Материал: 342

Корпоративное управление – процесс установления баланса между экономическими и социальными целями корпорации, между индивидуальными, групповыми и общественными интересами: объединение различных бизнесов под общим финансовым контролем.

Корпорация – предпринимательская организация, обладающая развитой организационной структурой, широким спектром видов деятельности, существенными долями рынка, обширными хозяйственными связями и профессиональными управляющими.

Контроль – одна из основных функций управления. Контроль состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и осуществления корректирующего воздействия в случае, если полученные результаты отличаются от установленных стандартов.

Ликвидность – 1) способность превращения активов фирмы, ценностей в наличную валюту, другие ценности, мобильность активов; 2) способность заемщика обеспечить своевременное выполнение долговых обязательств, его платежеспособность; 3) способность рынка конвертировать ценные бумаги.

Маркетинг новых изделий – это проверка изделий, адаптация продукта к различным рынкам, рекламная кампания.

Макросреда фирмы – совокупность компонентов, характеризующих отдельные сферы страны и оказывающих прямое или косвенное влияние на устойчивость, эффективность и конкурентоспособность фирмы. К этим сферам относятся следующие: международная, политическая, экономическая, социальнодемографическая, правовая, экологическая, природно-климатическая, научно-техническая, культурная. В свою очередь, каждая сфера характеризуется множеством факторов (показателей).

Международная деятельность фирмы – деятельность,

связанная с экспортом и импортом товаров, капиталов, технологий, услуг, осуществлением совместных с другими странами проектов, с интеграционными процессами в различных сферах.

Методы экспертные – методы прогнозирования, заключающиеся в выработкеколлективногомнениягруппыспециалистоввданнойобласти.

Методы экстраполяции – методы, основанные на прогнозировании поведенияилиразвитияобъектов в будущем по тенденциям(трендам)его поведениявпрошлом.

Микросреда фирмы – совокупность субъектов, оказывающих косвенное влияние на устойчивость, эффективность и

конкурентоспособность фирмы, но не имеющих с фирмой прямых договоров (контрактов). Потенциальные поставщики, потребители относятся к микросреде фирмы, а конкретные поставщики, с которыми фирма заключила договоры, относятся к «входу» системы, потребители – к ее «выходу». Остальные поставщики, не выдержавшие конкуренции за место среди клиентов «входа» системы, оказывают на поставщиков фирмы конкурирующие воздействия и заставляют их повышать конкурентоспособность товаров и услуг. К субъектам микросреды фирмы относятся конкуренты поставщиков фирмы и прямые конкуренты фирмы, контактные аудитории, маркетинговые посредники.

Миссия – принципиальное назначение организации, которым она отличается от других организаций и в рамках которого определяет характер операций как со своей продукцией, так и на рынках. Правильно сформулированное заявление миссии от имени организации –это исчерпывающий инструмент планирования, который позволяет менеджерам концентрировать внимание на основных направлениях сегодняшней и завтрашней деятельности компании. Подобное заявление очерчивает круг клиентов компании, дает описание предлагаемых товаров и услуг, ограничивает географическую сферу деятельности, определяет основные технологии, содержит приоритетные ценности или цели, облегчает понимание философии, положенной в основу компании. Исследования показывают, что фирмы, заявляющие о своей миссии, имеют лучшие финансовые показатели, создают себе популярный имидж [Д. Дункан].

Миссия организации – основная общая цель организации, четко выраженная причина её существования или предназначение.

Маркетинг – формирование реальной величины спроса, воздействие на потребителя для побуждения его к приобретению товара, разработка реальных и гибких программ действий организации на конкретном рынке.

Маркетинговая стратегия — функциональная стратегия, вытекающая из сущности, целей и функций маркетинга.

Матрица БКГ – матрица Бостонской консультативной группы. В ее основе лежит модель «жизненною цикла» товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок ( товар «проблема»), рост (товар «звезда»), зрелость ( товар «дойная корова») и спад (товар «собака»).

Менеджмент – система принципов, методов, средств и форм управления, используемых для достижения поставленных целей.

