Материал: 4272
11
транспортера на рабочий стол |
|
|
|
|
|
(эл. 2) |
|
|
|
|
|
3. |
Укладка фурнитуры (эл. 3) |
основная |
ручная |
t3 |
22 |
4. |
Накрывает фурнитуру |
вспомогательная |
ручная |
t4 |
1 |
бумагой |
|
|
|
|
|
5. |
Накрывает коробку крышкой |
вспомогательная |
ручная |
t5 |
2 |
6. |
Перевязывает коробку |
вспомогательная |
ручная |
t6 |
3 |
7. |
Перекладка коробки с |
вспомогательная |
ручная |
t7 |
1 |
фурнитурой с рабочего стола |
|
|
|
|
|
на транспортер (эл. 7) |
|
|
|
|
|
8. |
Перемещение коробки по |
вспомогательная |
машинная |
t8 |
- |
транспортеру |
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
30 |
|
Задача 3. Повышение освещенности на рабочих местах, улучшение работы вентиляционных установок, применение рациональной окраски стен и оборудования в ремонтном цехе локомотивного депо позволили сократить потери рабочего времени. Оценить экономическую эффективность проведенных мероприятий, используя данные табл. 6.
|
|
Таблица 6 |
Наименование показателя |
Количество |
|
1. |
Годовой фонд рабочего времени одного рабочего, дн.: |
|
до внедрения мероприятия |
219 |
|
после внедрения мероприятия |
230 |
|
2. |
Среднесписочная численность рабочих в цехе до внедрения |
227 |
мероприятий, чел. |
|
|
3. |
Удельный вес цеховой продукции в общем объеме производства |
7,1 |
предприятия, % |
|
|
4. |
Годовой выпуск продукции цеха, тыс. р.: до внедрения мероприятия |
27 400 |
после внедрения мероприятия |
29 700 |
|
5. |
Годовая выработка одного рабочего в базисном периоде, тыс. р. |
120,705 |
6. |
Условно-постоянные расходы в себестоимости продукции, тыс. р |
2300 |
7. |
Стоимость оборудования цеха, тыс. р. |
650 |
8. |
Единовременные затраты на внедрение мероприятий, тыс. р. |
31 |
Задача 4. Внедрение комплекса оздоровительных мероприятий в путевом хозяйстве привело к сокращению заболеваемости и случаев производственного травматизма. Определить экономическую эффективность внедренных мероприятий и срок окупаемости единовременных затрат, если известны следующие данные:
|
|
Таблица 7 |
|
Наименование показателя |
Количество |
1. |
Потери рабочего времени в течение года по временной |
12 000 |
нетрудоспособности, вызванной неблагоприятными условиями труда, дн.: |
|
|
до внедрения мероприятий |
|
|
после внедрения мероприятий |
8000 |
|
2. |
Выплаты пособий по временной нетрудоспособности, тыс. р. |
420,0 |
3. |
Выплаты, вызванные производственным травматизмом и |
250,0 |
12
профзаболеваниями, тыс. р. |
|
|
4. |
Выплата пенсий по инвалидности, тыс. р. |
256,0 |
5. |
Затраты на приобретение медицинского оборудования и медикаментов, |
34,0 |
тыс. р. |
|
|
6. |
Затраты на санаторно-курортное лечение, тыс. р. |
240,0 |
7. |
Годовой фонд рабочего времени одного рабочего, дн. |
230 |
8. |
Расчетная среднесписочная численность рабочих, чел. |
3968 |
9. |
Единовременные затраты на внедрение мероприятий, тыс. р. |
627,0 |
Задача 5. Планом по организации труда в кузнечном цехе предусмотрены мероприятия по снижению уровня производственного шума. В результате улучшения условий труда у рабочих ожидается увеличение удельного веса длительности фазы повышенной работоспособности в общем фонде рабочего дня с 0,5 до 0,7. Определить рост производительности труда в цехе и годовую экономическую эффективность, полученные в результате проведения этих мероприятий, а также прирост производительности труда в целом по предприятию. Исходные данные: объем годового выпуска продукции цеха 4500 тыс. р., условно-постоянные расходы в себестоимости годового выпуска 900 тыс. р., стоимость установленного технологического оборудования 600 тыс. р., удельный вес рабочих кузнечного цеха в общей численности работников предприятия 6 %.
