Материал: 342

выработанную стратегию, а также последовательность действий по ее реализации.

Стратегическое планирование – деятельность по разработке стратегии и ее конкретизации в форме стратегического плана.

Стратегия комбинированная – целесообразное сочетание всех рассмотренных выше базовых стратегий. Данной стратегии придерживаются, как правило, крупные фирмы, функционирующие в нескольких отраслях.

Стратегия ограниченного роста – стратегия, при которой цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются в соответствии с изменяющимися условиями. Это самый простой, удобный и наименее рискованный способ действия. Ёе выбирают фирмы в сложившихся сферах деятельности со стабильной технологией.

Стратегия роста – стратегия, характеризующаяся динамичным уровнем развития с быстро меняющейся технологией. Этой стратегии придерживаются компании, стремящиеся к высоким темпам экономического роста. Она включает :

•стратегию концентрированного роста (усиление позиции на рынке, развитие рынка, развитие продукта):

•стратегию интегрированного роста (приобретение собственности, внутреннее расширение);

•стратегию диверсифицированного роста (производство новых продуктов).

Стратегия сокращения – целенаправленное и сбалансированное сокращение бизнеса в связи с изменениями на рынке, в целом в экономике и т.п. В рамках данной стратегии имеется несколько вариантов: ликвидация компании, отсечение лишнего, сокращение и переориентация.

Синергетический эффект – результат совместных усилий членов команды, который оказывается больше суммы отдельных результатов усилий ее членов, если бы они работали порознь.

Тактические планы – планы текущей деятельности, ориентированные на мероприятия, с помощью которых осуществляется выпуск товаров и их реализация на рынке.

Тактика – совокупность методов и средств по выполнению стратегических целей и задач в краткосрочный период.

Управленческий риск – характеристика управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени

неопределенности. Например, вследствие недостаточности или ненадежности информации при выборе менеджером альтернативного решения, критерий эффективности которого связан с вероятностью появления негативных условий реализации потерь или с вероятностью нейтрализации факторов неопределенности и увеличением прибыли.

Управленческий анализ – процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, а также выявление стратегических проблем.

Фундаментальные исследования – экспериментальная или теоретическая работа, выполняемая прежде всего для получения новых знаний, лежащих в основе явлений и наблюдаемых фактов, без какой-либо конкретной цели их применения или использования.

Функциональные стратегии – стратегии, разрабатываемые функциональными отделами и службами организации на основе корпоративной и деловой стратегии.

Фактор – частный показатель объекта или процессов, протекающих в системе, оказывающий влияние на функцию.

Факторы внешние – факторы, которые в меньшей степени или практически не поддаются воздействию менеджеров организации, так как формируются вне организации. К ним относят: наличие капитала и рабочей силы, уровни цен и инфляции, доходы покупателей, правительственную финансовую и налоговую политику и др.

Факторы внутренние – факторы, действие которых в наибольшей степени зависит от самой организации. К ним относят: цели и стратегию развития организации; состояние системы менеджмента; качество работ: состояние портфеля заказов; структуру производства и управления и т.д.

Факторы, определяющие конкуренцию в отрасли: 1) соперничество между имеющимися конкурентами: 2) угроза появления новых конкурентов; 3) способность покупателей торговаться: 4) угроза появления товаров и услуг - заменителей: 5) способность поставщиков торговаться.

Цель – выраженное количественно или качественно будущее состояние объекта управления, достижение которого обеспечит решение проблемы. Комплексное обоснование цели в условиях ужесточения конкуренции приобретает ключевое значение, так как в

случае формулирования цели без необходимых обоснований потери на стадии ее реализации могут быть в сотни-тысячи раз больше экономии, полученной ранее.

Цена – экономическая категория, означающая количество денег, за которые продавец согласен продать, а покупатель готов купить единицу товара. Цена лимитная – минимальная гарантированная цена, по которой заказчик, потенциальный покупатель гарантируют изготовителю производить закупку данного товара.

Цепочка ценностей Портера – термин, введенный американским ученым М. Портером. Согласно цепочке ценностей деятельность предприятия подразделяется на два типа: 1) основной, связанный с производством товара, его продажей и послепродажным обслуживанием; 2)вспомогательный, обеспечивающий основные процессы.

Цикл стратегического планирования – последовательность действий, состоящая из выработки миссии и целей, определения параметров внешней среды, влияющих на деятельность организации, SWOT-анализа выработки стратегии, ее реализации и контроля.

Центральная компетенция – основное конкурентное преимущество организации, которое проявляется в том или ином виде деятельности сотрудников.

Экономическая эффективность инновации – отношение экономического эффекта от внедрения инноваций к обусловившим его затратам.

Экспериментальные разработки – систематическая работа,

основанная на имеющихся знаниях, приобретенных в результате исследований и практического опыта и направленных на производство новых материалов, изделий, внедрение новых технологических процессов, систем и услуг и значительное усовершенствование уже выпускаемых или введенных в действие.

Эффект – разница между результатами и затратами.

Эффект (конечный) – конечный результат какого-либо вида деятельности, полученный в результате сопоставления прибыли (дохода) и затрат (издержек) на осуществление.

Эффективность – соотношение показателей результатов и затрат на их осуществление.

Экономия на масштабах производства (economies of scale) –

экономическая закономерность, согласно которой суммарные

издержки производства единицы продукции на длительном интервале времени падают по мере роста объема выпуска продукции.

Экономическая эффективность – отношение полученного результата к затратам.

Учебное издание

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ИННОВАЦИОННЫЙ

МЕНЕДЖМЕНТ

Методические указания и задания к выполнению курсовых работ по дисциплине

«Стратегический и инновационный менеджмент»

Составитель Дмитрий Михайлович Агиенко

***

Редактор Н.К. Косенкова

***

Подписано к печати __.__.2012 Формат 60х90 1/16. Бумага писчая Оперативный способ печати Гарнитура Times New Roman Усл. п. л. __, уч.-изд. л. __ Тираж 130 экз. Заказ № ___

Цена договорная

Издательство СибАДИ 644099, г. Омск, ул. П. Некрасова, 10

_____________________________________

Отпечатано в подразделении ОП издательства СибАДИ