(фазы реализации), которые позволяют в более наглядном виде представить законченные логические блоки работ, а также позволяют проводить промежуточную оценку работ с точки зрения качества. Исходя из этого, реализацию
Стратегии информатизации рассматриваемой компании можно разделить на три этапа:
1)Создание фундамента (2 года).
2)Информатизация деятельности (3-4 года).
3)Создание конкурентных преимуществ (4-5 лет).
Эти этапы соответствуют стратегическим целям компании и целям развития в области ИТ. Так, создание фундамента соответствует цели повышения прозрачности финансовохозяйственной деятельности, совершенствования корпоративного управления. Информатизация деятельности ставит целью повышение эффективности основной деятельности. Создание конкурентных преимуществ соответствует цели устойчивого развития объекта, диверсификации продуктов, услуг и рынков деятельности.
Первый этап реализации Стратегии информатизации, «создание фундамента», включает построение базового единого информационного пространства и инфраструктуры, необходимых для дальнейшего развития информационно-аналитических систем, систем управленческого учета, отчетности и систем повышения эффективности производства.
Основными направлениями развития ИТ на данном этапе реализации Стратегии являются:
стандартизация данных;
стандартизация систем первичного сбора и обработки данных;
внедрение вертикально-интегрированных решений для процессов корпоративного управления;
модернизация и развитие автоматизированных систем управления технологическими процессами;
модернизация телекоммуникаций;
создание масштабируемой ИТ-инфраструктуры.
Второй этап реализации Стратегии информатизации - «Информатизация деятельности» - включает в себя как инициативы по завершению выбранных на первом этапе направлений, так и ряд новых направлений, нацеленных на повышение эффективности управленческих решений и производственной деятельности. Основные направления данного этапа включают:
совершенствование систем первичного сбора и обработки данных;
развитие корпоративного хранилища данных;
совершенствование систем АСУ ТП и телекоммуникаций.
Третий этап реализация Стратегии информатизации направлен на повышение эффективности информационных технологий и предоставление комплексной информационнотехнологической поддержки производственным бизнес-процессам. Развитие в области ИТ на данном этапе включает в себя следующие направления:
внедрение передовых систем управления развитием компании;
внедрение инновационных систем управления производством.
8. Сценарии и план реализации стратегии информатизации
Базовый сценарий реализации Стратегии информатизации определяется тремя этапами, описанными выше, но в случае усиления влияния рисков (например, отсутствие необходимых ресурсов) необходима корректировка плана реализации Стратегии.
Риски представляют собой потенциальные события, способные негативно повлиять на ход реализации Стратегии информатизации и, несмотря на то, что их невозможно полностью устранить, следует принимать меры по уменьшению вероятности нежелательных событий и уровня их влияния на ход реализации Стратегии. Также, учитывая долгосрочность Стратегии информатизации холдинга, следует ежегодно проводить оценку рисков, и принимать необходимые меры для их минимизации.
Материализация рисков может привести к необходимости оперативной корректировки Плана реализации Стратегии и адаптации к изменившимся условиям. Уточнение сценариев реализации Стратегии базируется на адаптивности Стратегии к влиянию возможных рисков. В этом случае подготавливаются предложения по изменению Плана реализации Стратегии и формируются новые сценарии реализации Стратегии с учетом существующих ресурсных ограничений.
9.Оценка бюджета на реализацию Стратегии информатизации
на 5 лет
Оценка бюджета на реализацию Стратегии информатизации на следующие 5 лет основывается на опыте крупнейших мировых компаний отрасли. Например: согласно исследованию крупнейшей международной исследовательской группы в области ИТ Gartner (www.gartner.com) доля инвестиций в ИТ добывающих компаний
сегодня составляет около 0.4% от выручки. Однако при сегодняшнем уровне ИТ-обеспечения, добывающей компании необходимо инвестировать больше, чтобы в следующие 5-10 лет сравняться с мировыми лидерами добывающей отрасли в области ИТ. Поэтому инвестиции на следующие 5 лет должны составить около 0.45% от выручки компании.