Модель «пяти сил» Портера – модель для анализа конкуренции. Согласно этой модели конкуренцию среди существующих форм определяют:

1)соперничество между существующими предприятиями;

2)возможности появления новых конкурентов в отрасли;

3)угроза появления товаров-заменителей;

4)экономические возможности поставщиков;

5)экономические возможности покупателей. Неопределенность – неполнота или неточность информации об

условиях реализации проекта (решения). Виды неопределенности и рисков:

•риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;

•внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и т.п.):

•неопределенность политической ситуации;

•неполнота или неточность информации о динамике техникоэкономических показателей, параметрах новой техники и технологии;

•колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и

т.п.;

•неопределенность природно-климатических условий:

•производственно-технологический риск;

•неопределенность целей, интересов и поведения участников;

•неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации участников.

Неосязаемые ресурсы – качественные характеристики предприятия: торговая марка, ноу-хау, престиж, имидж организации, квалификация персонала, опыт.

Научно-исследовательский институт – организация,

специализирующаяся на прикладных исследованиях и разработках и ответственная за научно-технический уровень конкретной отрасли и научно-техническое направление.

Научно-техническая продукция – законченный в соответствии

сдоговором и принятый заказчиком результат научно-исследователь-

ских работ. К ней относятся: научно-техническая документация, опытные образцы новой продукции, научно-технические услуги, различные виды консультаций.

Осязаемые ресурсы – физические и финансовые активы предприятия, которые отражены в бухгалтерском балансе (основные фонды, запасы, денежные средства и т.д.).

Оперативные планы – планы повседневного выполнения задач и оптимизации ресурсов, которые привлекаются организацией.

Оценка – этап стратегического планирования, на котором анализируется конкурентоспособность организации и определяются ее сильные и слабые стороны.

Организационная культура – выдержавшая испытание временем система коллективно разделяемых ценностей, убеждений, образов, традиции и норм поведения членов организации, оказывающая заметное влияние на поведение как отдельных индивидов, так и групп людей, работающих в организации.

Отрасль – совокупность производителей одного и того же продукта, конкурирующих между собой на рынке; совокупность всех продавцов какого-либо продукта или производителей, предлагающих какой-либо продукт или группу продуктов, полностью заменяющих друг друга.

Окупаемость инвестиций – процесс возвратности вложенных инвестиционных средств в полном объеме.

Портфель – наиболее распространенное значение понятия «портфель», употребляемое по отношению к бизнесу, – ценные бумаги, принадлежащие какому-либо лицу. В расширенном толковании это понятие также используется для обозначения какойлибо группы хозяйственных подразделений. Такое расширительное толкование вытекает из понятия портфеля акций, которое означает инвестиции в ценные бумаги, в том числе в акции целого ряда различных компаний. Понятие «портфель» по аналогии с его значением в бизнесе стали использовать для определения более или менее разнообразных групп хозяйственных подразделений, принадлежащих одному и тому же владельцу.

Портфельная стратегия – стратегия комплектования важнейших зон хозяйствования, назначение которой – эффективное балансирование направлений деятельности фирмы, связанных с получением доходов, разработкой и выпуском на рынок новых товаров, уходом с рынка, поддержанием имеющегося уровня продаж.

Период окупаемости – показатель эффективности инновационных инвестиций, характеризующий срок, в течение которого они полностью окупятся. Рассчитывается делением общей суммы инвестиций в инновации на среднегодовой денежный поток, приведенный в настоящей стоимости.

Патент – документ, удостоверяющий авторитет, приоритет, авторство изобретения, полезной модели или промышленного образца и исключительное право на их использование.

Портфель, корпоративный портфель – совокупность относительно самостоятельных бизнес-единиц, принадлежащих одному и тому же владельцу.

Портфельный анализ – инструмент, с помощью которого руководство компании оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и прекращения инвестиций в неэффективно работающие бизнесединицы.

Прогнозирование и его методы. Прогнозирование – процесс разработки прогнозов. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта управления. К основным методам прогнозирования управленческих решений относятся: нормативный, экспериментальный, параметрический, экстраполяции, индексный, экспертный, оценки технических стратегий, функциональный, комбинированный и др.

Процесс стратегического менеджмента – совокупность последовательных действий для достижения целей, поставленных перед организацией в условиях изменчивости и сложности организационной среды, позволяющая оптимально использовать наличный потенциал и гибко реагировать на требования внешней среды.

Потенциал – совокупность всех возможностей (материальных, финансовых, информационных, кадровых) для выпуска продукции и оказания услуг.

Портфельная стратегия – см. корпоративная стратегия.

План развития организации – разрабатывается на срок от одного года до пяти лет. Основным его содержанием являются