Отчет по практике: Анализ деятельности ОАО Смолевичский завод железобетонных изделий

Введение

Целью прохождения практики является закрепление и расширение знаний полученных за период учебы, исследование деятельности предприятия на практике.

Место прохождения практики: ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий».

ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» имеет статус юридического лица, является коммерческой организацией, имеет в собственности обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права.

Цель ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» - осуществление хозяйственной деятельности, направленной на извлечение прибыли.

В итоге прохождения практики отчет является комплексной оценкой, которая дает информацию о специализации предприятия, технологическом процессе, состоянии производственно-хозяйственной деятельности, области деятельности подразделений.

1.Характеристика предприятия и выпускаемой продукции, основные рынки сбыта

«Смолевичский завод изделий Белорусского государственного строительно-монтажного треста «Белгосторфстрой» Министерства торфяной промышленности БССР был создан путем реорганизации из «Смолевичского завода стройдеталей Белорусского государственного строительно-монтажного треста «Белгострофстрой» Управления торфяной промышленности Совнархоза БССР в связи с изменением профиля изготовления изделий на основании распоряжения Совета народного хозяйства БССР от 16 января 1965 года.

В ноябре 1965 года завод ЖБИ г. Смолевичи находился в оперативном управлении государственного строительно-монтажного треста «Белгосторфстрой» Министерства торфяной промышленности БССР, а с ноября 1977 года - государственного строительно-монтажного треста «Белтопливострой» Министерства топливной промышленности БССР.

В октябре 1992 года Смолевичский завод ЖБИ вышел из состава треста «Белтопливострой» и как юридическое лицо вошел в концерн «Белтопгаз».

27 марта 2000 года государственное предприятие «Смолевичский завод ЖБИ» был переименован в Республиканское унитарное предприятие «Смолевичский завод железобетонных изделий концерна «Белтопгаз», на основании решения Минского областного исполнительного комитета от 27 марта 200 года № 145.

В феврале 2002 года завод ЖБИ вошел в состав Министерства энергетики Республики Беларусь.

В феврале 2008 года Республиканское унитарное предприятие «Смолевичский завод железобетонных изделий» передано в районную собственность и зарегистрировано как Коммунальное унитарное предприятие «Смолевичский завод железобетонных изделий».

25 июня 2008 года Республиканское унитарное предприятие «Смолевичский завод железобетонных изделий» передано в районную собственность и зарегистрировано как Коммунальное унитарное предприятие «Смолевичский завод железобетонных изделий».

На основании решения Минского областного исполнительного комитета от 25.06.2008г. № 61 Коммунальное унитарное предприятие «Смолевичский завод железобетонных изделий» преобразовано в Открытое акционерное общество «Смолевичский завод железобетонных изделий».

ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» сегодня - одно из ведущих строительных предприятий Республики Беларусь.

Высокотехнологичное производство выгодно отличает завод. Для оснащения предприятия приобретено новейшее оборудование ведущих европейских производителей, среди которых - бетонно-смесительный узел немецкой компании «LIEBHERR», линии по производству колец «UNIVERSAL 1512» фирмы «BFS GMBH» (Германия) и другие. Наличие высококлассного оборудования на предприятии, использование современных методов производства обеспечивает выпуск продукции, соответствующей мировым стандартам.

В данный момент предприятие производит более 100 наименований изделий. Основными из них являются: фальцевые кольца колодцев, плиты пустотного настила, перемычки, фундаментные блоки, дорожные плиты, элементы забора, лестничные марши и многое другое.

Предприятие выпускает продукцию от высококачественного товарного бетона и на его основе различные специализированные железобетонные изделия. На предприятии производятся бетонные и растворные смеси с любыми заданными свойствами и по любым рецептурам, необходимые клиентам.

Преимущества ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий»:

- гарантированное качество производимой продукции;

- высококлассное оборудование, позволяющее выпускать продукцию по европейским технологиям;

- добыча песка из собственного карьера, а также сеяного песка;

- работа с государственным и частным сектором, с физическими лицами;

- выполнение индивидуальных заказов;

- доставка продукции собственным транспортом предприятия - автобетоносмесителями и самосвалами;

- гибкая система скидок;

- оплата на заводе, как в наличной, так и в безналичной форме.

На предприятии действует бюро по контролю качества продукции всех наименований.

2. Организационная структура управления предприятием и отдела (службы) маркетинга

железобетонный прибыль хозяйственный

ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» возглавляет директор. Общая управленческая структура представлена на рисунке 2.1. Она является линейно-функциональной.