10. Заключение
Таким образом, предложенный в данной лабораторной работе вариант формирования ИТ стратегии охватывает все области взаимодействия бизнеса и ИТ подразделения на пути достижения целевого состояния бизнес и ИТ архитектуры. В работе проведен анализ возможных вариантов решения тех или иных задач, поставленных перед ИТ подразделением в рамках реализации принятой в компании бизнес стратегии. Приводятся конкретные методики выбора ИТ решений. Определены работы по достижению поставленных целей и сформулированы основные принципы управления командой ИТ.
3.ЗАДАНИЯ ДЛЯ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ
3.1.Контрольная работа №1 «Построение системной архитектуры
предприятия»
Для выполнения контрольной работы студент должен самостоятельно выбрать объект информатизации для построения системной архитектуры, в случае затруднений согласовать с преподавателем.
Для студента заочной формы подготовки в качестве объекта целесообразнее выбирать предприятие, где находится основное место работы.
Задание 1: Построение системной архитектуры предприятия.
Архитектура информации
1)Определите вид и объем необходимой информации, которая должна быть предоставлена для осуществления процессов, происходящих на вашем предприятии ответственными за их выполнение сотрудниками.
2)Покажите связь между понятиями «архитектура информации» и «архитектура данных».
3)Постройте модели информации Вашего предприятия на
различных уровнях абстракции.
Задание 2: Построение системной архитектуры предприятия.
Архитектура приложений
1)Опишите имеющийся на Вашем предприятии портфель прикладных систем.
2)Представьте планируемый портфель прикладных систем Вашего предприятия.
3)Составьте план миграции прикладных систем.
4)Приведите обоснование используемой Вами модели для построения архитектуры приложений вашего предприятия.
Задание 3: Построение системной архитектуры предприятия.
Техническая архитектура
1)Представьте техническую архитектуру Вашего предприятия
вразрезе следующих технологий:
аппаратные платформы;
операционные системы;
системы управления базами данных;
средства разработки;
языки программирования;
сервисы электронной почты;
системы безопасности;
сетевая инфраструктура и т. д.
Укажите технологии, являющиеся наиболее важными, на Ваш взгляд.
При построении организационных схем используйте программный продукт MS Visio.
4.ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ
1)Изменение роли ИТ в бизнесе и обществе.
2)Бизнес-стратегия и информационные технологии.
3)Эволюция представлений об архитектуре предприятия.
4)Архитектура предприятия: основные определения.
5)Архитектура и управление ИТ-портфелем.
6)Интегрированная концепция архитектуры предприятия.
7)Бизнес-архитектура. Основные элементы, модели и инструменты описания бизнес-архитектуры. Технические средства реализации
информационных процессов.
8)Модель Захмана. Структура и модель описания ИТ-архитектуры
Gartner.
9)Цели и задачи процесса разработки архитектуры предприятия.
10)Основная схема архитектурного процесса.
11)Методики разработки архитектуры предприятия «сверху-вниз» и «снизу-вверх».
12)Управление и контроль процесса разработки архитектуры предприятия.
13)Организационные структуры, связанные с разработкой архитектуры.
14)Оценка затрат на разработку и сопровождение архитектуры предприятия.
15)Gap-анализ (анализ несоответствий) и модель развития элементов ИТ-архитектуры.
16)Оценка зрелости архитектуры предприятия.
17)Уровни принятия архитектурных решений.
18)Архитектура как модель реальной информационной системы.
19)Описание архитектуры как проекции реальности.
20)Рамочная модель разработки архитектуры по IEEE 1471.
21)Позиционирование понятия «архитектура предприятия».
22)Эволюция организационных принципов.
5.ТИПОВЫЕ ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ
1)Наиболее часто имеются следующие преимущества, связанные с наличием «Архитектуры предприятия»:
наличие исчерпывающей, доступной информации;
наличие репозитария используемых технологий.
2)Архитектура бывает двух основных типов:системная и прикладная;реальная и виртуальная;системная и программная.
3)Архитектура ИТ-семейство
концепции и руководств;
интерфейсов;
шаблонов и стандартов.
4)Архитектура предприятия:
полностью никогда не завершаема;