Материал: 956

2. Ознакомление с видами деятельности и общей структурой управления организации. Изучение содержания работы логиста

Данный раздел практики предполагает изучение обучающимся:

- основных функций управления, выполняемых специалистом, на рабочем месте которого организовано прохождение практики;

- видов деятельности и объема производства продукции (работ, услуг); С- производственной структуры (подразделения организации, функциональ-

ные взаимосвязи подразделений); - орган зац управления (схема организационной структуры управления,

функциональные вза мосвязи подразделений и служб);

бестоимость); ассорт мента выпускаемой продукции или услуг, их назначение и основных потреб телей;

- техн ко-эконом ческих показателей деятельности за 3 года (объем реа- циилизации продукц (работ, услуг) в стоимостном и натуральном выражении, се-

- ф нансового положения (при ыль, рентабельность);

банковск е учрежден я, страховые организации, благотворительные организа- и др.); - внешнеэконом ческой деятельности (если есть).

3. Знакомство оп сан е производственно-технической подсистемы (организация основного про зводственного процесса). После знакомства с основ-

ным, вспомогательным и о служивающим производством организации и ее структурными подразделениями:

- вза моотношенбАй с другими организациями (поставщики, кредитно-

-дать характеристику производственного процесса;

-описать осо енности его организации (массовое или крупносерийное; непрерывное производство); определить форму организации технологического процесса (единичное, мелкосерийное или индивидуальное);

-представить структуру производственного цикла в виде схемы; назвать используемые технологические процессы (технологии производства);

-перечислить задействованное оборудование, режимы его работы;

-обозначить необходимость и перспективы совершенствования технологического и производственного процессов (по мнению специалистов организации);

-указать основные и вспомогательные обслуживающие процессы; описать организацию одного из обеспечивающих или обслуживающих производств (организацию ремонтного, транспортного и складского хозяйств и др.).

4.Изучение особенностей социальной подсистемы.И

Познакомиться с работой службы управления персоналом и его отделами. Обратить внимание на кадровую документацию и отчетность. На основе полученных материалов:

-перечислить функции службы управления персоналом;

-перечислить используемые в организации кадровые технологии;

-перечислить социальные программы в организации, выделив их направленность, категорию работников, планируемую эффективность;

-описать используемые в организации методы управления и подтвердить их практическим примером.

21

5. Знакомство и описание экономической подсистемы управления. После знакомства с программой данного раздела необходимо: указать, какие службы занимаются финансовыми и планово-экономическими вопросами; представить структуру финансовых ресурсов фирмы (прибыль, амортизационные отчисления, средства от продажи ценных бумаг, кредит и займы и т.д.), обозначить удельный вес каждой составляющей.

6. Изучение информационной подсистемы управления.

После знакомства с работой специалистов, организацией их работы на примере логиста конкретного подразделения необходимо рассмотреть и описать:

- орган зац ю с стемы информационной безопасности (как организован доступ менеджера к содержанию конфиденциальной информации и информаци-

ский); описание положенияАорганизации на рынке (характеристика внешней среды). На основе наблюдения, личного непосредственного контакта с руководителями и сотрудниками организации необходимо выделить и назвать: основные элементы внешней среды организации: макросреды (политические, эконо-

онной с стеме).

7. Знакомство с маркетинговой подсистемой управления. Изучение и писа-

ние основных элементов внешней среды организации.

Данный раздел практики предполагает: описание подхода, который используется организацией при взаимодействии с рынком (производственный или клиент-

мические, социокультурные, технологические) и микросреды (клиенты, потре-

22