3. Деловая игра «Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией»
3.1. Описание ситуации
Создается новая коммерческая организация. В аппарат управления предполагается включить следующие функциональные подразделения: юридический отдел, отдел безопасности, канцелярию, финансовоэкономический отдел, отдел управления персоналом, отдел социальнобытового обслуживания, лабораторию социологических исследований, бухгалтерию, первый отдел. Функции отдела управления персоналом приводятся в таблице 8.
Таблица 8
Наименование функций отдела управления |
|
|
Функциональные подразделения и |
|
||||||||||||||
персоналом |
|
|
|
|
|
|
|
|
должностные лица |
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
1 |
2 |
|
3 |
4 |
|
5 |
6 |
7 |
8 |
|
9 |
10 |
11 |
1. |
Подбор и расстановка кадров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Составление |
плана потребности |
в |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
персонале |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. |
Оформление |
приема, |
перевода, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
увольнения работников |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
4. |
Изучение причин текучести кадров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
5. |
Осуществление контроля за правильным |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
использованием персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
6. |
Создание резерва кадров и его обучение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
7. |
Ведение учета личных дел |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8. |
Оформление |
документации |
для |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
награждения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13
9.Осуществление работы по профессиональному продвижению кадров
10.Рассмотрение писем, жалоб, заявлений
11.Осуществление трудовой мотивации персонала
12.Совершенствование стиля и методов работы с персоналом
13.Анализ профессионального, возрастного, образовательного состава персонала
Условные обозначения: 1. Юридический отдел 2. Отдел безопасности 3. Канцелярия 4. Финансово-экономический отдел 5. Отдел обслуживания 6. Отдел управления персоналом 7. Лаборатория социологических обследований 8. Бухгалтерия 9. Первый отдел 10. Начальник отдела управления персоналом 11. Руководитель организации
3.2. Постановка задачи.
Необходимо спроектировать функциональное разделение труда в процессе выполнения отделом управления персоналом функций при помощи построения схемы функциональных взаимосвязей этого отдела с другими подразделениями аппарата управления организации.
3.3. Методические указания
Схема функциональных взаимосвязей (ФВ) отражает горизонтальные связи функциональных подразделений аппарата управления. Эту схему можно представить в виде таблицы, с левой стороны которой по вертикали указываются функции управления, выполняемые конкретным функциональным подразделением, а вверху по горизонтали – все функциональные подразделения аппарата управления и должности высших руководителей. На пересечении строк и столбцов проставляются символы, отражающие степень участия отдельных функциональных подразделений и руководителей в выполнении конкретных функций данного подразделения. Применяются следующие символы: О - отвечает за выполнение данной функции, организует ее исполнение, подготавливает и оформляет окончательный документ; П - представляет исходные данные, информацию, необходимые для выполнения данной функции; У - участвует в выполнении данной функции С - согласовывает подготовленный документ или отдельные вопросы в процессе выполнения функций, Р - принимает решение, утверждает, подписывает документ.
4. Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 2.
Форма контроля самостоятельной работы №5 – проверка практических заданий.
Раздел 2. Нормирование труда персонала
Тема 5. Научные основы нормирования труда 1. Вопросы для самостоятельного изучения темы
14
1.Назовите разновидности суммарных методов нормирования. Дайте их сравнительную характеристику.
2.Перечислите этапы работы по совершенствованию нормирования труда на предприятии и дайте их характеристику. Для чего необходима эта работа?
3.В каких случаях необходим пересмотр норм труда?
4.Перечислите основные нормативные материалы для нормирования труда и дайте их характеристику.
