Материал: 4363

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

26

Состояние экономики

Вероятность

Объем продаж, ед.

Оптимистический сценарий

0,3

130 000

Реалистический сценарий

0,5

100 000

Пессимистический

0,2

70 000

В данном примере ключевая переменная – объем продаж. Необходимо рассчитать ожидаемую NPV по указанным возможным сценариям. Единственный компонент денежного потока, который будет меняться, - операционный денежный поток, на основе которого оценивается ожидаемая

NPV.

Параметры

Сценарии состояния экономики

 

Оптимистиче

Реалистичес

Пессимистиче

 

ский

кий

ский

Объем продаж, ед.

130000

100000

70000

Выручка от продаж

$97500

$75000

$52500

Переменные затраты

–$32500

–$17500

 

 

$25000

 

Постоянные затраты

–$10000

–$10000

 

 

$10000

 

Доход до уплаты налогов

$55000

$40000

$25000

Налог

–$16500

–$7500

 

 

$12000

 

Чистый денежный поток

$38500

$28000

$17500

Налоговый щит за год составит $6000 (100000/5×0,3).

Далее рассчитывается NPV проекта для возможных сценариев развития экономики:

NPV

 

100000

44500

 

 

44500

 

 

44500

 

 

44500

 

 

 

44500

 

68690,01

опт

1 0,1 1

1 0,1 2

1 0,1 3

1 0,1 4

1 0,1 5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NPV

 

100000

34000

 

 

34000

 

 

34000

 

 

34000

 

 

 

34000

 

28886,75

реал

 

1 0,1 1

 

1 0,1 2

 

1 0,1 3

 

1 0,1 4

 

 

 

1 0,1 5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NPV

 

100000

23500

 

 

23500

 

 

23500

 

 

23500

 

 

 

23500

 

10916,51

песс

1 0,1 1

1 0,1 2

1 0,1 3

1 0,1 4

 

 

1 0,1 5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ожидаемая NPV:

NPV 0,3 68690,01 0,5 28886,75 0,2 10916,51 32867,08

Рискованность проекта, измеряемая стандартным отклонением NPV:

ENPV 0,3 68690,01 32867,08 2 0,5 (28886,75 32867,08)2 0,2 ( 10916,51 32867,08)2 1227862,23

27

Пример 5. Применение сценарного анализа

На основе ранее приведенного примера производства фильтров представлено три сценария для разного состояния экономики:

 

Сценарий 1

Сценарий 2

Сценарии 3

Начальные инвестиции

$100000

$100000

$100000

Продолжительность проекта

5 лет

5 лет

5 лет

Ожидаемая продажная цена

за

 

 

единицу продукции

$0,85

$0,75

0,60

Объем продаж, ед.

130000

100000

70000

Переменные затраты на ед.

$0,20

$0,25

$0,30

Постоянные затраты (в год)

$10000

$10000

$10000

Ставка налога для фирмы

30%

30%

30%

Операционные денежные потоки:

 

 

 

 

Сценарий 1

Сценарий 2

Сценарий 3

Объем продаж, ед.

 

 

130000

100000

70000

Выручка от продаж

 

 

$110500

$75000

$42500

Переменные затраты

 

–$26000

–$25000

–$21000

Постоянные затраты

 

–$10000

–$10000

–$10000

Доход до уплаты налогов

$74500

$40000

$11000

Налог на доход

 

 

–$22350

–$12000

–$3300

Чистый денежный поток

$52150

$28000

$7700

Совокупный денежный поток по трем сценариям составит:

Год

 

Сценарий 1

Сценарий 2

Сценарий 3

0

 

–$100000

–$100000

–$100000

1-5

 

$58150

$34000

$13700

На основе совокупного денежного потока рассчитывается NPV,

который составит:

 

 

 

 

 

Сценарий 1 - $110434,25

 

 

 

Сценарий 2 -

$28886,75

 

 

 

Сценарий 3 -

$48066,22

 

 

 

Ожидаемая чистая стоимость равна:

NPV=0,3×110434,25+0,5×28886,75+0,2×(-48066,22)= $37960,41

Риск проекта измеряется стандартным отклонением NPV:

ENPV 0,3 110434,25 37960,41 2 0,5 (28886,75 37960,41)2 0,2 ( 48066,22 37960,71)2 12

55650,96

Вданном примере ожидаемая NPV и стандартное отклонение NPV выше при сценарном анализе по сравнению с анализом чувствительности. В данном случае это связано с тем, что при оптимистическом сценарии рассматривались все наиболее благоприятные показатели, а пессимистический прогноз предусматривал их значительное ухудшение.

28

2.2 Задачи для самостоятельной работы Задача 1. Предположим, что некоторая фирма рассматривает два взаимно

исключающих друг друга проекта со следующими денежными потоками:

Год

Проект А

Проект В

0

-10000

-10000

1

5000

6000

2

6000

4000

3

-5000

-3000

Стоимость капитала для фирмы равна 10% Какой метод оценки лучше подойдет для этих проектах?

