Материал: 342

Впервой главе работы следует остановиться на методологических основах принятия стратегических решений. Нужно раскрыть понятия стратегии, стратегического решения и рассмотреть технологию принятия стратегических решений и механизм их реализации. Важно также остановиться на вопросах технологического обеспечения подготовки и принятия управленческого решения, системе стратегической информации.

Во второй главе работы на основании исследования деятельности конкретной организации и ее конкурентного положения на рынке необходимо оценить процесс выбора стратегии, реализуемый в организации. Следует показать многофакторность выбора стратегии, критерии выбора, роль руководства в определении стратегических задач и другие проблемы принятия стратегических решений.

Втретьей главе работы следует обосновать собственные решения по совершенствованию процессов принятия стратегических решений в организации. При этом надо обратить внимание на выработку управленческих реакций на неожиданные изменения, формирование системы управления стратегическими задачами, выявление и оценку последствий решений.

Тема 12. Информационное обеспечение стратегического развития организации

В первой главе работы следует показать, что менеджеру необходимо оценивать всю совокупность внешних и внутренних факторов, прежде чем принять решение о выборе той или иной стратегии. Должна быть дана характеристика информационной системы и показаны методы исследования информационных потоков (включая методы кабинетных и полевых исследований, бенчмаркинг).

Во второй части работы необходимо проанализировать информационную систему конкретной организации. При этом следует обратить внимание не только на то, какая информация используется для принятия стратегических решений, но и каким требованиям она отвечает и как получена. Целесообразно дать схему информационных потоков при принятии стратегических решений. Следует выделить проблемы информационного обеспечения стратегического менеджмента в организации.

Заключительная глава должна быть посвящена обоснованию предложений по совершенствованию информационной системы стратегического менеджмента конкретной организации. Должны быть даны рекомендации по источникам информации, обеспечению ее достоверности, организации мониторинга стратегического развития.

Тема 13. Стратегия инновационно - технологического

развития организации

Втеоретической главе работы необходимо раскрыть сущность инновационно - технологического развития организации и понятие прогрессивной наукоемкой технологии. Далее следует показать роль технологической подготовки производства в инновационном развитии и значение технологической дисциплины и технологической грамотности персонала в обеспечении качества продукции. Необходимо раскрыть цели и задачи технологического развития, показать направления инновационного развития.

Ваналитической главе необходимо охарактеризовать состояние технико-технологического потенциала конкретной организации и проанализировать организацию учета, анализа и прогнозирования технологического развития организации. Следует выделить основные проблемы технологического развития.

Втретьей главе работы следует обосновать предложения по выработке (совершенствованию) стратегии инновационного развития организации. При этом необходимо также уделить внимание разработке и реализации социальных, правовых, экономических и организационных механизмов технологического развития, использованию информационных систем и формированию системы стратегического менеджмента инновационного развития, мерам по стимулированию создания конкурентоспособных технологий.

Курсовые работы по темам 14 «Разработка маркетинговой

стратегии организации» и 15 «Разработка стратегии управления персоналом организации» должны быть структурированы самостоятельно по аналогии со структурой работы по теме 13.

Тема 16. Стратегический менеджмент в малом бизнесе

В первой главе работы целесообразно обосновать стратегический подход к управлению организациями малого бизнеса,

важность стратегических решений в управлении подобными предприятиями. Студент должен выделить существенные особенности малого бизнеса, обосновать важность интеграции в малом бизнесе оперативных и стратегических решений. Необходимо показать важность разработки стратегии в организациях малого бизнеса.

Вторая глава должна быть посвящена детальному анализу внешней и внутренней среды конкретного предприятия малого бизнеса. Особое внимание надо обратить на анализ непосредственного окружения: покупателей, поставщиков, конкурентов. При анализе внутренней среды надо дать оценку стратегического потенциала развития малого предприятия. Заканчивается глава определением проблем стратегического развития малой организации.

В третьей главе надо выработать стратегию развития малого предприятия. При этом необходимо выполнить анализ позиций в конкуренции, определить стратегические зоны хозяйствования и базовые стратегии развития. Далее целесообразно показать организацию реализации стратегии и управление стратегическими изменениями.

