16
7. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Поскольку аудиторно лекции читаются не в полном объеме дисциплины, на самостоятельное изучение студентам выносятся разделы, которые сообщаются студентам преподавателем. Они же отображаются в рабочем плане.
Самостоятельно студенты дорабатывают лабораторно-практические работы и готовят отчеты по каждой из них.
В компьютерном классе кафедры управления производством, используя имеющиеся программы, студенты самостоятельно работают на компьютерах, выполняя необходимые экономические расчеты.
При изучении дисциплины могут использоваться:
-сетевые источники информации: электронные издания специализированных средств массовой информации по проблематике инновационного менеджмент www.cfin.ru;
-информационно-правовые поисковые системы: “Консультант-Плюс”, “Гарант”, “Кодекс”;
-пакет прикладных программ для ЭВМ при выполнении практических работ “Project Expert”.
|
|
Таблица 4 |
||
|
Трудоемкость самостоятельного изучения дисциплины |
|
||
|
|
|
|
|
№ |
Наименование раздела |
Наименование вопросов |
|
Объем |
раздела |
|
в часах |
||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
|
4 |
|
|
|
|
|
|
Основы |
Сущность, основные понятия и |
|
7 |
|
эволюция инновационного менеджмента |
|
||
1 |
инновационного |
|
|
|
|
|
|
||
Организационные формы и структуры |
|
|
||
|
предпринимательства |
|
7 |
|
|
инновационного менеджмента |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17
|
|
Окончание табл. 4 |
||
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Инновационные возможности и |
7 |
|
|
|
стратегии |
||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Организация |
Социально-психологические аспекты |
|
|
|
инновационного менеджмента и |
|
||
2 |
инновационной |
7 |
||
особенности управления персоналом в |
||||
|
деятельности |
|
||
|
инновационных организациях |
|
||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Инновационный маркетинг и его |
6 |
|
|
|
особенности |
||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Управление инновационными |
7 |
|
|
|
проектами |
||
|
Управление |
|
||
|
|
|
||
|
Управление рисками в инновационном |
|
||
|
инновационной |
6 |
||
3 |
проектировании |
|||
деятельностью и оценка |
|
|||
|
|
|
||
|
Оценка эффективности инноваций и |
|
||
|
ее результатов |
|
||
|
модели экономического роста |
7 |
||
|
|
|||
|
|
инновационных предприятий |
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
54 |
|
|
|
|
|
|
18
8. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ “ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ”
1. Содержание и взаимосвязь категорий: предпринимательская экономика, инновационная деятельность и инновационный менеджмент.
2. Концепции “предпринимателя” и “предпринимательства” Й. А. Шумпетера и их противоречие основным положениям классической
и марксисткой экономических теорий.
3.Сущность, виды инноваций и их основные классификации.
4.Сущность, основные формы, субъекты и стадии инновационного процесса.
5.Основные положения теории цикличности экономического развития Н. Д. Кондратьева.
6.Основные положения теории экономического развития Й. А. Шумпетера.
7.Структура жизненного цикла инноваций.
8.Научные организации как основа инновационного развития и их классификация.
9.Организационные формы интеграции научно-исследовательского сектора, крупного бизнеса и малых предпринимательских структур.
10.Принципы функционирования и инвестирования венчурного предпринимательства и особенности венчурного капитала.
11.Классификация венчурных фирм по типам инновационного поведения (стратегий) Л. Г. Раменского.
12.Основные источники, субъекты, объекты, направления и цели венчурного финансирования.
13.Основные источники инновационных возможностей (по Питеру Друкеру).
14.Основные инновационные предпринимательские стратегии.
15.Основные модели управления инновационной деятельностью. 16.Креативность в выработке новых идей. Сравнение принципов рутинной и
инновационной работы.
17.Требования к персоналу инновационных организаций и выявление его инновационного потенциала.
19
18.Социально-психологические возможности стимулирования мотивации персонала к инновационной деятельности.
19.Пути создания инновационных организаций на основе инновационных подходов к управлению персоналом.
20.Роль чувственно-эмоциональной сферы в стимулировании инноваций. 21.Характер и изменение маркетинговых систем в эпоху системных
инноваций.
22.Инновационные маркетинговые системы: система франчайзинговой сети и распределение валовой прибыли.
23.Инновационные маркетинговые системы: создание бренда и структурный потенциал организации как источник постоянных конкурентных преимуществ.
24.Создание нового рынка как результат внедрения системных инноваций. 25.Особенности маркетинговых систем в эпоху низких темпов
экономического роста.
26.Основные принципы управления инновационными проектами в современных условиях.
27.Правила построения сетевых моделей управления инновационными проектами.
28.Расчет сетевой модели методом диагональной матрицы.
29.Построение сетевого графика и его оптимизация по времени, ресурсам и стоимости.
30.Аналитический метод анализа затрат и доходов по инновационному проекту (метод дисконтирования).
31.Графический метод анализа затрат и доходов по проекту (определение точки безубыточности).
32.Анализ ценности и стоимости качества проекта (анализ цепочек создания и добавления стоимости и ценности).
33.Методы управления качеством реализации проекта (семь простых инструментов контроля качества).
34.Классификация рисков инновационных проектов.
35.Методы оценки вероятности и последствий воздействия рисков на реализацию проекта.
20
36.Управление рисками инновационных проектов: анализ и выбор с помощью дерева решений.
37.Маркетинговый анализ вероятностных сценариев вывода на рынок нового продукта.
38.Методы теории игр в управлении рисками инновационных проектов (расчет платежной матрицы по критериям Вальда, Сэвиджа и БайесЛапласа.
39.Методы минимизации проектных рисков.
40.Статические методы оценки эффективности инноваций.
41.Динамические показатели оценки эффективности инновационного проекта.
42.Простейшая и двухфакторная модели производственного процесса.
43.Предельная норма замещения факторов производства. Предельная производительность труда и капитала. Закон убывающей отдачи Дж. Б. Кларка.
44.Трехфакторная модель инновационного экономического роста (кривая производственных возможностей). Экзогенные и эндогенные факторы НТП.