Необходимо описать структуру управления организацией. Выяснить назначение и содержание блоков общего линейного и функционального руководства. Представить перечень должностей, выполняющих функциональные обязанности по каждому блоку. Для этого необходимо ознакомиться со штатным расписанием организации и:
1) представить организационную структуру в виде схемы, определить число уровней управления, количество структурных подразделений, сформул ровать основную цель работы каждого из них;
2) определ ть т п структуры управления (линейная, функциональная, л нейно-функциональная, матричная, штабная, программно-
целевая |
т.п.), указать их достоинства и недостатки. Проанализиро- |
|
С |
деятельности, функции, выполняемые ме- |
|
вать в ды |
содержан |
|
неджером в орган зац |
|
|
3. Знакомство оп |
производственно-технической подсис- |
|
темы (орган зац я основного производственного процесса). По-
сание
сле знакомства с основным, вспомогательным и обслуживающим производством орган зации и ее структурными подразделениями:
-дать характеристику производственного процесса;
-описать осо енности его организации (массовое или крупносерийное; непрерывное производство); определить форму организации технологического процесса (единичное, мелкосерийное или индивидуальное);
-представить структуру производственного цикла в виде схемы; назвать используемые технологические процессы (технологии производства);
-перечислить задействованное оборудование, режимы его работы;
-обозначить необходимость и перспективы совершенствования технологического и производственного процессов (по мнению специалистов организации);
-указать основные и вспомогательные обслуживающие процессы; описать организацию одного из обеспечивающих или обслужи-
вающих производств (организацию ремонтного, транспортного и складского хозяйств и др.).бАИ
6
4. Изучение особенностей социальной подсистемы.
Познакомиться с работой службы управления персоналом и его отделами. Обратить внимание на кадровую документацию и отчетность. На основе полученных материалов:
- перечислить функции службы управления персоналом; С- перечислить используемые в организации кадровые технологии;
- перечислить социальные программы в организации, выделив их направленность, категорию работников, планируемую эффек-
т вность;
вопросами |
||
- |
оп сать |
спользуемые в организации методы управления и под- |
|
тверд ть |
х практ ческим примером. |
5. Знакомство |
оп сание экономической подсистемы управле- |
|
ния. |
бА |
|
После знакомства с программой данного раздела необходимо: |
||
указать, как е |
служ ы |
занимаются финансовыми и планово- |
|
эконом ческ |
|
|
; представить структуру финансовых ре- |
сурсов ф рмы (пр |
ыль, |
амортизационные отчисления, средства от |
|
продажи ценных |
умаг, кредит и займы и т.д.), обозначить удельный |
||
вес каждой составляющей.
6. Изучение информационной подсистемы управления.
После знакомства с ра отой специалистов, организацией их работы на примере логиста конкретного подразделения необходимо рассмотреть и описать:
бразить графически; Д - вид технологии (бумажная или электронная), преобладающей в
- техническое оснащение рабочего места (наличие ПК, АРМ, локальной сети, электронной почты, Интернет, баз данных, скане-
работе логистов; - информационные каналы менеджера;
- программное обеспечение деятельности менеджера и основные
ров, ксероксов, факсов, телефонов и т.д.), по возможности ото- И
пакеты прикладных программ, используемые в работе специалистов разных подразделений (бухгалтерия, маркетинг, кадры и т.д.);
- организацию системы информационной безопасности (как организован доступ менеджера к содержанию конфиденциальной информации и информационной системе).
7
7. Знакомство с маркетинговой подсистемой управления. Изучение и писание основных элементов внешней среды организации.
Данный раздел практики предполагает: описание подхода, который используется организацией при взаимодействии с рынком (производственный или клиентский); описание положения организации на рын- Ске (характеристика внешней среды). На основе наблюдения, личного
непосредственного контакта с руководителями и сотрудниками организации необход мо выделить и назвать: основные элементы внеш-
ней среды орган зац : макросреды (политические, экономические, особенностисоциокультурные, технологические) и микросреды (клиенты, потре-
бители продукта, поставщики; конкуренты, общественные группы); стратег организации на отечественном и/ и/ или внеш-
нем рынке.
1.СодержанбАе логистической деятельность производственного предприятия.
2.Содержание логистической деятельности торгового пред-
приятия.
3.Содержание логистической деятельности предприятия сферы услуг. Д
4.Содержание логистической деятельности транспортной компании.