Задача 2. Пекарня планирует купить новую печь. Предположительная стоимость покупки составит $100000; затраты на монтаж – еще $5000. Ожидаемый срок службы печи 5 лет, за это время она полностью амортизируется (метод равномерного начисления). Для использования новой печи придется увеличить оборотные фонды на $10000. Ожидается, что новая печь окажется производительной и повысит ежегодный доход на $40000. Ставка налога на прибыль фирмы равна 30%. Через 5 лет печь можно будет продать за $10000. Предполагая, что стоимость капитала для фирмы равна 12%, рассчитать показатель NPV, IRR.

Задача 3. Таксопарк планирует заменить 4 машины новыми. Старые были куплены 5 лет назад за $16000. Амортизация начислялась равномерно из расчета срока службы 5 лет. Новые машины будут стоить $20000, и еще в $2000 обойдется увеличения оборотного капитала. Ожидаемый срок эксплуатации машин 4 года, метод начисления амортизации тот же. Использование новых машин позволит снизить эксплуатационные издержки на $3000 в год. Ставка налога на прибыль фирмы 30%, стоимость капитала 20%. Что вы рекомендуете фирме?

Задача 4. Оценить следующие взаимно исключающие проекты, применив методы цепочки замещения и эквивалентного годового аннуитета. Стоимость капитала в обоих случаях 12%.

Проект

Начальные

Ежегодный

Срок

 

расходы

доход

 

Е

-$10000

$4000

3 года

А

-$20000

$4000

6 лет

Задача 5. Составить сетевой и календарный графики технологической подготовки производства изделия. Состав работ и исполнителей, последовательность и взаимосвязь работ представлены в таблице 1.

Исполнители:

ОГТ – отдел главного технолога (численность персонала – 10 чел.)

29

ОГК – отдел главного конструктора (численность – 13 чел.) ОГМ – отдел главного металлурга (численность - 6 чел.) ПО – производственный отдел (численность - 6 чел.)

Цос.- цех по изготовлению оснастки (численность - 20 чел.)

Цл.- литейный цех (численность - 15 чел.)

Цм.- цех механообработки (численность – 15 чел.)

Цсб.- сборочный цех (численность – 20 чел.)

Требуется:

разработать сетевую модель выполнения работ;

рассчитать основные параметры сетевой модели (критический путь, ранние и поздние сроки наступления событий и работ, резервы);

составить календарный график технологической подготовки производства на основе первичной сетевой модели;

оптимизировать график (с точки зрения сокращения общей продолжительности осуществления проекта), предусмотрев сокращение продолжительности некоторых работ за счет увеличения численности в пределах общей численности персонала в подразделении. Определить рациональные сроки начала и окончания работ, не лежащих на критическом пути, минимизировав затраты незавершенного производства, а также ущерб при отказе от проекта.

Исходные данные

 

 

 

 

 

Код

Продолж

Исполнители

п/п

Содержание работ

 

работ

и-тельн.,

Подразделен

Чел.

 

 

 

 

 

 

 

дн

ие

 

 

Задание на

разработку

технологии

0

 

 

 

 

получено

 

 

 

 

 

 

 

 

1.

Разработка

маршрутной

технологии

0-1

8

ОГТ

4

 

на изделие

 

 

 

 

 

 

 

 

2.

Разработка

 

операционных

 

 

 

 

 

технологических карт механической

1-3

14

ОГТ

10

 

обработки

 

 

 

 

 

 

 

 

3.

Конструирование

оснастки

для

1-2

9

ОГК

13

 

механической обработки

 

 

 

 

 

 

4.

Изготовление

технологической

 

 

 

 

 

оснастки

для

механической

2-3

20

Ц ос.

20

 

обработки

 

 

 

 

 

 

 

 

5.

Разработка

 

технологических

0-4

12

ОГМ

2

 

процессов литья

 

 

 

 

 

 

 

6.

Проектирование литейной оснастки

4-5

10

ОГК

4

 

 

 

 

 

 

 

 

7.

Изготовление

 

литейной

5-6

18

Ц ос.

8

 

технологической оснастки

 

 

 

 

 

8.

Изготовление отливок для опытного

6-7

14

Ц л.

15

 

образца

 

 

 

 

 

 

 

 

9.

Механическая обработка

литых

7-10

22

Ц м.

10

 

деталей опытного образца

 

 

 

 

 

 

30

10.

Механическая

обработка

литых

3-10

10

Ц м.

3

 

деталей из стандартных заготовок

 

 

 

 

11.

Разработка

технологических

0-8

15

ОГТ

3

 

процессов сборки изделия

 

 

 

 

 

12.

Проектирование

оснастки

для

8-9

9

ОГК

4

 

сборочных процессов

 

 

 

 

 

13.

Изготовление сборочной оснастки

9-10

24

Ц ос.

6

14.

Комплектация и подача на сборку

0-10

6

ПО

2

 

покупных элементов

 

 

 

 

 

15.

Сборка образца и его испытание

10-11

16

Ц сб.

15

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 3,2.

Форма контроля самостоятельной работы– тестирование.