11
менеджмент?
9.Перечислите основные принципы в управлении рисками.
10.Какова основная идея «золотых правил риск-менеджмента»?
Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1 основная, 2 дополнительная.
Тема № 3 Риск – менеджмент в экономике предприятия
К одной из важнейших областей современного процесса управления на всех уровнях экономического обобщения следует отнести управление рисками. Процедура управления рисками – это также и достаточно сложный вид деятельности, которая осуществляется посредством принятия и реализации управленческих решений в отношении предполагаемого риска, и
которая в контексте бизнеса называется риск-менеджментом.
Управление риском (риск-менеджмент) – это процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленный минимизировать неблагоприятное влияние субъекта убытков, вызванных случайными
событиями.
Как система управления риск-менеджмент состоит из двух подсистем:
–управляемой подсистемы – объекта управления, к которому относятся риски, рисковые вложения капитала, экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска;
–управляющей подсистемы – субъекта управления, а именно: группы руководителей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и пр.),
осуществляющих целенаправленное воздействие на объект управления.
Вмировой и отечественной специальной литературе понятие
«управление рисками» используется в широком и узком смыслах.
В широком смысле управление риском – это искусство и наука об обеспечении условий успешного функционирования любой производственно-хозяйственной единицы в условиях риска.
12
В узком смысле риск-менеджмент – следует рассматривать как процесс разработки и внедрения программы по уменьшению любых случайно возникающих убытков фирмы.
Проанализируем ряд принципов, на которых базируется риск-
менеджмент на уровне хозяйствующих субъектов:
1)система управления риском является частью процедур общего менеджмента фирмы, что означает соответствие ее стратегии развития и институциональным особенностям функционирования;
2)особенности системы управления риском отражаются на целях и задачах фирмы, что подразумевает высокоспециализированный характер принятия решений в рамках системы управления риском;
3)учет внешних и внутренних ограничений при управлении риском означает согласование соответствующих специальных мероприятий с возможностями и условиями функционирования фирмы;
4)проведение единой политики по управлению риском в отношении всей совокупности рисков требует комплексного и одновременного управления всеми рисками;
5)процесс управления риском носит динамический характер, что связано
снепрерывным характером принятия решений, касающихся управления риском.
Перечисленные принципы характеризуют особенности системы управления риском и в целом проявляются на практике во всех случаях. При этом их конкретная реализация может быть различной.
Как ранее было отмечено, управление рисками, представляя собой специфическую сферу экономической деятельности, требует глубоких знаний в области анализа хозяйственной деятельности, методов оптимизации хозяйственных решений, страхового дела, психологии и многого другого.
Основная задача предпринимателя в сфере управления рисками – найти вариант действий, обеспечивающий оптимальное для конкретного проекта сочетание риска и дохода исходя из того, что чем прибыльнее проект, тем
13
выше степень риска при его реализации. Вместе с тем теория и практика управления риском выработала ряд основополагающих позиций (золотые правила риск-менеджмента), которыми следует руководствоваться субъекту управления в достижении поставленной задачи. Среди основных задач можно выделить следующие:
–нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
–всегда надо думать о последствиях риска;
–положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнений;
–нельзя рисковать многим ради малого;
–при наличии сомнений следует принять отрицательное решение;
–нельзя думать, что существует только одно решение, возможно, есть и другие варианты.
Таким образом, только при приемлемом для предпринимателя (или хозяйствующего субъекта) соотношении отдачи и возможных потерь надлежит принимать решение о реализации рискового проекта.
Следует отметить, что существование риска как неотъемлемого элемента экономического процесса, а также специфика использования в этой сфере управленческих воздействий привели к тому, что управление рисками в ряде случаев стало выступать в качестве самостоятельного вида про-
фессиональной деятельности. Этот вид деятельности выполняют профессиональные институты специалистов, страховые компании, а также финансовые менеджеры, менеджеры по риску, специалисты по страхованию.
Вопросы для самоконтроля и повторения:
1.В чем заключаются методы диссипации рисков?
2.Что является объектом и субъектом управления в риск - менеджменте?
3.Что такое стандарт по управлению рисками. Известен ли он вам?
4.На чем основан алгоритм построения системы управления рисками на предприятии?
5.В чем заключается основная идея метода исследования чувствительности?
14
6.Какие методы минимизации рисков вы знаете. Чем характеризуется каждый из них?
7.Перечислите основные подходы к классификации методов управления рисками.
8.Перечислите процедуры процесса управления рисками.
9.Перечислите методы компенсации рисков и их особенности.
10.Какие виды рисков приводят к убыточности деятельности международной организации.
Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1 основная, 2, дополнительная.
Тема № 4 Организация системы риск-менеджмента на предприятии в условиях
международной среды
Риск - это финансовая категория. Поэтому на степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм. Такое воздействие осуществляется с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии. В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент. Таким образом, риск-
менеджмент представляет собой часть финансового менеджмента.
В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации. Конечная цель риск-менеджмента соответствует целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска.
Функции риск-менеджмента
Риск-менеджмент выполняет определенные функции. Различают два типа функций риск-менеджмента:
15
1)функции объекта управления;
2)функции субъекта управления.
Кфункциям объекта управления в риск-менеджменте относится организация:
разрешения риска;
рисковых вложений капитала;
работы по снижению величины риска;
процесса страхования рисков;
экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного
процесса.
Кфункциям субъекта управления в риск-менеджменте относятся:
прогнозирование;
организация;
регулирование;
координация;
стимулирование;
контроль.
Прогнозирование в риск-менеджменте представляет собой разработку на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование это предвидение определенного события. Оно не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Особенностью прогнозирования является также альтернативность в построении финансовых показателей и параметров,
определяющая разные варианты развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. В динамике риска прогнозирование может осуществляться как на основе экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и на основе прямого предвидения изменений. Эти изменения могут возникнуть неожиданно. Управление на основе предвидения этих изменений требует