ориентированного подхода и CASE-технологии.
Задание:
Выполнить анализ автоматизированных информационных систем управления рисками. База сравнений должна включать различные функциональные особенности программных обеспечений, особенности технического и аппаратного масштаба.
Минимальное число сравнения АИС – 4.
Каждый студент самостоятельно выбирает АИС для сравнительного анализа функциональных и технических особенностей, по результатам анализа предоставляет отчет.
Отчет должен содержать краткое описание каждой АИС, сводную таблицу по анализу, а также представление интерфейса выбранного для анализа программного обеспечения.
Рекомендуемая литература: 2.
Перечень дополнительных ресурсов: 1, 2, перечень ресурсов в сети Интернет.
Цель работы: Освоить технологии идентификации рисков. Качественного и количественного анализа
Задание:
В ходе лабораторной работы необходимо выполнить следующие этапы:
−Обозначить экономический объект, на котором будет проводиться риск – менеджмент. Описать предметную область.
−Выстроить процесс предметной области и описать возможные риски, проклассифицировать их.
−К каждому риску определить ряд последствий. Обозначить вероятность рисков. Сделать вывод об общей картине влияния рисков на экономический объект.
−Выстроить стратегию управления рисками на основе одного из метода: уклонения, локализации, диверсификации, компенсации.
В результате выполнения лабораторной работы составить отчет в электронном виде.
2.3 Лабораторная работа №3 «Управление рисками при реализации программного проекта
с помощью системы Microsoft Project 2010»
Рекомендуемая литература: 1, 2.
Перечень дополнительных ресурсов: 1, перечень ресурсов в сети Интернет.
Цель работы: Освоить технологии управления рисками при реализации программного проекта
Задание:
Создать проект, включающий все этапы разработки некого программного продукта. Установить исполнителей и сроки реализации этапов и работ.
Идентифицировать все возможные риски проекта на диаграмме
Ганта:
−Откройте план вашего проекта и перейдите в представление Диаграмма Ганта. Если у вас открыта Временная шкала – скройте ее.
Внастоящий момент она нам не нужна.
−2. Далее мы должны создать таблицу для анализа и управления рисками. Щелкните правой кнопкой мыши на пересечении заголовка строк и столбцов и выберите в контекстном меню Другие таблицы.
−Вы можете использовать в качестве основы таблицу Запись, но мы с вами создадим новую таблицу, поэтому нажмите кнопку Создать.
−Назовите таблицу Анализ рисков и добавьте следующие поля: Ид. (порядковый номер задач), Название (чтобы понимать к какой задаче относятся риски) и поле Текст1 (для идентификации возможностей) и поле Текст2 (для идентификации угроз). Не забудьте включить параметр Показывать в меню, чтобы удобнее переходить к этой таблице.
−Нажмите ОК и еще раз Применить, чтобы сразу перейти к нашей созданной таблице. Настройте ширину столбцов, чтобы вам было удобно с ней работать. В этой таблице вы уже можете выполнить идентификацию Возможностей и Угроз.
−Но каждый раз заново вводить возможности и угрозы будет
утомительно, возможны ошибки и опечатки. Поэтому эти два поля мы дополним еще определенными параметрами, которые нам позволят повторно использовать уже идентифицированные возможности и риски. Для этого, подведите курсор мыши к заголовку столбца Возможности, нажмите правую кнопку мыши и в контекстном меню выберите Настраиваемые поля.
−Перед вами открывается диалоговое окно Настраиваемые поля. Переименуйте поля Текст1 в ВОЗМОЖНОСТИ, а поле Текст2 в УГРОЗЫ. Затем для поля ВОЗМОЖНОСТИ включите параметр Подстановка, сделайте тоже самое для поля УГРОЗЫ.
−Затем последовательно нажмите кнопку Подстановка для поля ВОЗМОЖНОСТИ и для поля УГРОЗЫ. В открывшемся диалоговом окне раскройте Порядок отображения для таблицы подстановки и переключитесь на По возрастанию. То есть, все вводимые значения будут автоматически сортироваться по возрастанию.
−Затем раскройте Параметры ввода данных и включите параметр разрешить ввод дополнительных элементов в поля. То есть, все возможности или угрозы, которые мы введем в эти поля, будут автоматически добавляться в список, сортироваться по возрастанию и будут доступны для повторного использования.
−Закройте диалоговое окно Настраиваемые поля и вернитесь в проект. Теперь мы можем идентифицировать возможности и угрозы, которые будут автоматически добавляться в список. Например, для задачи Подготовка Паспорта проекта я идентифицирую возможность
–Наличие шаблона Паспорта проекта позволит сократить сроки подготовки. А для задачи Проведение экспертиз на осуществимость проекта в качестве угрозы идентифицирую Отсутствие экспертов с должной квалификацией может привести к неверной оценке проекта.
3.1Практическая работа №1
«Проектное управление в организации. Международные стандарты в области управления проектами. Выбор системы управления проектами»
Рекомендуемая литература: 1.
Перечень дополнительных ресурсов: 1, 2, перечень ресурсов в сети Интернет.
Цель работы: Освоить Международные стандарты в области управления проектами и вопросы управления проектами.
В рамках практического занятия необходимо проработать следующие вопросы:
1)Определение понятия «Проектное управление» и его основные принципы.
2)Методы стимулирования участников проекта.
3)Основные этапы управления проектами.
4)Области применения проектного менеджмента.
5)Виды стандартов управления проектами и их описание. Хронология возникновения стандартов. Общие черты и различия.
6)Выбор оптимальной АИС управления проектами и описание ее функциональных возможностей.
3.2 Практическая работа №2 «Управление риском и мониторинг в проектах разработки
информационных систем»
Рекомендуемая литература: 2.
Перечень дополнительных ресурсов: 1, 2, перечень ресурсов в сети Интернет.
Цель работы: Освоить вопросы мониторинга в проектах разработки информационных систем. Научиться управлять рисками.
В рамках практического занятия необходимо подготовить
письменный ответ на следующие вопросы:
1)Определение понятия «Управление риском»
2)Классификация рисков в бизнесе.
3)Методы управления риском.
4)Способы мониторинга рисков в процессе разработки ПО.
4.ТЕМЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ИТОГОВОЙ ФОРМЕ
КОНТРОЛЯ
−Цель и назначение процессов проектирования. Нормативнометодическое обеспечение создания ПО ИС - стандарты, регламентирующие процессы проектирования (ГОСТ 34.601-90, ISO/IEC 12207:1995, Custom Development, Method Rational Unified Process, Microsoft Solution Framework, Extreme Programming).
−Управление рисками проекта. Понятие риска. Идентификация рисков.
−Моделирование предметной области, как этап проектирования. ИС. Методологии моделирования. Сравнительный анализ подходов, методов и методологий моделирования.
−Планирование управления рисками.
−Информационное обеспечение процессов проектирования. Основные подходы проведения предпроектного обследования. Формирование и анализ требований к ИС.
−Качественный анализ рисков.
−Автоматизированные средства проектирования ИС (CASEсредства). Классификация по типам (компонентный состав CASEсредств).
−Основные подходы к проектированию ИС. Сравнительный анализ структурного и объектно-ориентированных подходов.
−Количественный анализ рисков
−Требования к стандартам проектирования ИС и оформления проектной документации. Единая система программной документации (ЕСПД). Виды и содержание программных документов
(ГОСТ 19.101-77).
−Планирование реагирования на риски. Управление направленное на снижение рисков
−Содержание, основные принципы и особенности использования RAD-технологии прототипного создания приложений.