документации, моделирование проектируемых объектов);интегрированные (корпоративные) информационные
системы используются для автоматизации всех функций фирмы и охватывают весь цикл работ от проектирования до сбыта продукции.
2.ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА
2.1.Лабораторная работа № 1 «Архитектура предприятия»
Цель лабораторной работы: Разработать стратегический план информатизации предприятия. Лабораторная работа предполагает работу в группах.
Рекомендуемая литература: 2, 11.
Перечень дополнительных ресурсов: 1, 3, 4, 5, 7, 8, 11, 12.
Выполнение Лабораторной работы.
Этап 1. Изучение предметной области
изучить теоретические вопросы (бизнес и информационные технологии; ИТ-бюджеты и новые технологии; архитектура предприятия: основные определения; интегрированная концепция и уровни абстракции; элементы Архитектуры предприятия; бизнесархитектура и архитектура информации; технологическая архитектура, стандарты и шаблоны; методики описания архитектур; модели Захмана и Gartner, методики META Group и TOGAF; NASCIO; модели "4+1" и SAM; методики Microsoft и другие; процесс разработки архитектур: цели и задачи, общая схема; процесс разработки архитектур: управление и контроль, Gap-анализ, внедрение; процесс разработки архитектур: оценка зрелости, детализация и распределение усилий; инструментальные средства и мониторинг технологий);
пройти дистанционный курс в Национальном Открытом Университете «ИНТУИТ» «Архитектура предприятия» http://www.intuit.ru/studies/courses/995/152/info
При изучении курса обратить внимание на вопросы:
Разработки и использования архитектуры информационных технологий предприятий.
Концепции Архитектуры предприятия, которая включает в себя такие аспекты, как Бизнес-архитектура, Архитектура информации, Архитектура прикладных систем и Технологическая архитекту-
ра, является способом объединения и синхронизации функциональных и бизнес-потребностей организаций с возможностями информационных технологий в условиях их экспоненциальной сложности.
Описания современного состояния этой предметной облас-
ти.
Описания основных моделей и подходов к описанию элементов Архитектуры предприятия, связанные с ними принципы, стандарты и руководства, обеспечивающие целостность описания архитектуры.
Рассмотреть организационные аспекты, связанные с управлением архитектурным процессом на предприятии.
Этап 2. Разработать стратегический план информатизации предприятия
Впроцессе формирования стратегии необходимо решить следующие задачи:
1) Определяется целевое состояние ИТ-обеспечения, включая архитектуру единого информационного пространства и оптимальную систему управления ИТ.
2) Определяются основные направления и инициативы в области информатизации в компании, направленные на достижение целевого состояния ИТ-обеспечения.
3)Разрабатывается портфель инициатив в области информатизации на основе анализа рисков и имеющихся ресурсов.
4)Разрабатывается план реализации Стратегии информатизации.
Структуру плана рекомендуется разработать самостоятельно, можно придерживаться следующего:
1.Обоснование необходимости информатизации
2.Основные цели и задачи
на примере выбранной компании, сформировать стратегию информатизации компании, которая будет определять основные цели развития ИТ-инфраструктуры и план мероприятий по их достижению
3. Принципы реализации Стратегии информатизации
Основными принципами реализации Стратегии информатизации являются:
поддержка достижения стратегических целей компании;
максимальное использование стандартизированных приложений для решения типовых задач во всех подразделениях компании и
дочерних обществах;
сохранение уже произведённых инвестиций в области информационных технологий;
обеспечение информационной безопасности на всех этапах жизненного цикла ИТ.
Этапы и мероприятия выполняемые на них:
создание фундамента для ускоренного развития ИТ;
информатизация ключевых аспектов деятельности;
широкое использование информационных технологий для создания
конкурентных преимуществ.
4.Классификация бизнес-процессов
Для того чтобы определить основные направления совершенствования ИТ-обеспечения, необходимо охарактеризовать деятельность компании в терминах ключевых бизнес-процессов. Такая характеристика включает в себя описание групп бизнеспроцессов, иерархическую классификацию бизнес-процессов по этим группам и определение бизнес-процессов.