Тема 17. Стратегические решения во внешнеэкономической деятельности организации

В теоретической главе работы следует остановиться на проблемах интеграции России в систему мирохозяйственных связей, вопросах торговых и научно-технических связей российских организаций и зарубежных партнеров. Должны быть раскрыты вопросы анализа зарубежных рынков товаров, технологий, услуг, экономическая обоснованность внешнеэкономической деятельности, доказано значение стратегического взгляда на развитие внешнеэкономической деятельности.

Во второй главе необходимо остановиться на характеристике и анализе деятельности конкретной организации, ее положении на рынке, конкурентоспособности. Далее необходимо охарактеризовать деятельность предприятия по выходу на внешний рынок, предмет внешнеэкономической деятельности, организацию управления внешнеэкономической деятельностью на предприятии, выделить проблемы ее стратегического развития.

В третьей главе следует обосновать собственные предложения по стратегическому управлению внешнеэкономической деятельностью, обратив внимание на выбор иностранного партнера, развитие экономической ситуации, стратегию диверсификации международного бизнеса.

Тема 18. Разработка антикризисной стратегии организации

В первой главе необходимо раскрыть экономические основы возникновения кризисных ситуаций и банкротства, определить сущность и основные черты антикризисного управления. Обосновать роль стратегического менеджмента в предотвращении кризисных ситуаций в организации.

Анализируя во второй главе организационно-экономическое положение конкретной организации, следует обратить особое внимание на изменения основных технико-экономических показателей работы организации, на анализ структуры себестоимости продукции. Также следует дать оценку имущественного состояния организации, проанализировать состояние ее трудового потенциала, системы управления. Необходимо выявить причины кризисного состояния предприятия.

Заключительная глава должна быть посвящена разработке и реализации антикризисной стратегии организации. Нужно дать предложения по составлению плана оздоровления организации, предложить программу действий по антикризисному управлению.

Тема 19. Управление процессом стратегических изменений

ворганизации

Втеоретической главе работы следует остановиться на сущности и содержании внутрифирменных изменений в процессе реализации стратегии. Следует раскрыть содержание возможных направлений стратегических изменений, этапы и основные методы их проведения. Особое внимание следует уделить сопротивлению изменениям и методам его преодоления, показать возможные стратегии использования человеческого потенциала в процессе проведения изменений.

Ваналитической главе работы необходимо дать характеристику стратегической позиции конкретной организации и определить

направления проводящихся внутрифирменных изменений. Далее целесообразно остановиться на этапах, уровнях и методах проведения изменений в организации, организационном обеспечении реализации стратегии.

В третьей главе следует обосновать собственные предложения по совершенствованию процесса реализации изменений в организации. Следует дать предложения по проведению изменений и методам управления сопротивлением, а также обосновать необходимые этапы проведения организационных изменений.

Тема 20. Российская и зарубежная практика стратегического менеджмента

Впервой главе работы целесообразно остановиться на современных подходах к стратегическому развитию организаций в различных отраслях мировой и российской экономики. Следует охарактеризовать и сопоставить используемые корпоративные и деловые стратегии, методы и средства обеспечения конкурентоспособности отраслей и отдельных компаний, базовые направлениястратегическогоразвитияпредприятий.

Во второй главе на основе данных статистики, материалов периодической печати следует раскрыть опыт стратегического менеджмента в известных российских и зарубежных корпорациях. Целесообразно остановиться на организационных аспектах стратегического развития, использовании систем стратегического управления, выделить проблемы стратегического менеджмента российских и зарубежных предприятий.

Взаключительной главе следует обосновать собственные предложения по совершенствованию российской практики реализации задач стратегического менеджмента.

Тема 21. Инновационный менеджмент как объект управления

Впервой главе необходимо рассмотреть современное состояние

изадачи инновационного менеджмента, а также основные черты инновационного менеджмента, проблемы инновационного менеджмента и становление инновационного менеджмента в России с его задачами.