Материал: Sb97307

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ» им. В. И. Ульянова (Ленина)

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

К. В. КРИНКИН А. А. ЛИСС

УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММНЫМ ПРОЕКТОМ

Учебно-методическое пособие

Санкт-Петербург Издательство СПбГЭТУ «ЛЭТИ»

2017

УДК 004.413(07)

ББК З973.2-018-02я7 + У9(2)29-21я7 К82

Кринкин К. В., Лисс А. А.

К82 Управление программным проектом: учеб.-метод. пособие. СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2017. 32 с.

ISBN 978-5-7629-2383-5

Представлены материалы по дисциплине «Управление разработкой и экономика программного проекта». Рассматриваются процессы управления проектом в соответствии с современным международным подходом. Приводятся задания для работы в команде и вопросы для самоконтроля.

Предназначено для студентов 4-го курса направлений 09.03.04 – «Программная инженерия» (учебный план № 032) и 01.03.02 – «Прикладная математика и информатика» (учебный план № 038).

УДК 004.413(07)

ББК З973.2-018-02я7 + У9(2)29-21я7

Рецензент: руководитель проекта, канд. техн. наук, доцент С. В. Родионов (АО «НИЦ СПб ЭТУ»).

Утверждено редакционно-издательским советом университета

в качестве учебно-методического пособия

2

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день в области управления проектами по разработке программного обеспечения (ПО) используется множество различных подхо-

дов. Часть этих подходов ориентирована на разработку исключительно ПО, другие не привязаны к предметной области и могут применяться для управ-

ления любыми проектами. В рамках курса «Управление разработкой и экономика программных проектов» следует опираться на подход, разработан-

ный Международным некоммерческим институтом управления проектами

PMI ( Project Management Institute) и изложенный в [1]. Говоря об этом под-

ходе, будем называть его PMBoK. PMBoK – это аббревиатура от Project Management Body of Knowledge, что в переводе означает «Свод знаний по управ-

лению проектом». Относительно недавно PMI разработал расширение PMBoK для управления проектами разработки программного обеспечения –

The Software Extension to the PMBoK (SWX), которое фактически определяет гибкий подход к разработке программного обеспечения как «лучший подход». Также SWX отказалось от противопоставления прогнозируемой и адаптивной моделей жизненного цикла программного проекта, установив, что адаптивные проекты также планируются, а прогнозируемые проекты также управляются изменениями. О гибком подходе речь пойдет в разд. 5 настоящего пособия.

Согласно PMBoK существует 10 областей знания об управлении:

1)интеграцией проекта;

2)содержанием;

3)расписанием;

4)стоимостью;

5)качеством;

6)коммуникациями;

7)закупками;

8)заинтересованными лицами;

9)рисками;

10)человеческими ресурсами.

В перечисленных областях знаний выделяют процессы управления про-

ектом, которые объединяются в 5 групп: процессы инициации (I); планирования (P); исполнения (E); мониторинга и управления (M&C); завершения

3

(C). Между группами процессов существуют переходы, которые происходят при определенных условиях.

В группе инициации находятся процессы, в результате которых произ-

водится «запуск» проекта. Это официальное признание проекта, высокоуровневое планирование и определение заинтересованных лиц. Результаты фик-

сируются в виде документа «Устав проекта», который считается самым стабильным документом, подвергаемым изменениям только в крайнем случае.

Все остальные документы проекта постоянно подвергаются изменениям на

инициации поступают на вход группы

Рис. В1

процессов планирования (переход 1).

Это процессы, требуемые для определения общего содержания проекта, уточнения целей и определения последовательности действий, требуемых для достижения целей проекта. Когда планирование закончено, его результаты, базовые планы, поступают на вход процессов группы исполнения (пере-

ход 2). Процессы группы исполнения – это процессы, применяемые для выполнения работ, определенных в плане управления проектом, с целью удов-

летворения требованиям проекта.

Результаты, полученные при исполнении работ проекта, поступают на вход группы процессов мониторинга и управления (переход 3). Это процессы, требуемые для отслеживания, анализа и регулирования хода и эффектив-

ности исполнения проекта, выявления тех областей, в которых требуется внесение изменений в план, и инициации соответствующих изменений. Здесь производится проверка: есть ли отклонения? Если выяснилось, что требу-

ются корректирующие воздействия, не затрагивающие базовый план, осу-

ществляется обратный переход к группе процессов исполнения для реализации корректирующего воздействия (переход 4). Если требуются более серь-

езные корректирующие воздействия, происходит переход к группе планирования для пересмотра плана управления проектом (переход 5), и т. д. Если требуются корректирующие воздействия, сильно меняющие базовые планы,

производится переход к группе инициации для определения целесообразно-

сти продолжения проекта (переход 6). На рис. В1 переход 6 отмечен штрихо-

4

вой линией, как крайне нежелательный. Результатом перехода к группе ини-

циации в этом случае может стать решение о прекращении работ по проекту.

Когда все работы выполнены либо принято решение о прекращении проекта, происходит переход к группе процессов завершения (переход 7), выполняемых для завершения всех действий в рамках всех групп процессов и формального завершения проекта или его фазы. Группа процессов завершения очень важна для организации, поскольку именно на этом этапе форми-

руются документы, которые на языке оригинала называются «lessons learned» и представляют собой анализ, что в этом проекте было сделано хо-

рошо, а что следовало бы улучшить. Иными словами, формируется база знаний о лучших практиках, принятых в организации для того, чтобы большин-

ство проектов были успешными.

На рис. В2 показано, как в PMBoK связаны области знаний и группы процессов управления проектом. Видно, что область знаний «Управление интеграцией проекта» включает в себя процессы всех пяти групп, а процессы группы планирования применяются для всех областей знания.

Для общего представления о подходе к управлению проектом, принятом в PMBoK, нужно понимать, какие процессы относятся к той или иной группе и какие основные входы и выходы существуют для групп процессов управления. Рассмотрим, что именно происходит в ходе проекта, не привязываясь к формальным терминам PMBoK. Курсивом обозначим основные выходы группы процессов управления.

Инициация: назначают руководителя проекта (РП), анализируют информацию о предыдущих проектах, разделяют большие проекты на этапы

5