5.Содержание логистической деятельности транспортноэкспедиторской компании.
6.Организация логистики производстваИна предприятии.
7.Организация логистики снабжения на предприятии.
8.Организация логистики закупок на предприятии.
9.Организация логистики сбыта на предприятии.
10.Организация транспортной логистики на предприятии.
11.Организация логистики распределения на предприятии.
12.Организация логистики складирования на предприятии.
13.Организация службы логистики на предприятии.
14.Организация работы логистического центра.
15.Организация логистического менеджмента на предприятии.
16.Разработка логистической стратегии предприятия.
17.Организация сбытовой деятельности предприятия.
8
18. |
Организационная структура логистического менеджмента |
|
предприятия. |
|
|
19. |
Характеристика логистической системы предприятия. |
|
20. |
Организационные аспекты логистического управления. |
|
21. |
Анализ организационной структуры предприятия. |
|
22. |
Анализосновнойивспомогательнойдеятельностипредприятия. |
|
СибАДИ |
||
23. |
Анализ распределения полномочий и ответственности меж- |
|
ду структурными подразделениями предприятия. |
||
24. |
Анал з учред тельных документов и срока полномочий. |
|
25. Исследован е возможныхвидов экономической деятельности. |
||
26. |
Характер ст ка формы налогообложения, принятой на |
|
предпр ят |
анал з причин данного выбора. |
|
27. овременные методы управления коллективами, мотивации и вовлечен я персонала.
28.Обязанности логиста или специалиста в области логистике.
4. ПРИМЕРНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К З ЩИТЕ ОТЧЕТА
1. Организационно-правовая форма и вид собственности предприятия.
2. Опишите функции управления, выполняемых специалистом, на рабочем месте которого организовано прохождение практики;
3. Какие виды деятельности и объемы производства продукции (работ, услуг) на предприятии.
4. Какая производственная структура (подразделения организации, функциональные взаимосвязи подразделений).
5. Какая организация управления (схема организационной структуры управления, функциональные взаимосвязи подразделений служб);
6. Какое финансовое положение предприятия.
7. Опишите взаимоотношения с другими организациями (поставщики, кредитно-банковские учреждения, страховые организации, благотворительные организации и др.);
8. Какой перечень должностей, выполняющих функциональные обязанности по каждому блоку.
9. Дайте характеристику производственного процесса, особенности его организации;
9
10. |
Представьте структуру производственного цикла в виде |
||
схемы; назовите используемые технологические процессы (техно- |
|||
логии производства). |
|||
11. |
Перечислите задействованное оборудование, режимы его |
||
работы. |
|
||
12. |
Обозначьте необходимость и перспективы совершенствова- |
||
СибАДИ |
|||
ния технологического и производственного процессов (по мнению |
|||
спец |
ал стов орган |
зации); |
|
13. |
Оп ш те основные и вспомогательные обслуживающие |
||
процессы. |
|
||
14. |
Переч сл те функции службы управления персоналом. |
||
15. |
Переч сл те |
спользуемые в организации кадровые техно- |
|
лог . |
|
|
|
16. |
Переч сл те социальные программы в организации, выде- |
||
лив |
х направленность, категорию работников, планируемую эф- |
||
фект |
вность; |
|
|
17. |
Переч сл те |
спользуемые в организации методы управле- |
|
ния |
подтверд ть |
х практическим примером. |
|
18. |
Какие служ ы занимаются финансовыми и планово- |
||
экономическими вопросами; представить структуру финансовых |
|||
ресурсов фирмы |
|
||
19. |
Укажите информационные каналы логиста. |
||
20. |
Какое программное обеспечение деятельности менеджера и |
||
основные пакеты прикладных программ, используемые в работе |
|||
специалистов разных подразделений (бухгалтерия, маркетинг, кад- |
|||
ры т.д.). |
|
||
21. |
Как организована на предприятии система информационной |
||
безопасности. |
|
||
Кафедра, организующая практику, проводит собрание с обучающимися, знакомит их с приказом, целью, задачами, порядком, сроками прохождения и содержания практики, правилами составления отчета и ведения дневников, сроками сдачи отчетов.
Перед началом практики обучающийся получает от руководителя программу практики, индивидуальное задание и рабочий дневник.
Обучающиеся могут самостоятельно осуществлять поиск мест практики. В этом случае обучающиеся представляют на кафедру хо-
10