16
2.Моделирования задач динамического планирования в управлении инновационными проектами.
3.Электронные библиотеки и ресурсы экономического профиля в Интернет.
7.Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 2, 3, 5.
Форма контроля практической работы – индивидуальное задание, эссе.
Практическая работа №4
Инструментальные методы моделирования задач динамического планирования в управлении инновационными проектами
1.Целью данной работы является формирование у обучающегося следующих общекультурных компетенций:
- способностью совершенствовать и развивать свой интеллектуальный и общекультурный уровень (ОК-1); - способностью к самостоятельному освоению новых методов
исследования, к изменению научного и научно-производственного профиля своей профессиональной деятельности (ОК-2); - способностью самостоятельно приобретать (в том числе с помощью
информационных технологий) и использовать в практической деятельности новые знания и умения, включая новые области знаний, непосредственно не связанных со сферой деятельности (ОК-3)
2.В результате освоения данной работы студент должен знать основные направления, задачи и источники информации для анализа финансового результата, владеть приемами изучения динамики финансовых результатов на основе абсолютных и относительных показателей и уметь формировать управленческие решения по использованию производственных факторов
3. Основные понятия: денежные средства; дебиторская задолженность на предприятии; кредиторская задолженность; факторный анализ прибыли; анализ предпринимательского риска.
4.Вопросы для обсуждения:
1.Обоснование структуры выпуска продукции, цены на новые
изделия
2.Выбор варианта технологии производства в условиях ограниченности энергетических и минеральных ресурсов
3.Управление основным и оборотным капиталом
4.Методика расчета потребности в оборотном капитале и в величине собственных оборотных средств
17
5.Вопросы для самоконтроля:
1.Охарактеризовать состав и содержание доходов и расходов, отражаемых в отчете о финансовых результатах.
2.Раскрыть порядок формирования важнейших показателей финансовых результатов деятельности организации.
3.Назвать факторы, оказывающие влияние на изменение прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли.
4.Раскрыть процедуры анализа динамики и структуры финансовых результатов деятельности организации по данным отчета о финансовых результатах.
5.Охарактеризовать содержание методики факторного анализа прибыли от продаж.
6.Назвать особенности анализа прочих доходов и расходов организации.
7.Раскрыть методику расчета маржинального дохода, порога рентабельности и запаса финансовой прочности по данным отчета о прибылях и убытках.
6. Методические указания и практические задания для выполнения самостоятельной работы студентов
6.1Методические указания к выполнению практической работы
Финансирование инвестиционного проекта Оценка потребности в капитальных вложениях и оборотном капитале
Любой инвестиционный проект, бизнес план предприятия неосуществимы без решения проблемы финансирования. В программе Project Expert заложена возможность моделирования и выбора схемы финансирования. Какие денежные средства потребуются на различных этапах реализации проекта? Потребность в капитале определяется на основании данных, отображаемых в Отчете о движении денежных средств
(Cash-Flow).
Дефицит наличных средств
По сути дела, Cash-Flow является основным документом, предназначенным для определения потребности в капитале, выработки
18
стратегии финансирования предприятия, а также для оценки эффективности использования капитала.
Значения сальдо счета предприятия представлены в последней строке таблицы Cash-Flow и демонстрируют прогнозируемое состояние расчетного счета предприятия, реализующего проект в различные периоды времени. Отрицательное значение сальдо расчетного счета означает, что ваше предприятие не располагает необходимой суммой капитала.
Важно сформировать капитал таким образом, чтобы ни в один период времени значение сальдо расчетного счета не имело отрицательного значения. При этом необходимо придерживаться основного принципа - капитал должен быть привлечен только в тот период времени, когда это действительно необходимо.
Важно учесть и реальные условия привлечения капитала. Аналитическая система Project Expert автоматически определяет, какой объем денежных средств будет достаточен для покрытия дефицита капитала в каждый расчетный отрезок времени.
Моделирование различных вариантов финансирования
Сформировать стратегию финансирования проекта можно с использованием заемного и акционерного капитала, лизинга, государственного финансирования. Помимо определения объемов потребуется выбирать условия и параметры финансирования.
Выбор условия и параметров финансирования Предусмотрено использование различных комбинаций этих способов.
Преимущество Project Expert состоит в том, что потребность в капитале определяется с учетом инфляции и может быть своевременно откорректирована. Это позволяет избежать ошибок в планировании инвестиций.
Project Expert позволяет решить задачу управления свободными денежными средствами, генерируемыми проектом. Достаточно указать принципы дивидендной политики, и реальные суммы будут рассчитаны системой. Можно смоделировать и собственную схему процесса размещения средств на различных условиях на депозиты или в альтернативные проекты.
19
Обоснование для потенциальных участников финансирования
Доходность для инвесторов
Помимо оценки эффективности вложения в проект в целом в Project Expert успешно решается так называемая «задача инвестора». Вы определяете, удовлетворяют ли финансовые результаты участия в проекте требованиям всех заинтересованных в нем сторон - владельцев предприятия, инвесторов, кредиторов и госструктур, анализируя рассчитанные системой основные финансовые показатели и показатели эффективности инвестиций.
6.2 Практические задания для выполнения самостоятельной работы студентов
Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта с использованием пакета Project Expert
Формирование финансовой модели инвестиционного проекта по приведенным исходным данным. Формирование схемы финансирования инвестиционного проекта, обеспечивающей неотрицательное значение сальдо денежных средств на начало каждого временного интервала. Расчет показателей коммерческой эффективности инвестиционного проекта: прибыли и убытки, движение денежных средств (кэш-флоу), укрупненный баланс, использование прибыли. Формирование стандартного пакета отчетов. Выводы о коммерческой эффективности проекта.
