Материал: 342

Во второй главе необходимо сделать анализ практической деятельности конкретной организации, исследовать показатели деятельности, общее положение на рынке. При этом рекомендуется обратить внимание на влияние факторов внешней среды, обеспеченность организации стратегическими ресурсами. Затем следует выделить проблемы формирования стратегических зон хозяйствования организации.

Третья глава должна содержать рекомендации по основным направлениям выбора, формирования и развития стратегических зон хозяйствования, зон стратегических ресурсов, а также по определению групп стратегического влияния. Особое внимание следует обратить на роль руководства организации в решении этих задач.

Тема 3. Стратегический анализ потенциала организации

Впервой главе работы должна быть раскрыта сущность потенциала организации как базового фактора ее конкурентоспособности. Необходимо показать, что потенциал фирмы представляет совокупность всех ее возможностей по выпуску продукции и оказанию услуг, включающих внутренние переменные и управленческий потенциал. Далее следует показать определяющее влияние потенциала на такую важную для стратегического развития организации характеристику, как конкурентоспособность, а также на формирование стратегии фирмы.

Во второй главе должны быть проанализированы основные ресурсы конкретной организации, составляющие ее потенциал: технические и технологические ресурсы, кадровые, информационные, финансовые и организационные ресурсы. Необходимо выделить проблемы их эффективного использования.

Втретьей главе должны быть выработаны рекомендации по эффективному формированию и использованию потенциала в процессе выбора и реализации стратегии. Следует учитывать и такие особенности потенциала фирмы, как его вероятностный характер, изменчивость, а также роль высшего руководства в формировании потенциала организации.

Тема 4. Анализ внешней и внутренней среды организации

В теоретической главе должны быть раскрыты цели и принципы стратегического анализа внешней и внутренней среды организации. Анализ среды является отправным моментом в стратегическом управлении, так как он формирует исходную базу для определения миссии и целей фирмы, а также выработки стратегии организации. Необходимо показать роль PEST-анализа макросреды предприятия, раскрыть значение анализа общей ситуации и конкуренции в отрасли. Далее надо рассмотреть методы и приемы анализа внутренней среды организации.

Во второй главе работы на основе рассмотренных методов необходимо проанализировать состояние внешней и внутренней среды конкретного предприятия, выяснить проблемы развития организации. Особое внимание необходимо обратить на источники информации при проведении анализа.

Последняя глава курсовой работы должна содержать рекомендации по организации и управлению процессом управленческого обследования организации, формированию постоянного мониторинга внешней и внутренней среды.

Тема 5. Процесс стратегического планирования

иуправления в организации

Втеоретической главе работы необходимо раскрыть основные составляющие системы внутрифирменного планирования организации, показать сущность, функции и методы стратегического планирования. Далее необходимо рассмотреть процесс стратегического планирования, обратить внимание на обязательность системного подхода и целостного рассмотрения основных частей плана. Следует уделить внимание сходству и различиям между стратегическим планированием и стратегическим управлением.

Ваналитической главе необходимо рассмотреть процесс планирования на конкретном предприятии, выделить основные направления стратегического планирования. Далее следует рассмотреть планирование изменений стратегического потенциала организации. Необходимо показать процесс разработки плана организации, выделив при этом проблемы стратегического планирования на предприятии.

Втретьей главе обосновываются предложения по формированию стратегического плана организации, включая общую

стратегию организации, функциональные поддерживающие стратегии и перечень необходимых для реализации плана программ и проектов. Целесообразно показать роль руководителя в организации стратегического планирования. Затем нужно сформулировать предложения по совершенствованию самого процесса стратегического планирования.

Тема 6.Основные инструменты стратегического анализа организации

Теоретическую главу работы следует построить таким образом, чтобы раскрыть методы исследования окружающей среды и прогнозирования изменений, механизм проведения анализа отрасли и конкуренции в ней. Необходимо показать важность матричных методов анализа макро- и микросреды (модели Портера, Бостонской консалтинговой группы, матрицы Дженерал Электрик, Шелл, Хоуфера и т.д.); раскрыть ключевые факторы успеха в конкуренции, их основные типы.

Во второй главе надо выполнить стратегический анализ конкретной организации с использованием рассмотренных в теории инструментов анализа. Целесообразно выполнить также количественный анализ внутренней и внешней среды; оценку сильных и слабых сторон организации с учетом внешних возможностей и угроз.

В третьей главе работы целесообразно дать рекомендации по комплексному использованию инструментов стратегического анализа ( методов и моделей) в выборе направлений стратегического развития рассматриваемой организации. Особое внимание рекомендуется уделить методам финансовой оценки стратегических планов.

Тема 7. Разработка стратегии организации

В первой главе необходимо раскрыть теоретические основы разработки стратегии. Важно раскрыть этапы разработки стратегии и факторы, влияющие на ее формирование, содержание базовых стратегий развития бизнеса. Особое внимание необходимо уделить классификациям стратегий и правилам и процедурам разработки стратегий.

Во второй главе работы на основе анализа деятельности организации следует оценить стратегический потенциал организации, проанализировать действующие стратегии, оценить их эффективность, выявить проблемы стратегического управления фирмой.

В третьей главе работы следует обосновать собственные предложения по совершенствованию процесса разработки и реализации стратегии на предприятии. Дать рекомендации по выбору конкретной стратегии развития организации ( лидерства в издержках, диверсификации , роста и др.) и функциональных поддерживающих стратегий ( производство,кадры, маркетинг, финансы и т. п. ).

Тема 8. Экономическая стратегия организации

В первой главе работы следует остановиться на методических основах выработки экономической стратегии фирмы. Внимание должно быть уделено видам стратегий и их характеристикам, «стратегической пирамиды». Следует остановиться на раскрытии сущности корпоративной стратегии, деловой стратегии, функциональных и операционных стратегий. Далее нужно описать факторы, влияющие на формирование этих стратегий.

Во второй главе на основе анализа внешней среды и внутреннего потенциала организации необходимо оценить эффективность применяемых в организации стратегий, дать их характеристику, выявить основные проблемы стратегического развития фирмы.

Именно решению этих проблем должна быть посвящена последняя глава работы, в которой следует обосновать собственные предложения ( по возможности, основанные на расчетах) по формированию экономической стратегии организации.

Тема 9. Методы реализации стратегии организации

В первой главе следует остановиться на методических аспектах реализации стратегии. При этом необходимо выделить основные этапы реализации стратегии и отметить роль руководства в процессе выполнения стратегии. Также необходимо отметить важность отбора исполнителей на ключевые позиции, приведение организационной структуры в соответствие со стратегией ( с учетом стратегических преимуществ и недостатков отдельных организационных структур).