3.агрессивные усилия по сбыту товара
4.совершенствование товара без учѐта нужд потребителей
5.отказ от выпуска нового товара
27. Утверждение «не пытайтесь производить то, что продаѐтся коекак, а производите то, что будет безусловно куплено» характерно для концепции
1.современного маркетинга
2.совершенствования производства
3.совершенствования товара
4.интенсификации коммерческих усилий
5.социально-этичного маркетинга
28. В отношении маркетинга услуг существует дополнительный
пятый элемент комплекса маркетинга (пятое «Р») - это ...
1.личные продажи
2.персонал
3.презентация
4.позиционирование
29. «Не денежная» цена в бесприбыльном маркетинге - это .
1.независимость существования организации от результатов на рынке
2.субсидии на душу человека, выраженные в рублях
3.дар
4.время и усилия, потраченные потребителями
5.цена, выраженная в товарах, а не деньгах
30. В бесприбыльном секторе концепция покрытия расходов означает
1.зависимость от денег третьих сторон
2.ценовую политику, направленную на покрытие расходов
3.измерение эффективности услуг на основе затрат
4.затраты на сбор средств
5.вклад правительства для покрытия затрат
31. Основными принципами маркетинга являются:
1.сегментирование рынка
2.статичность
3.управление по контракту
4.ориентация на потребителя
5.гибкость и адаптивность
32. Анализ, планирование, реализация и контроль программ, разработанных для формирования и сохранения выгодных отношений с целевыми покупателями ради достижения целей организации - управление ...
1.маркетингом
2.организацией
3.поведением потребителей
4.предложением
5.общественным мнением
33. Основой концепции социально-этичного маркетинга являются идеи .
1.оптимизации производства
2.гармонии с природой
3.получения прибыли
4.удовлетворения потребностей
5.благосостояния человечества
34. Элементами стратегического планирования предприятия являются:
1.возможности рынка
2.стратегические бизнес-подразделения компании
3.поведение потребителей
4.акционеры
5.оперативные планы
6.корпоративные цели
35. Относительно стратегического маркетингового планирования верным является утверждение:
1.на базе корпоративных целей проводится внутренний и внешний анализ; на основании результатов этого анализа разрабатываются возможные стратегические альтернативы
2.в процессе стратегического планирования анализ по методу Ансоффа служит базой для изучения внешнего окружения, после чего разрабатываются возможные стратегические альтернативы
3.после разработки возможных стратегических альтернатив проводится анализ сильных и слабых сторон компании, конкурентной среды
идругих факторов окружения
4.в процессе стратегического планирования внутренний анализ используется для того, чтобы выявить возможности и угрозы и разработать с учѐтом этой информации стратегические альтернативы
36. Рекламное сообщение, в котором подчѐркивается необходимость покупать не менее четырѐх зубных щѐток в год является частью стратегии
1.проникновения на рынок
2.развития продукта
3.развития рынка
4.диверсификации
37. Автомобильный дилер рассматривает возможность расширения своей деятельности. Он должен сделать выбор между включением автомобильных аксессуаров в спектр своих товаров, а
также оценить возможность продажи цветов, безалкогольных напитков и сигарет. Согласно классификации Ансоффа дилер должен сделать выбор между
1.развитием продукта и диверсификацией
2.проникновением на рынок и развитием продукта
3.интеграцией и развитием рынка
4.проникновением на рынок и развитием рынка
5.диверсификацией и проникновением на рынок
38. Продолжительное существование компании возможно только если компании удаѐтся ликвидировать стратегический разрыв по прибыли, которым является различие между
1.среднесрочным и долгосрочным планированием
2.желаемой целью и результатами существующей политики
3.результатом существующей и планируемой политики
4.существующими и будущими продуктово-рыночными комбинациями
39.При сравнении стратегического корпоративного планирования
имаркетингового планирования можно сказать, что
1.оба плана всегда ведут к устойчивости или увеличению рыночной
доли
2.позиционирование является частью процесса маркетингового планирования
3.процесс корпоративного планирования и процесс маркетингового планирования имеют идентичную структуру
4.стратегический корпоративный план дает более специфический
идетализированный анализ макро- и микросреды
5.оба процесса планирования и оба плана могут включать СБП (стратегические бизнес-подразделения)
40. Для оценки потенциала конкретного рынка необходимо знать такие демографические показатели, как:
1.структура доходов потребителей
2.численность населения региона
3.тенденции роста населения
4.этап жизненного цикла семьи
5.уровень образования населения
41. Маркетинг, основанный на интеграции или стандартизации маркетинговой деятельности на различных географических рынках носит название - ... Маркетинг………
1.традиционный
2.конверсионный
3.стратегический
4.глобальный
5.массовый
42. Экономическими факторами, отражающими привлекательность страны как зарубежного рынка, являются:
1.структура промышленности страны
2.распределение дохода
3.топографические характеристики
4.степень урбанизации
5.непостоянство валютных курсов
43. Причинами выхода компаний на зарубежные рынки являются:
1.чрезмерная внутренняя конкуренция
2.усложнение международной финансовой системы
3.стремление к краткосрочному успеху
4.ограниченный внутренний рост
5.увеличение количества глобальных компаний
44. Разновидностью компенсационной торговли является