2.Практические задания для выполнения самостоятельной работы студентов
|
Основные нормы труда и порядок расчёта |
Нормы труда |
Формулы расчёта |
Норма |
Нвр = Тпз + То + Тв + Тобс + Тотл +[Техн], |
времени |
где Тпз – время подготовительно-заключительной работы; |
|
То – время основной работы; |
|
Тв – время вспомогательной работы; |
|
Тобс – время на обслуживание рабочего места; |
|
Тотл – время перерывов на отдых и личные надобности; |
|
Ттехн – время технологических перерывов, т. е. предусмотренных |
|
технологией. |
в массовом |
Нвр = Тпз + Тшт × n, |
производстве |
Тшт = Топ + Тобс + Тотл = Топ [1 +(Аобс + Аотл) / 100], |
|
где n – количество изделий; |
|
Аобс, Аотл – удельный вес времени перерывов на отдых и личные |
|
надобности и на обслуживание рабочего места в оперативном времени, %. |
Норма |
Нвыр = [Тсм – (Тпз + Тобс + Тотл)] / Топ |
выработки: |
|
в массовом |
Нвыр = (Тсм – Тпз) / Тшт |
производстве: |
|
в |
Нвыр = [(Тсм – Тпз) / Тц] × N × q, |
периодическо |
где Тц – длительность цикла; |
м |
N – количество единиц однотипного оборудования; |
производстве: |
q – выход продукции с одного цикла, |
в |
Нвыр = Поб × N × Тэф, |
непрерывном |
где Поб – производительность единицы однотипного оборудования, кг / час |
производстве: |
Тэф. – эффективный фонд оборудования. |
Взаимосвязь |
Нвыр = 1 / Нвр |
норм |
% повышения Нвыр = [% снижения Нвр / (100 – % снижения Нвр)] × 100; |
выработки и |
% снижения Нвыр = [% повышения Нвр / (100 + % повышения Нвр)] × 100. |
времени: |
|
Норма |
Нч = N / Нобс, |
численности: |
Нч = Σ Нвр / Тсм, |
|
Нч = Q × Нвр / Тэф × Квн, |
|
Нч = Q / Нвыр × Тэф × Квн, |
|
где Нобс – норма обслуживания. |
|
Q – производственное задание; |
|
Квн – коэффициент выполнения норм. |
Норма |
Нобс = Тсм / Нвр.о |
обслуживания |
Нобс = 1 + Тмаш / Тзан |
15
:где Нвр.о – норма времени на обслуживание одной единицы обслуживания;
|
Тмаш, Тзан – время соответственно машинной работы оборудования и |
|
занятости рабочего на данном аппарате; |
|
Нобс = (Тап + Тнп) / (Тпер + Тнп), |
|
где Тап – время аппаратурной работы; |
|
Тпер, Тнп – время соответственно перекрываемых и неперекрываемых |
|
затрат рабочего времени. |
Норма |
Нтр = Ч × Тсм / Q, |
трудоемкости |
где Ч – норма численности работающих, чел. |
: |
|
Задача 1. На производственном участке планируется за год выпуск: изделий А – в количестве 2000 шт., изделий В – в количестве 1500 шт. Труд организован индивидуально; технологический процесс изготовления каждого изделия состоит из девяти операций, нормы времени на операции представлены в таблице 8.
Предполагается создание на данном участке комплексной бригады, при этом подготовительно-заключительное время, составляющие 10% нормы времени, полностью сокращается, уплотнение рабочего времени за счет совмещения операций составляет 15%. Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год – 1800 ч.
Определить:
1.Комплексную норму времени на единицу продукции;
2.Численность рабочих в бригаде с учетом и без учета сокращения затрат труда на единицу продукции.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 8 |
|
|
|
|
Исходные данные к заданию |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ср. % |
|
|
|
|
Номер операции |
|
|
|
выполнения |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
норм |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
А |
0,30 |
0,34 |
0,70 |
0,36 |
0,72 |
0,38 |
0,80 |
0,36 |
0,80 |
105 |
В |
0,51 |
0,63 |
1,07 |
0,65 |
1,24 |
0,68 |
1,27 |
0,63 |
1,21 |
105 |
Задача 2. Рассчитайте норму выработки за смену для сборщика, если оперативное время = 2,38мин. Топ , время обслуживания Тоб = 4% от оперативного времени, время на отдых Тотд = 2% от оперативного времени.
Задача 3. Рассчитайте нормы штучного, штучно-калькуляционного времени и норму выработки в смену по следующим данным: машинное время Тм = 6,6 мин, вспомогательное время Тв = 2,8 мин, время обслуживания Тоб = 6% от оперативного времени, время на отдых Тотд = 4% от оперативного времени. Подготовительно-заключительное время Тпз = 12 мин, количество деталей в партии – 30 шт.
3. Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 2.
Форма контроля самостоятельной работы №5 – проверка практических заданий.