Для целей Стратегии информатизации выделяются две группы бизнес-процессов:
производственные бизнес-процессы направлены на получение конечной продукции или на создание и поддержание необходимой для этого инфраструктуры. Эти процессы группируются по видам деятельности, для каждого из которых затраты, выручка и налоги могут быть обособлены.
функциональные бизнес-процессы направлены на управление производственными бизнес-процессами, обеспечение их ресурсами или на взаимодействие с внешней средой. При осуществлении функциональных бизнес-процессов используются соответствующие инструменты управления. На разных этапах цикла управления могут использоваться разные инструменты.
5.Анализ текущего состояния ИТ-обеспечения
Целью диагностики является определение текущего состояния ИТ-обеспечения для его дальнейшего развития в соответствии с разрабатываемой Стратегией информатизации.
Для проведения диагностики выполняются следующие основные задачи:
диагностика ИТ-обеспечения производственных, функциональных бизнес-процессов и инструментов управления;
анализ ИТ-инфраструктуры;
характеристика организационного обеспечения информационных технологий;
характеристика обеспечения информационной безопасности;
характеристика затрат на ИТ-обеспечение.
Критерии оценки текущего состояния ИТ-обеспечения формируются в соответствии с целями компании. Данные критерии позволяют определить степень соответствия ИТ-обеспечения уровню достижения стратегических целей объекта.
Данные для проведения диагностики доступны из информационных запросов, направляемых в подразделения и дочерние общества компании. Результаты диагностики являются основой для принятия решений в области формирования ИТинициатив об изменении или дополнении существующего ИТобеспечения.
6.Целевое состояние ИТ-обеспечения
Для определения целевого состояния ИТ-обеспечения компании необходимо определить следующие составные части целевой архитектуры системы управления объектом:
Бизнес-архитектура системы управления объектом, определяет особенности управления различными видами бизнеса компании и влияние этих особенностей на бизнес-процессы.
Целевая системная архитектура, определяет: реализацию управления бизнес-процессами в соответствии с бизнесархитектурой и взаимосвязи реализующих их компонентов ИТобеспечения; подход к хранению данных, используемых компонентами ИТ-обеспечения; ИТ-инфраструктуру, включающую общие правила применения информационных технологий для реализации системной архитектуры.
Перечисленные составные части целевой архитектуры системы управления тесно взаимосвязаны между собой. Бизнес-архитектура отражает потребности в управлении объектом, системная архитектура отражает оптимальный способ их реализации при помощи ИТобеспечения.
Единое информационное пространство, создаваемое в результате реализации Целевой архитектуры, обеспечивает информационное взаимодействие между головной компанией и дочерними обществами в рамках вертикально-интегрированной структуры управления, государством и другими организациями.
Бизнес-архитектура является связующим звеном между
потребностями бизнеса и реализующими эти потребности компонентами ИТ-обеспечения и позволяет:
формализовать общее целевое состояние системы управления холдингом;
обеспечить соответствие системной архитектуры стратегическим целям;
отразить специфику управления различными видами бизнеса.
Целевая системная архитектура должна строиться с учетом выполнения следующих условий:
соответствие бизнес-архитектуре и стратегическим целям компании;
обеспечение интегрированности бизнес-процессов и компонентов целевой системной архитектуры в рамках единого информационного пространства, как по вертикали управления, так и с учетом горизонтальной взаимосвязи бизнес-процессов;
обеспечение достаточной производительности, адаптируемости к изменениям бизнеса, масштабируемости и информационной безопасности;
соответствие организационным особенностям и специфике географического распределения бизнеса компании.
Разработка системной архитектуры включает последовательно выполняемые этапы:
проработка различных вариантов построения системной архитектуры и выбора одного из вариантов;
разработка целевой системной архитектуры на основе выбранного варианта;
разработка архитектуры данных на основе целевой системной архитектуры;
проработка общих требований к ИТ-инфраструктуре.
7.Портфель ИТ-инициатив
Для достижения целевого состояния бизнес- и ИТархитектуры необходимо с учетом оценки текущего состояния ИТобеспечения и в соответствии со стратегическими целями компании сформулировать основные направления инвестиций и инициатив в рамках Стратегии информатизации.
Инициативы в области информационных технологий по своему характеру, как правило, не являются независимыми, а связаны между собой сложными схемами взаимовлияния. По этой причине в мировой практике используется деление инициатив на укрупненные блоки