26
5)В случае наличия возможности структурной перестройки отрасли на основе применения кардинального новшества данному проекту присваивается 10 баллов.
6)По факторам, оценивающим политические, социальные, географические и другие последствия проекта присваивается 5 баллов в случае негативных последствий и более 5 при позитивном влиянии проекта.
7)Балльная оценка по затратам капитала тем ниже, чем выше затраты.
8)Внутренние маркетинговые возможности (способность собственных подразделений продвигать на рынок новую продукцию) оценивается в 10 баллов, если используется только собственная сбытовая сеть.
9)Внутренние производственные подразумевают наличие в организации производственных мощностей, необходимых для освоения новой продукции, что ведет к сокращению времени ее коммерциализации и снижению капитальных затрат. Все это повышает вероятность коммерческого успеха и снижает риск. Если организация располагает необходимыми для реализации проекта производственными мощностями, требующими лишь небольшой модификации, то присваивается 10 баллов.
10)Каждой функции, характеризующей эффективность научнотехнической базы, присваивается по 2 балла, если содержащиеся в ней усилия соответствуют необходимым.
11)Проекту присваивается 10 баллов, если обеспеченность сырьем застрахована от неожиданностей.
12)При наличии на предприятии творчески мыслящих управляющих, специалистов в области финансов, права, а также инициативных, творческих менеджеров присваивается 10 баллов.
Названные факторы дают в сумме 120 баллов. Опыт корпорации «Континентал групп» показал, что те проекты, которые набирали 80 и более баллов, были успешными, а проекты, набиравшие 70 и менее баллов, успеха не имели.
Практическое занятие № 12 Планирование маркетинга инноваций
Кейс-задача:
27
Без интеллектуального продукта, получаемого в результате инновационной деятельности невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоѐмкости и новизны. В настоящее время мировой рынок высоких технологий составляет примерно 2 трлн. долл., из которых на долю США приходится 39 %, Японии — 30 %, Германии — 16 %. В мире на одного ученого приходится 10 менеджеров, которые отбирают перспективные научно-технические достижения, своевременно патентуют изобретения, занимаются продвижением наукоемких товаров на рынок. В нашей стране на 10 ученых приходится один менеджер. В результате при наличии на внешнем рынке до 10 % высокотехнологичных товаров организовать их продажу на внешнем рынке весьма сложно.
В российской науке из 100 направлений исследований 17 опережают мировой уровень. По ним разрабатываются проекты с детальными бизнеспланами, которые предполагают выход на мировой рынок. Имеются еще 22 направления с возможностью через несколько лет выйти на мировой уровень конкурентоспособности. Однако из-за ограниченности бюджетных средств государственная поддержка российской науки распространяется только на 17 направлений. К ним относятся: биотехнологии на основе биоинженерии, разработка атомной и космической техники, биосовместимых фармацевтических препаратов, систем искусственного интеллекта и виртуальной реальности, рекомбинантных вакцин, сверхтвердых материалов, мембран, катализаторов, электронно-ионно-плазменные технологии и др.
Резкое снижение объемов инвестиций в обновление основных фондов и слабо развитое государственное регулирование поддержки инновационной деятельности привело к спаду инновационной активности в стране в целом. При этом изменилась структура инвестиций: в структуре затрат на инновации ведущую роль стали играть собственные средства — 77 %, выросла доля иностранных инвестиций — до 10 %, при этом бюджетные ассигнования сократились до 3 %. Остальные финансовые ресурсы привлекались на условиях кредитования. Вместе с тем заметную роль в оживлении инновационной активности российских предприятий сыграли дезинтеграционные процессы, связанные с формированием малых организационных структур в сфере инновационного бизнеса, учитывая тот факт, что 90 % промышленной продукции выпускается предприятиями с достаточно высокой численностью
28
работающих. Такие организации (в основном внедренческие) специализируются на выпуске небольших партий новой продукции по имеющимся патентам на изобретения, полезным моделям.
Таким образом, по данным прогноза без коренного изменения отношения к инновационной сфере на всех уровнях принятия решений в ближайшее время существенный рост инновационной активности промышленных предприятий не ожидается.
Вопросы для обсуждения:
1.Почему Россия, несмотря на высокий научный и инновационный потенциал, уступает многим странам на рынке высоких технологий и инноваций?