Общие исходные данные инвестиционного проекта по производству и реализации шлакоблоков
№ |
Наименование |
Значение |
1 |
Дата начала проекта |
01.06.2015 |
2 |
Длительность |
1 год |
3 |
Шаг расчета проекта |
Месяц |
|
|
|
4 |
Общая ставка дисконтирования |
12 % (месяц) |
5 |
Наименование продукта |
Шлакоблоки |
6 |
Единица измерения продукта |
Штуки |
7 |
Дата начала выпуска продукции |
01.08.2015 |
|
|
|
8 |
Начало финансового года |
Январь |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
|
Принцип учета запасов |
|
|
|
|
|
|
|
|
FIFO |
|||||||
10 |
|
Вторая валюта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доллар США |
|||||
11 |
|
Курс доллара на начало проекта |
|
|
|
|
|
68,00 руб |
||||||||||
12 |
|
Темп роста/падения курса |
|
|
|
|
|
|
|
|
-10 % |
|
||||||
13 |
|
Ставка рефинансирования ЦБ |
|
|
|
|
|
|
|
|
16 % |
|
||||||
14 |
|
Инфляция (Сбыт) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11 % |
|
||||
15 |
|
Инфляция (Прямые издержки) |
|
|
|
|
|
|
|
|
10 % |
|
||||||
16 |
|
Инфляция (Общие издержки) |
|
|
|
|
|
|
|
|
10 % |
|
||||||
17 |
|
Инфляция (Заработная плата) |
|
|
|
|
|
|
|
|
0 % |
|
||||||
18 |
|
Инфляция (Недвижимость) |
|
|
|
|
|
|
|
|
7 % |
|
||||||
19 |
|
Налог на прибыль (база прибыль) |
|
|
|
|
|
Ставка 24 % |
||||||||||
20 |
|
НДС (база добавленная стоимость) |
|
|
|
|
|
Ставка 20 % |
||||||||||
21 |
|
Налог на имущество (база имущество) |
|
|
|
Ставка 2,2 % |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
22 |
|
Этап 1. «Регистрация фирмы» (14 дней) |
|
|
|
А тыс. руб |
||||||||||||
23 |
|
Этап 2. «Поиск и ремонт офиса» (35 дней) |
|
|
|
Б тыс. руб |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
24 |
|
Этап 3. «Приобрет. оборудования» (35 дней) |
|
|
|
В тыс. руб |
||||||||||||
25 |
|
Цена единицы продукции |
|
|
|
|
|
|
|
Г руб |
||||||||
26 |
|
Объем продаж (за месяц) |
|
|
|
|
|
|
|
~ Д тыс.шт. |
||||||||
27 |
|
Суммарные переменные издержки (на 1 ед.) |
|
|
|
|
Е руб |
|||||||||||
28 |
|
Зарплата (Дирекция - 3 чел.), за месяц |
|
|
|
|
|
по 10 000 руб |
||||||||||
29 |
|
Зарплата (Рабочие - 4 чел.), за месяц |
|
|
|
|
|
по 5 000 руб |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
30 |
|
Зарплата (Менеджеры – 2 чел.), за месяц |
|
|
|
по 7 000 руб |
||||||||||||
31 |
|
Общие издержки (управление), за месяц |
|
|
|
по З тыс. руб |
||||||||||||
32 |
|
Общие издержки (производство), за месяц |
|
|
|
по И тыс. руб |
||||||||||||
33 |
|
Общие издержки (маркетинг), за месяц |
|
|
|
по К тыс. руб |
||||||||||||
34 |
|
Банковская процентная ставка по кредитам |
|
|
|
21 % годовых |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
Варианты заданий |
|
|
|
|
|
|
||||||
Вариант |
А |
|
Б |
В |
|
Г |
|
Д |
|
Е |
З |
И |
|
К |
|
|||
|
1 |
10 |
|
60 |
400 |
|
10 |
|
70 |
|
3 |
10 |
|
25 |
|
20 |
|
|
|
2 |
11 |
|
70 |
500 |
|
11 |
|
80 |
|
4 |
11 |
|
26 |
|
21 |
|
|
|
3 |
12 |
|
80 |
600 |
|
12 |
|
70 |
|
5 |
10 |
|
27 |
|
22 |
|
|
|
4 |
13 |
|
90 |
700 |
|
13 |
|
80 |
|
3 |
11 |
|
28 |
|
20 |
|
|
|
5 |
10 |
|
100 |
400 |
|
14 |
|
70 |
|
4 |
10 |
|
25 |
|
21 |
|
|
|
6 |
11 |
|
60 |
500 |
|
15 |
|
80 |
|
5 |
11 |
|
26 |
|
22 |
|
|
|
7 |
12 |
|
70 |
600 |
|
16 |
|
70 |
|
3 |
10 |
|
27 |
|
20 |
|
|
|
8 |
13 |
|
80 |
700 |
|
11 |
|
80 |
|
4 |
11 |
|
28 |
|
21 |
|
|
|
9 |
10 |
|
90 |
400 |
|
12 |
|
70 |
|
3 |
10 |
|
25 |
|
22 |
|
|
|
10 |
11 |
|
100 |
500 |
|
13 |
|
80 |
|
5 |
11 |
|
26 |
|
20 |
|
|
|
7. |
Рекомендуемая литература |
по изучению |
темы |
дисциплины |
|||||||||||||
из списка: 1, 2, 3, 4, 5.
Форма контроля практической работы – индивидуальное задание.