Материал: Адаптация персонала

1.   наставничество;

2.      участие в тренингах, семинарах;

Процесс адаптации на предприятии включает три этапа:

-       организация введения в корпорацию (социально-психологическая адаптация);

-       планирование и прохождение адаптации (профессиональная адаптация);

-       оценка прохождения адаптации (подведение итогов адаптации и проведение экзамена).

С целью повышения корпоративного внимания к проблемам адаптации новых сотрудников, снижения текучести кадров и неудовлетворенности трудом предложена разработка системы адаптации специалистов в ИАЗ Система адаптации одновременно является инструментом, повышающим эффективность достижения стратегических и оперативных целей компании.

Цели системы адаптации специалистов в ИАЗ:

1. Повышение первоначальных издержек на новый персонал.

2. Сокращение текучести кадров.

3. Экономия времени непосредственного руководителя и коллег.

4. Развитие у нового специалиста удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях.

5. Формирование кадрового резерва.

6. Сокращение времени выхода на точку рентабельности для новых специалистов.

При конфликтных ситуациях в семейной или производственной сфере, затруднениях в построении неформального общения нарушения механической адаптации отмечались существенно чаще, нежели при эффективном социальном взаимодействии. Также с адаптацией напрямую связан анализ факторов определенной среды или окружения, Оценка личностных качеств окружающих как фактора привлекающего в подавляющем большинстве случаев сочеталась с эффективной психической адаптацией, а оценка таких же качеств как фактора отталкивающего - с ее нарушениями. Но не только анализ факторов окружающей среды определяет уровень адаптации и эмоциональной напряженности. Необходимо также принимать во внимание индивидуальные качества, состояние непосредственного окружения и особенности группы, в котором осуществляется микросоциальное взаимодействие. Эффективная психическая адаптация представляет собой одну из предпосылок к успешной профессиональной деятельности. В профессиональной управленческой деятельности стрессовые ситуации могут создаваться динамичностью событий, необходимостью быстрого принятия решения, рассогласованием между индивидуальными особенностями, ритмом и характером деятельности.. В компании разработаны положения «Об адаптации» и «О наставничестве».

Список литературы

1.            Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика - СПб: Питер, 2013. - 416с.

2.      Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент - М: Гардарики, 2012. - 528с.

.        Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». - М.: МГУ, 2013.- 368с.

4.            Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. -М.: МНИИПУ, 2013. - 412с.

5.      Кибанов А.Я. Управление персоналом. Регламентация труда. - М: Экзамен, 2013. - 576с.

6.            Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда - М: Финансы и статистика, 2012. - 368 с.

7.            Рофе А.И. Организация и нормирование труда - М: МИК, 2013. - 368с.

8.            Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: Изд-во «Новое знание», 2012.

9.      Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 2011. - 368 с.

.        Система управления персоналом на предприятии. - М.: Всероссийский центр производительности, 2013. -250с.

.        Управление персоналом организации: учебник для Вузов. Под ред. Кибанова А. Я. - М.: Инфра - М, 2012. - 368 с.

.        Шекшня С.В. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес - школа «Интел- Синтез», 2013.- 236с.

.        Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма - Инфра - М , 2013. - 527с.

.        Абрамова Т. Управление персоналом // Муниципальная служба. 2013, №4, с.17-26

.        Левин Б.А. Современные методы управления персоналом // Управление персоналом, 2013, №6, с.15-21

.        Павлуцкий А. Служба персонала // Управление персоналом, 2012, № 11, с.56-59

.        Шекшня С. Управление персоналом современной компании // Право, 2013, №2, с.77-87

.        Положение о филиале ИАЗ // Об адаптации и наставничестве// 2013-2014, -30с.

Приложение 1

Основные аспекты адаптации

Приложение 2

Виды адаптации и факторы, на нее влияющие

Приложение 3

Цели системы управления адаптацией