3)операция выполняется в срок;
4)операция не на критическом пути.
18.Руководство организации требует представить отчет о текущем ста-
тусе выполнения проекта. Вы воспользуетесь ….
1)Детализированными оценками стоимости;
2)планами управления проектом;
3)гистограммами;
4)отчетом о прохождении вех в расписании проекта.
ГЛОССАРИЙ
Базовый план (Baseline) – утвержденный для проекта план с возможным включением одобренных изменений. Сравнивается с фактическим выполне-
нием, чтобы определить, находится ли выполнение в пределах допустимых колебаний. Обычно обозначает текущий базовый план, но может относиться к исходному или какому-либо другому базовому плану.
Быстрый проход (Fast Tracking) – особый метод сжатия расписания проекта, изменяющий логику сети путем наложения друг на друга фаз, которые в обычной ситуации выполнялись бы последовательно, например проектирования и строительства, или для параллельного выполнения запланированных операций.
Выравнивание ресурсов (Resource Leveling) – любая форма анализа сети,
при которой сроки (даты начала и завершения) определяются с учетом ограничений на ресурсы (например, ограниченная доступность ресурсов или сложно управляемые изменения степени их доступности).
Декомпозиция (Decomposition) – метод планирования, предполагающий разбиение содержания проекта и результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы до тех пор, пока работы по проекту, связанные с выполнением содержания проекта и обеспечением результатов, не будут определены достаточно подробно для исполнения, мониторинга и контроля этих работ.
Диаграмма Ганта (Gantt Chart) – графическое представление информа-
ции, относящейся к расписанию. В типичной ленточной диаграмме перечень запланированных операций или элементов иерархической структуры работ располагается вдоль левой стороны диаграммы, даты размещены сверху, а длительности операций показаны в виде горизонтальных полос (лент), при-
вязанных к датам.
26
Допущения (Assumptions) – факторы, которые для целей планирования считаются верными, реальными или определенными без предоставления доказательств или демонстрации.
Заинтересованная сторона (Stakeholder) – лицо или организация, на чьи интересы могут позитивно или негативно повлиять исполнение или заверше-
ние проекта. Заинтересованная сторона также может оказывать влияние на проект и его результаты.
Запрос на изменение (Change Request) – запросы на увеличение или уменьшение содержания проекта, изменение стратегий, процессов, планов или процедур, изменение цен или бюджетов или пересмотр расписаний.
Идентификация рисков (Identify Risks) – процесс определения рисков,
воздействующих на проект, и документирования их характеристик.
Иерархическая структура работ (Work Breakdown Structure) – ориенти-
рованная на результаты (предметы поставки) иерархическая декомпозиция работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта и по-
лучения необходимых результатов. С ее помощью структурируется и определяется все содержание проекта.
Инспекция (Inspection) – обследование и изучение с целью проверить, соответствует ли операция, элемент, продукт, результат или услуга указан-
ным требованиям.
Качественный анализ рисков (Perform Qualitative Risk Analysis) – про-
цесс расстановки приоритетов в отношении рисков для их дальнейшего анализа или действий путем оценки и сопоставления их воздействия и вероятно-
стей возникновения.
Категория риска (Risk Category) – группа потенциальных источников риска. Источники риска могут быть сгруппированы в такие категории, как технические, внешние, организационные, риски окружающей среды и управ-
ления проектами.
Количественный анализ рисков (Perform Quantitative Risk Analysis) –
процесс численного анализа воздействия выявленных рисков на цели проекта в целом.
Контроль качества (Perform Quality Control) – процесс мониторинга и документирования результатов действий, направленных на обеспечение ка-
чества, для оценки исполнения и создания рекомендаций относительно необходимых изменений.
Контрольное событие (Milestone) – важный момент или событие проекта.
27
Критерии приемки (Acceptance Criteria) – критерии, в том числе требо-
вания к исполнению и существенные условия, которые должны быть выполнены до приемки результатов проекта.
Критическая операция (Critical Activity) – любая запланированная операция на критическом пути в расписании проекта. Чаще всего определяется методом критического пути.
Критический путь (Critical Path) – обычно, но не всегда, последователь-
ность запланированных операций, определяющая длительность проекта. Является самым продолжительным путем в проекте.
Матрица вероятности и воздействия (Probability and Impact Matrix) –
общепринятый подход, заключающийся в отнесении риска к высоким, сред-
ним или низким путем сопоставления двух параметров риска: вероятности и воздействия на содержание проекта в случае его наступления.
Матрица отслеживания требований (Requirements Traceability Matrix) –
таблица, которая связывает требования с их происхождением и отслеживает их в течение жизненного цикла проекта.