Рисунок 2.1 Общая управленческая структура ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий»

Линейно-функциональная структура органов управления состоит из:

- линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу (основные подразделения);

- специализированных обслуживающих функциональных подразделений (функциональные подразделения).

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

На рис. 2.1 приведена графическая интерпретация действующей организационной структуры управления ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий». В результате ее анализа можно сделать следующие выводы.

1. Одна из основных особенностей управления ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» состоит в том, что фактически многопрофильное предприятие по структуре управления в настоящее время ориентировано на централизованное управление разнородными видами деятельности и на общее производственно-технологическое развитие всей бизнес-системы.

2. Управление реализуется персоналом предприятия при наличии достаточно широкого совмещения функций управления, в ряде случаев формально не закрепленных за отдельными подразделениями (стратегическое планирование и управление, финансовый менеджмент, маркетинг отдельных видов продукции и др.). По этой причине в действующей структуре наблюдаются функциональные разрывы.

3. Структура управления ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» относится к категории «вертикальных» иерархических линейно-функциональных структур. Максимально число уровней подчинения. Реализация практически всех важнейших функций руководства и управления замкнуто на руководителя общества, что определяет крайне высокую степень информационной нагрузки. При росте масштаба бизнеса это чревато снижением управляемости. Действующая система управления является жестко централизованной системой руководства. Такая структура успешно работает в режиме реализации решений руководства, но она неэффективна на этапе их подготовки. Вследствие этого в большинстве случаев персонал в основной своей массе не принимает непосредственного участия в подготовке решений (в лучшем случае - получает поручения руководителя и готовит необходимую информацию, используемую для принятия решений). В такой системе цели персонала редко не совпадают с целями руководителя.

4. По типу специализации структура управления ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» относится к категории смешанных структур с преобладанием технологической специализации. Основным недостатком структуры такого типа является слабое влияние деятельности подразделений и отдельных сотрудников на конечные результаты работы предприятия. Осуществление сложных процессов агрегирования информации и конструирования результатов остается за высшим менеджментом, что в условиях интенсивно растущего масштаба деятельности ставит его в хроническое положение «чрезвычайности».

5. Распределение функций между подразделениями ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» реализуется по принципу технологической специализации без выделения специализированных технологических центров и управляющих структур применительно к отдельным продуктовым направлениям. В этой связи функции аппарата управления предприятия в этом смысле можно квалифицировать как смешанные.

6. Имеет место функциональная неполнота управления предприятием вследствие наличия разрывов в реализации части основных функций управления. К таким разрывам можно отнести функцию управления финансовыми потоками относительно различных продуктовых направлений, информационное обеспечение, а также управление развитием (прежде всего, стратегическое планирование и корпоративное развитие).

7. Преобладающей формой доведения информации о результатах деятельности финансовых и других подразделений до руководителя являются еженедельные отчеты руководителей подразделений (как правило, в устной и в меньшей степени - в письменной форме). Такой порядок приводит, во-первых, к возможности искажения данных и, во-вторых, ставит руководителя в зависимость от присутствия на рабочем месте сотрудников, владеющих информацией. При имеющем место отсутствии преемственности и взаимозаменяемости сотрудников (за небольшим исключением) высший менеджмент может стать заложником недобросовестного персонала.

8. Явно недостаточное использование современных информационных технологий. Современные информационные технологии на базе концепций баз и хранилищ данных, CASE-средств проектирования, аналитических OLAP-систем, корпоративных Интернет и интранет распределенных комплексов отсутствуют. Такая ситуация сдерживает, с одной стороны, рост эффективности системы управления предприятием, но, с другой, создает исключительно благоприятные условия для быстрого и безболезненного прорыва в направлении использования современной корпоративной информационно-управляющей системы.

9. Недостаточно существующее в настоящее время информационное обслуживание высшего менеджмента ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий». При этом требуется кардинально усилить аналитическую компоненту.

10. Следует остановиться на крупном функциональном разрыве в управлении предприятием. Работа с инвесторами и стратегическими партнерами, которые могут обеспечить вложение существенных финансовых ресурсов в перспективные программы развития предприятия, не является в настоящее время функцией существующих подразделений предприятия.

В настоящий момент деятельность, связанная с маркетингом, осуществляется отделом маркетинга ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий». В стратегии маркетинга ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» одним из главных инструментов является обеспечение преимущества перед конкурентами за счет высокого качества предлагаемой продукции.

3. Основные технико-экономические показатели предприятия за 3-5 лет

железобетонный прибыль хозяйственный

Основные показатели финансово-экономической деятельности ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 Показатели деятельности ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий»