Омскдизель» используют следующий подход к определению цены на продукцию и услуги - с ориентацией на издержки (затратные методы) [6].

Сущность затратного метода состоит в том, что цена товара ставится в непосредственную зависимость от издержек производства и обращения. Затратным методом цена разрабатывается по схеме:

Продукт > технология > затраты > цена > ценность > покупатель.

Рассмотрим порядок формирования и установления торговых надбавок.

Наценка является одним из структурных элементов цены. В ООО «Омскдизель» используют следующий способ расчета торговой наценки по ассортименту товарооборота, в котором на разные группы товаров наценка не одинаковая. Основная сложность заключается в том, что каждая из групп включает продукцию с одной и той же надбавкой. Тут обязательно нужен учет товарооборота.

Валовой доход определяется по следующей формуле:

ВД = (Т1 Ч РН + Т2 Ч РН + … + Тn Ч РН): 100,

где Т - товарооборот и РН - расчетная торговая надбавка по группам товаров.

Рассмотрим расчет размера торговой надбавки по трем товарным группам (таблица 7).

Если нужно определить расчетную торговую надбавку по каждой группе товаров.

5. Анализ рентабельности деятельности ООО «Омскдизель»

Рассмотрим анализ рентабельности деятельности ООО «Омскдизель» за 2014-2015 гг. (таблица).

Анализ рентабельности деятельности ООО «Омскдизель»

Анализируя таблицу, можно сказать, что оснижении прибыльности предприятия свидетельствует также уменьшение рентабельности продаж, который снизился в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 2,88%. производства.

Анализ рентабельности реализуемой продукции необходим для правильной оценки эффективности текущей деятельности. Он позволяет понять, сколько копеек прибыли принесет один рубль, вложенный в производство и реализацию продукции.

Чем выше показатель рентабельности, тем более эффективно производство и реализация продукции. Высокие численные показатели рентабельности реализуемой продукции отражают конкурентоспобность продукции.

В 2015 году наблюдается снижение рентабельности производства на 1,2% и продукции на 0,93%, что говорит о снижении эффективности производства реализации продукции. На данное снижение повлияла ухудшение экономической ситуации в стране, санкции.