2.Какие шаги могли бы предпринять российские промышленники и предприниматели для «завоевания» рынка инноваций?
3.Чем характеризуется современная ситуация на рынке высоких технологий и каковы приоритеты развития научно-технического прогресса?
4.Какие организационно-экономические нововведения способствуют росту инновационной активности и предпринимательства в стране?
Практическое занятие № 13 Экспертиза инновационных проектов
Вопросы для обсуждения:
1.С какой целью проводится экспертиза инновационных проектов.
2.Каковы права экспертов при оценке проектов.
3.Как проводится экспертиза инновационных проектов в России.
4.Какие требования предъявляются к научному содержанию проекта.
5.Как оценивается научная новизна исследовательского проекта.
6.Как оценивается научный потенциал авторского коллектива.
7.В чем сущность балльной оценки проекта.
8.Какие показатели учитываются при отборе проектов для реализации.
9.Как рассчитывается чистая текущая стоимость.
29
Задачи для решения:
Задача 1. Первоначальная сумма инвестиций в проект 480 млн. рублей. Ежегодный приток наличности в течение 3-х лет 160 млн. рублей. Процентная ставка 10%. Определить выгодность проекта на основе чистой текущей стоимости.
Задача 2. Разработано три варианта изобретения на технологию производства изделия. По данным таблицы 13 рассчитать наиболее эффективный вариант (метод приведенных затрат).
Таблица 13
Показатели |
|
Варианты |
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
|
|
Инвестиции, млн. руб. |
22500 |
27600 |
19700 |
|
|
|
|
Издержки производства на одно изделие, руб. |
13600 |
14700 |
13700 |
|
|
|
|
Годовой объем производства, тыс. шт. |
700 |
1100 |
2500 |
|
|
|
|
Задача 3. На основании данных, приведенных в таблице 14, определите наиболее эффективный проект по следующим критериям: чистый дисконтированный доход; срок окупаемости; индекс доходности; среднегодовая рентабельность.
Таблица 14
№ |
|
Доходы |
|
Единовременные |
Текущие затраты |
Дисконт, |
||||
проекта |
|
|
|
|
затраты |
|
|
|
|
% |
|
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
годовых |
1 |
250 |
350 |
350 |
300 |
50 |
50 |
120 |
120 |
120 |
30 |
2 |
270 |
500 |
500 |
180 |
270 |
300 |
110 |
130 |
130 |
40 |
Задача 4. На основании данных, приведенных в таблице 15, определите для инновационного проекта следующие показатели: чистый дисконтированный доход; индекс доходности.
Таблица 15
30
Показатели, тыс. р. |
I квартал |
II квартал |
III квартал |
IV квартал |
Доходы |
0 |
30 |
40 |
50 |
Единовременные затраты |
20 |
10 |
15 |
0 |
Текущие затраты |
0 |
15 |
15 |
15 |
Дисконт 40 % годовых.
Задача 5. Рассчитайте точку безубыточности по каждому предложенному варианту, используя данные таблицы 16.
Таблица 16
Показатели |
|
|
Варианты |
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
|
||||||
Общие издержки, тыс.р. |
500 |
– |
800 |
800 |
1200 |
|
Условно-постоянные затраты, тыс. р. |
400 |
400 |
500 |
– |
500 |
|
Прямые затраты, тыс.р. |
– |
– |
– |
300 |
– |
|
Выручка, тыс. р. |
3000 |
– |
3500 |
– |
– |
|
Прибыль, тыс. р. |
– |
2500 |
– |
2700 |
– |
|
Цена за ед. продукции, тыс. р. |
– |
– |
50 |
– |
25 |
|
Выпуск, шт. |
100 |
100 |
– |
70 |
70 |
Практическое занятие № 14 Оценка эффективности инноваций
Вопросы для обсуждения:
1.Перечислите основные виды эффекта.
2.В чем сущность метода приведенных затрат.
3.Дайте определение показателя «период окупаемости».
4.В чем различие понятий абсолютного и сравнительного эффекта, абсолютной и сравнительной эффективности.
5.Назовите систему показателей для оценки общей экономической эффективности инноваций.
6.В чем особенность индекса рентабельности.