Материал: Lektsia_Kaydzen
Критерии эффективности
Критерий |
Единицы |
|
|
|
измерений |
|
|
|
Сокращение расхода ресурсов |
Руб. |
|
|
|
|
Сокращение времени на выполнение |
Мин. (час) |
|
операций |
|
|
|
|
|
Сокращение передвижения персонала |
метр |
|
|
|
|
Повышение КИМ |
кг |
|
|
|
|
Сокращение площадей |
м2 |
|
|
|
|
|
документов |
- |
|
|
|
|
|
|
|
участков |
- |
Визуализация |
|
|
|
|
|
|
операций |
- |
|
|
|
|
|
|
6
Примеры систем подачи предложений на других предприятиях
Системы подачи предложений на других предприятиях
«Komatsu»
Система «Кайдзен» (подачи и реализации предложений по улучшениям) представлена 3-мя уровнями. Первый – непосредственно подача предложений рядовыми сотрудниками предприятий. Как и на других предприятиях предложение подаётся после его реализации и получения положительного эффекта (не обязательно экономического). Всего 7 ступеней по которым оцениваются предложения 7-я – без экономического эффекта, 1-ю ступень (а с ней и президентскую премию) может присудить только президент всей компании Коматсу.
Второй уровень – работа в кружках качества. Работа ведётся в специально отведённое для этого время. Схема кружков такая же, как и на Тойота. Третий уровень – специально высвобожденные люди под руководством директора по Кайдзен на каждом из заводов Коматсу.
8
Системы подачи предложений на других предприятиях Япония
Заправочные шланги подаются сверху |
|
Экономия места и удобство |
9 |
Системы подачи предложений на других предприятиях
«Magna International»
Бланк подачи кайдзен-предложения на фирме |
|
«Magna» |
10 |