Материал: Elinor_Ostrom_-_Upravlyaya_obschim_Evolyutsia_institutov_kollektivnoi_774_deyatelnosti-1
Серия:
«ЭКОНОМИКА»
Elinor OSTROM
GOVERNING THE COMMONS The evolution of institutions for collective action
CAMBRIDGE
UNIVERSITY PRESS
Элинор ОСТРОМ
УПРАВЛЯЯ ОБЩИМ Эволюция институтов коллективной деятельности
Москва 2011
УДК 330.837.1 ББК 65.010.11
О-78
Учредитель: В. Завадников
Редакционный совет серии: Дипак Лал (председатель),
Д.Арментано, С. Бернс, Дж. Бест, Т. Беттел, Т. Вудс,
О.Герземанн, Дж. Дорн, Л. Котликофф, М. ван Кревельд,
Р.Кубедду, Б. Линдси, Э. Льюс, Т. Палмер, Я. Романчук,
В.Смит, Х. Уэрта де Сото, Дж. Финнис, Дж. Хиггс, Э. де Ясаи
Редколлегия: Н. Измайлова, И. Комарова, А. Куряев, А. Матешук, А. Якимчук
Перевод с английского: ИРИСЭН
Остром Э.
X42 Управляя общим: эволюция институтов коллективной деятельности / Элинор Остром ; пер. с англ. — М.: ИРИСЭН, Мысль, 2010. 447 с. (Серия «Экономика»)
ISBN 978-5-91066-045-2 (ИРИСЭН)
ISBN 978-5-244-01143-2 («Мысль»)
Проблема управления природными ресурсами, которыми совместно пользуется большое число людей, привлекает пристальное внимание специалистов по разработке экономической политики. Для решения этой проблемы обычно предлагается либо государственное регулирование, либо приватизация таких ресурсов. Но ни государство, ни рынок не продемонстрировали однозначно успешных результатов в этой области. После критического анализа основ доминирующего подхода к оценке экономической политики в отношении природных ресурсов автор излагает уникальный корпус эмпирических данных, полученных в результате исследования условий, при которых проблемы ресурсов общего доступа решались удовлетворительно или неудовлетворительно.
Вначале Э. Остром описывает три модели, чаще всего используемые для выработки рекомендаций — апеллирующих либо к государству, либо к рынку. Затем, проиллюстрировав разнообразие возможных решений, она применяет институциональный анализ для исследования разных способов — как успешных, так и неудачных — управления общими ресурсами. Оказывается, что иногда проблемы общих ресурсов разрешаются в рамках добровольных организаций без обращения к государственному принуждению.
В 2009 г. за свои исследования автор получила Нобелевскую премию по экономике.
УДК 330.837.1 ББК 65.010.11
Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было
форме и какими бы то ни было средствами без пись-
менного разрешения владельца авторских прав.
ISBN 978-0-521-40599-7 |
|
© |
1990 by Cambridge University Press |
ISBN 978-5-91066-045-2 |
(ИРИСЭН) |
© |
АНО «Институт распространения ин- |
ISBN 978-5-244-01143-2 |
(«Мысль») |
|
формации по социальным и экономиче- |
|
|
|
ским наукам», 2010 |
Оглавление
ОГЛАВЛЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 ОТ ИЗДАТЕЛЯ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 ПРЕДИСЛОВИЕ РЕДАКТОРА СЕРИИ . . . . . . . . . . .11 ПРЕДИСЛОВИЕ АВТОРА. . . . . . . . . . . . . . . . . .13 ГЛАВА 1. РАЗМЫШЛЕНИЯ ОБ ОБЩИНАХ . . . . . . . . .21
1.1.Три наиболее авторитетные модели . . . . . . . . .23
1.1.1.Трагедия общин . . . . . . . . . . . . . . .23
1.1.2.Теоретико-игровая модель «дилемма заключенного» . . . . . . . . . . .25
1.1.3.Логика коллективного действия . . . . . . . .29
1.2.Использование моделей в качестве метафор . . . . .32
1.3.Современные рекомендации
вобласти экономической политики. . . . . . . . .35
1.3.2.«Единственное решение: приватизация» . . . .41
1.3.3.Существует ли «единственный способ»? . . . .43
1.3.4.Альтернативное решение . . . . . . . . . . .46
1.3.5.Эмпирическая альтернатива . . . . . . . . .53
1.3.6.Рекомендации в сфере мер
экономической политики как метафоры . . . . .58
1.3.7.Рекомендации, основанные на метафорах,
могут нанести ущерб . . . . . . . . . . . .60
1.4.Вызов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .61
ГЛАВА 2. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД К САМООРГАНИЗАЦИИ
ИСАМОУПРАВЛЕНИЮ В ОР-СИТУАЦИЯХ. . . . 71
2.1.ОР-ситуация . . . . . . . . . . . . . . . . . .72
2.1.2. Рациональное присвоение в сложных и неопределенных ситуациях . . . . . . . . .78
2.2.Взаимозависимость, независимые действия и коллективные действия . . . . . . . . . . . . .86
2.2.1. Теория фирмы. . . . . . . . . . . . . . . .90
5