Менеджер проекта (Project Manager) – лицо, назначенное исполняющей организацией для достижения целей проекта.
Накопленные знания (Lessons Learned) – знания, полученные в ходе ис-
полнения проекта. Накопленные знания могут обнаруживаться на любых этапах проекта. Также считаются частью документации проекта, которую не-
обходимо включать в базу накопленных знаний.
Обеспечение качества (Perform Quality Assurance) – процесс проверки соблюдения требований качества и результатов измерений в процессе контроля качества для обеспечения использования соответствующих стандартов качества и операционных определений.
Ограничение (Constraint) – состояние, качество или понимание сдержи-
вающих факторов, влияющих на определенный образ действия или бездействия. Применимое условие, внутреннее или внешнее, влияющее на ход испол-
нения проекта или процесса.
Отношение предшествования (Precedence Relationship) – термин, ис-
пользуемый в методе диаграмм предшествования (метод составления диаграмм) для обозначения логических связей.
Операция (Activity) – элемент работ проекта.
Остаточный риск (Residual Risk) – риск, оставшийся после реагирова-
ния на риски.
28
Оценка длительности операций (Estimate Activity Durations) – процесс приблизительного определения количества рабочих периодов, требуемых для завершения отдельных операций при предполагаемых ресурсах.
Оценка ресурсов операций (Estimate Activity Resources) – процесс оценки типов и количества материалов, человеческих ресурсов, оборудования или запасов, требуемых для выполнения каждой операции.
Пакет работ (Work Package) – результат или элемент работ проекта,
расположенный на самом низком уровне каждого ответвления иерархической структуры работ.
Передача риска (Risk Transference) – метод планирования реагирования на риски, который перекладывает последствия наступления угрозы вместе с ответственностью за реагирование на третью сторону.
Подтверждение содержания (Verify Scope) – процесс формализованной приемки достигнутых результатов проекта.
Последовательная разработка (Progressive Elaboration) – непрерывное улучшение и детализация плана по мере получения более подробной информации и более точных оценок в процессе исполнения проекта и, благодаря этому, разработка более точных и более полных планов, являющихся результатом многократного повторения процесса планирования
Принятие риска (Risk Acceptance) – метод планирования реагирования на риски, свидетельствующий о том, что команда проекта приняла решение не изменять план управления проектом в связи с риском или не нашла другой подходящей стратегии реагирования.
Реестр рисков (Risk Register) – документ, содержащий результаты качественного анализа рисков, количественного анализа рисков и планирования реагирования на риски.
Сетевая диаграмма проекта (Project Schedule Network Diagram) – любое схематическое отображение логических связей между запланированными операциями проекта. Всегда строится слева направо для отображения хроно-
логии работ проекта.
Сжатие (Crashing) – особый тип метода сжатия расписания проекта,
при котором общая длительность проекта уменьшается после проведения анализа серии альтернатив для достижения максимального сжатия длитель-
ности при наименьших дополнительных затратах. Стандартные подходы к сжатию расписания заключаются в увеличении ресурсов, назначаемых для выполнения запланированных операций.
29
Снижение рисков (Risk Mitigation) – метод реагирования на риски, кото-
рый стремится понизить вероятность и/или воздействие риска до приемлемого уровня.
Содержание (Scope) – совокупность продуктов, услуг и результатов, являющихся предметом проекта
Совместное расположение (Co-location) – способ размещения, при ко-
тором члены команды проекта находятся физически близко друг к другу в целях улучшения коммуникаций, рабочих отношений и производительности.
Уклонение от риска (Risk Avoidance) – метод планирования реагирова-
ния на риски, который вносит изменения в план управления проектом, направленные либо на устранение риска, либо на защиту целей проекта от его влияния.
Ответы на вопросы теста: 1 – 1; 2 – 2; 3 – 4; 4 – 2; 5 – 2; 6 – 1; 7 – 3; 8 – 2;
9 – 3; 10 – 4; 11 – 1; 12 – 1; 13 – 4; 14 – 4; 15 – 1; 16 – 2;17 – 4; 18 – 4.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство
PMBOK) / пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2014.
2. Архипенков С. Лекции по управлению программными проектами //
Сергей Архипенков: сайт. Москва, 2009. URL: http://www.arkhipenkov.ru/resources/sw_project_management.pdf (дата обраще-
ния 31.10.2016).
3.Демарко Т., Листер Т. Вальсируя с Медведями. Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения / пер. с англ. М.: Компа-
ния p.m.Office, 2005.
4.Пайлон Д., Майлз Р. Управление разработкой ПО. СПб.: Питер, 2014.
464 с.
30