Материал: 876

1.

Какие основные функции контроллинга?

2.

Какие задачи решаются контроллингом при планировании? Какая роль

С

контроллинга при контроле?

3.

Как разрабатывается система контроля за достижением стратегических целей

предприятия?

4.

Из как х этапов состо т полный цикл мониторинга?

5.

Что такое стратег я? Какова цель стратегического

контроллинга? С чего

и

нач нается разработка стратегических целей?

6.

Как е факторы

внешней

среды и внутренней

среды предприятия

подвергаются анал

зу?

7.

Какова основная задача оперативного контроллинга?

8.

Как е методы операт вного

стратегического контроллинга применяются на

б

предпр ят

9.

Как е стандарты KPI существуют? Назовите способы и этапы их разработки и

внедрен я

Результаты (с стема оценок) практического занятия: зачтенным считается

участие обучающегося в аудиторной дискуссии, полные ответы на основные и

дополнительные вопросы.

РАЗДЕЛ 2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ КОНТРОЛИНГА

В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ

Д

Практическое занятие № 4.

КонтроллингАв логистических системах

создании службы контроллинга на предприяти Выявление требований к ее

созданию и структуре, раскрытие должностных обязанностей сотрудников службы

контроллинга.

И

Контрольные вопросы для обсуждения на практическом занятии

1.

Какова структура контроллинга? Какие элементы контроллинга Вы знаете?

2.

От каких факторов зависит организация службы контроллинга на предприятии?

3.

Зачем нужна служба контроллинга предприятию? Может ли руководитель

службы контроллинга принимать управленческие решения?

4.

Каковы требования к созданию службы контроллинга? Опишите алгоритм

С

Сравните различные схемы внедрения системы

создания службы контроллинга?

контроллинга.

5.

Каковы отличия создания службы контроллинга на среднем (крупном)

предприят

в холд нге?

6.

Кто форм рует состав службы контроллинга и каков ее состав?

Какие

7.

подразделен я организации передают информацию в службу

контролл нга? Кто является источником информации для службы контроллинга?

8.

подразделен я организации подчинены службе контроллинга?

Результаты (с стема оценок) практического занятия: зачтенным считается

б

участие обучающегося в аудиторной дискуссии, полные ответы на основные и

дополнительные вопросы.

Практическое занятие № 5.

Орган зац онные структуры контролинга в логистической системе

А

Цель практического занятия:

Формулирование исходных представлений о

структурами предприятия и объясните вашу схему.

Задание 2: Рассмотрите

приведенные в табл. 1 преимущества и недостатки

И

децентрализации управления. Сравните их по степени значимости и определите,

насколько целесообразно делегированиеДполномочий по принятию решений в

аппарате управления хозяйствующих субъектов с различными объемами

деятельности и организационной структурой (например, монобрендовый магазин,

супермаркет,

коммерческий

банк,

ремонтная

мастерская,

агрофирма,

Таблица1

Преимущества и недостатки децентрализации

Преимущества

Недостатки

Менеджеры подразделений более

Возможность принятия решения,

информированы, лучше владеют

выгодного для подразделения, но не для

ситуацией и могут принять более верное

компании в целом

решение

С

Большая ответственность способствует

Усложнение процесса координации

развитию навыков и таланта

деятельности, дублирование отдельных

руководителя, росту професс онализма

функций

менеджеров

Решения пр н маются операт вно

Возможность появления нездоровой

ВозникаютВысшее руководство может

Увеличение затрат на содержание

внутренней конкуренции

Возникают работоспособные

сплоченные коллективы

работоспосо ные

Снижение лояльности по отношению к

проблемах

сплоченные коллект вы

компании, когда менеджеры могут

предпочесть внешние связи внутренним

сконцентр ровать вн ман е на

управленческого и обслуживающего

фирмы (в зав с мости от вар анта).

Разработка

выполняется в следующей последовательности:

1)

определен е стратегических целей в соответствии с формулировкой

ССП

стратег

;

2)

построен е «

карты»;

3)

выбор показателей;

4)

определен е целевых значений (задачи);

5)

разработка

ческих мероприятий (инициатив).

стратегической

А

тогда ССП объяснит

целях, которые меют ольшое стратегическое значение,

отличие от конкурентов. Для формулировки цели следует использовать глагольные

обороты.

б

Задание: 1 Руковод тель вновь организованного предприятия, куда вы приняты

на работу в качестве спец алиста по контроллингу, не слишком хорошо себя

чувствует, когда пр ход тся раз ираться с вопросами учета. Он просит вас

указать на пять-семь главных отличий управленческого учета от бухгалтерского.

Кроме того, ему хотелось

ы знать, станет

ли он лучше работать, если внедрит

систему управленческого учета и что для

этого понадобится. Как бы вы коротко

ответилиэтина вопросы?

Задание: 2. Определ те потре ности в информации управленческого учета для

следующих категорий руководителей.

А. Менеджер местных торговых точек

питания,

где еда готовится и

быстрого

продается покупателям.

Б. Региональный менеджер,

управляющий операциями всех

розничных точек по

Задание: 2

Предприятие располагает

на

начало мая товарными запасами

материалов

в количестве 100 кг по

единичной цене 50 р. за кг. Оно закупило 10

Д

за

мая партию материалов 125 кг по цене 52

р, затем 20 мая еще 150

кг по цене 54 р

кг. В течение этого периода было

выдано

в производство 200

кг материалов.

К