Материал: Lektsia_Kaydzen
Два подхода к улучшениям
Первый путь
Kayrio:
Инвестиционные
инновации (модернизация, техперевооружение):
•Эпизодические
улучшения
•Основаны, как правило, на инвестициях
Большие инвестиции – большой риск потери средств в случае неудачи
Второй путь
Кайдзен:
• улучшения - постоянные,
- многочисленные, - по отдельности - малые
• инвестиции не требуются
1
Цель инструмента кайдзен
Препятствия, которые не мешают достижению цели (идеи)
Исходной пункт
(актуальная ситуация)
Цель
(идея)
Благодаря инновациям можно устранить «крупные» препятствия
Благодаря постоянному улучшению можно устранить «мелкие» препятствия
Крупные и мелкие препятствия, которые усложняют наше достижение цели (идеи)
2
Введение
Одним из важнейших направлений работ по совершенствованию производственной системы является вовлечение всего персонала в процесс улучшений посредством обучения персонала, информационной поддержки,
проведения конкурсов, создания системы управления предложениями по
улучшению.
«Система управления предложениями по улучшению» - совокупность взаимосвязанных процедур, определяющих порядок подачи работниками корпорации предложений по улучшению, их рассмотрения, реализации и
мотивации за улучшения.
ПАО «ОАОКорпорация«Корпорация«Иркут«Иркут» |
» |
20152012год год |
Слайд 3 |
Цель создания системы
Цели:
1.Создание среды и условий, при которых работники Корпорации имеют желание и возможность беспрепятственно участвовать в процессах совершенствования деятельности.
2.Формирование критической массы инициативных сотрудников, заинтересованных в повышении эффективности работы предприятия.
Задачи:
1.Вовлечение персонала всех категорий в процессы совершенствования деятельности.
2.Популяризация действий по совершенствованию во всех сферах
деятельности Корпорации.
3.Обеспечение доступа работников Корпорации к единой «Базе знаний» для возможности ознакомления с практикой реализации предложений по
улучшению.
4.Обеспечение тиражирования лучших реализованных практик во всех сферах деятельности Корпорации.
ПАО «ОАОКорпорация«Корпорация«Иркут«Иркут» |
» |
20152012год год |
Слайд 4 |
Определение кайдзен-предложения
Предложение работника, направленное на улучшение (повышение результативности и эффективности) операционной деятельности посредством организационных методов (улучшение состояния рабочих мест, упорядочение системы материально-технического обеспечения производства, учета и отчетности, изменение графиков работы и ремонта оборудования или транспортных средств, сокращение времени доставки грузов, обоснованное изменение размещения оборудования и т.п.) и методов управления хозяйством (планирование, финансирование, преподавание, исследования, проектирование, расчеты, системы информации).
5