Материал: 3110

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное

образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.Ф. Морозова»

Кафедра мировой и национальной экономики

«Международные бизнесстратегии»

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

к самостоятельным занятиям по направлению подготовки магистра

080100.68 «Экономика» программа «Мировая экономика»

Воронеж 2015

УДК 339.9

Субхонбердиев А.Ш. Международные бизнес-стратегии [Текст]: методические указания к самостоятельным занятиям для студентов по направлению подготовки магистра 080100.68– «Экономика» / А.Ш. Субхонбердиев; М-во образования и науки РФ, ФГБОУ ВО «ВГЛТУ имени Г.Ф. Морозова». – Воронеж, 2015. – 23 с.

Печатается по решению учебно-методического

совета ФГБОУ ВО

«ВГЛТУ имени Г.Ф. Морозова» (протокол № ... от ......................

г.)

Рецензент кандидат экономических наук, доцент Кандакова Галина Владимировна

Тема 1. Международное стратегическое планирование.

Вопросы:

1.Назовите основные различия между внутренней и международной страте­гией.

2.Следует ли привлекать одних и тех же менеджеров и к формированию, и

креализации международной стратегии или было бы более целесообразно поручить выполнение этих задач разным менеджерам? Обоснуйте свой ответ.

3.Успешная реализация глобальной и транснациональной стратегии деятельности международной компании требует высокого уровня координации действий и быстрого обмена информацией между штабквартирой компании и ее дочерними предприятиями. Учитывая этот факт, многие ли компании, по вашему мнению, имели возможность следовать этим стратегиям в XIX в.? До Второй мировой войны? До появления персональных компьютеров?

4.Ознакомьтесь с миссиями нескольких международных компаний. Какие различия между ними и что между ними общего?

5.Каким образом неудовлетворительно выполненный SWOT-анализ может повлиять на процесс стратегического планирования?

Литература:

1.Крылова Г.Д. Маркетинг [Электронный ресурс]: рек. УМО по образованию в области маркетинга в качестве учебника / Г.Д. Крылова, М.И. Соколова; МГИМО - Московский государственный институт международных отношений. - М.: Магистр, 2009. - 493 с.- ЭБС "Знаниум".

2.Яковлева Е. А. Международный маркетинг [Текст] : учеб. пособие / Е. А. Яковлева, М. А. Шибаев; ВГЛТА. - Воронеж, 2012. - 88 с. - Электронная версия в ЭБС ВГЛТА.

Тема 2. Анализ внешней среды международного бизнеса

Вопросы:

1.Возможно ли, по вашему мнению, принять решение о проникновении на тот или иной зарубежный рынок, не посетив его? Обоснуйте свой ответ.

2.Как вы думаете, насколько трудно менеджерам компании оценить затраты, выгоды и риски, которыми сопровождается проникновение компании на тот или иной зарубежный рынок?

3.Какое влияние на принятие решения относительно выбора способа про­никновения оказывает каждое из преимуществ, описанных в эклектической теории Даннинга?

4.Почему экспорт товаров или услуг является самым распространенным спо­собом первоначального проникновения на зарубежные рынки?

5.Какие конкретные факторы могли бы обусловить отказ компании от ис­пользования экспорта в качестве способа проникновения?

Литература:

1.Международный маркетинг [Текст] : доп. М-вом образования и науки Рос. Федерации в качестве учеб. пособия для бакалавров направления "Менеджмент" и студентов специальности "Макетинг" / Н. А. Нагапетьянц, Е. В. Исаенко, О. Н. Романенкова, Н. Г. Каменева, С. В. Земляк, И. М.

2. Багиев Г. Л. Международный маркетинг [Текст] : доп. сов. УМО вузов России по образованию в обл. менеджмента в качестве учеб. по специальности "Маркетинг" / Г. Л. Багиев, Н. К. Моисеева, В. И. Черенков; под общ. ред. Г. Л. Багиева. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. и др. : Питер, 2009.

- 688 с.

Тема 3. Международные стратегические альянсы.

Вопросы:

1.Назовите относительные преимущества и недостатки совместных предпри­ятий по сравнению с другими типами стратегических альянсов.

2.Предположим, вы — менеджер крупной международной компании, в кото­рой принято решение привлечь иностранного партнера к созданию стратегического альянса, а вам поручили провести переговоры о сотрудничестве с этим партнером. Какие последствия для вас лично или для вашей карьеры может иметь принятие решения о выборе в качестве формы сотрудничества совместного предприятия?

3.Какие факторы могли бы, по вашему мнению, вызвать резкое снижение ко­личества новых стратегических альянсов?

4.Может ли компания одновременно учреждать большое количество страте­гических альянсов? Обоснуйте свой ответ.

5.Можете ли вы из числа товаров иностранного производства, которыми вы пользуетесь, выделить те товары, которые могут продаваться в вашей стране в результате деятельности стратегического альянса? Назовите эти товары.

Литература:

1.Международные маркетинговые стратегии: методические указания к практическим занятиям для студентов по направлению подготовки магистра 080100.68 «Экономика»/ М. А. Шибаев; М-во образования и науки РФ, ФГБОУ ВПО «ВГЛТА». – Воронеж, 2014. – 22 с.

2.Багиев Г. Л. Международный маркетинг [Текст] : доп. сов. УМО вузов России по образованию в обл. менеджмента в качестве учеб. по специальности "Маркетинг" / Г. Л. Багиев, Н. К. Моисеева, В. И. Черенков; под общ. ред. Г. Л. Багиева. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. и др. : Питер, 2009.

- 688 с.

Тема 4. Международные стратегии МНК

Вопросы:

1.Предположим, компания начинает свою деятельность с ориентацией на международные рынки. Будет ли ее организационная структура на начальном этапе международной деятельности находиться под влиянием факто­ ров, связанных с международными операциями? Обоснуйте свой ответ.

2.Должны ли менеджеры международных компаний придерживаться друго­го подхода к формированию организационной структуры, чем менеджеры отечественных компаний? Обоснуйте свой ответ.

3.Охарактеризуйте различия между различными глобальными организацион­ными структурами: продуктовой, географической, функциональной, с ориентацией на потребителя и матричной структурой. Что общего между этими структурами?

4.Почему глобальная матричная структура является почти всегда переход­ной по своему характеру?

5.Почему функция контроля представляет собой одну из важнейших функ­ций управления в международной компании?

Литература:

1. Карпова С. В. Международный маркетинг [Текст] : учеб. пособие для бакалавров : рек. УМО по образованию в обл. финансов, учета и мировой экономики в качестве учеб. пособия для студентов, обучающихся по специальности "Мировая экономика" / С. В. Карпова. - Ростов н/Д : Феникс,

2009. - 318 с.