11
1.Задает направления развития организации.
Координирует усилия
2.менеджеров для выполнения стратегических целей.
3.Характеризует отличия организации от аналогичных.
4.Обеспечивает логику развития организации.
Демонстрируются отличительные особенности организации.
Устраняется неопределенность, больше внимания делу, а не дискуссиям.
|
|
|
|
|
|
|
Вариант 6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№ |
|
Характеристики |
|
Достоинства |
|
Недостатки |
|
|
п/п |
|
стратегии как явления |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
1.Задает направления развития организации.
|
|
Координирует усилия |
|
|
2. |
|
менеджеров для выполнения |
|
Ликвидируется хаос. |
|
|
стратегических целей. |
|
|
3.Характеризует отличия организации от аналогичных.
4.Обеспечивает логику развития организации.
Устраняется неопределенность, больше внимания делу, а не дискуссиям.
|
|
|
|
|
|
|
Вариант 7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№ |
|
Характеристики |
|
Достоинства |
|
Недостатки |
|
|
п/п |
|
стратегии как явления |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
1.Задает направления развития организации.
|
|
Координирует усилия |
|
|
2. |
|
менеджеров для выполнения |
|
Ликвидируется хаос. |
|
|
стратегических целей. |
|
|
3.Характеризует отличия организации от аналогичных.
4.Обеспечивает логику развития организации.
Демонстрируются отличительные особенности организации.
Вариант 8
№Характеристики
п/п стратегии как явления
1.Задает направления развития организации.
Координирует усилия
2.менеджеров для выполнения стратегических целей.
3.Характеризует отличия организации от аналогичных.
4.Обеспечивает логику развития организации.
Достоинства |
|
Недостатки |
|
|
|
Указывает курс развития.
Устраняется неопределенность, больше внимания делу, а не дискуссиям.
|
|
|
|
|
|
|
Вариант 9 |
|
|
|
№ |
|
Характеристики |
|
Достоинства |
|
Недостатки |
|
|
|
п/п |
|
стратегии как явления |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. |
|
Задает направления развития |
|
Указывает курс развития. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
организации. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Координирует усилия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
|
|
менеджеров для выполнения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
стратегических целей. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. |
|
|
Характеризует отличия |
|
|
Демонстрируются отличительные |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
организации от аналогичных. |
|
|
особенности организации. |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. |
|
|
Обеспечивает логику развития |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
организации. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вариант 10 |
|
|
|
|
|
№ |
|
|
Характеристики |
|
|
Достоинства |
|
|
|
Недостатки |
|
|
|
|
|
п/п |
|
|
стратегии как явления |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. |
|
|
Задает направления развития |
|
|
Указывает курс развития. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
организации. |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Координирует усилия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
|
|
менеджеров для выполнения |
|
|
Ликвидируется хаос. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
стратегических целей. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. |
|
|
Характеризует отличия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
организации от аналогичных. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Обеспечивает логику развития |
|
|
Устраняется неопределенность, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. |
|
|
|
|
больше внимания делу, а не |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
организации. |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
дискуссиям. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 3, 4.
4.
5. Форма контроля самостоятельной работы – тестирование. Методические указания по подготовке к тестированию
Успешное выполнение тестовых заданий является необходимым условием итоговой положительной оценки в соответствии с рейтинговой системой обучения.
Тестовые задания подготовлены на основе учебников и учебных пособий по дисциплине «Комплексный анализ предпринимательской деятельности предприятия», изданных за последние пять лет.
Выполнение тестовых заданий предоставляет студентам возможность самостоятельно контролировать уровень своих знаний, обнаруживать пробелы в знаниях и принимать меры по их ликвидации. Форма изложения тестовых заданий позволяет закрепить и восстановить в памяти пройденный материал.
Предлагаемые тестовые задания охватывают узловые вопросы теоретических и практических основ экономического анализа деятельности организаций.
Для формирования заданий использована закрытая форма. У студента есть возможность выбора правильного ответа или нескольких правильных ответов из числа предложенных вариантов.
Для выполнения тестовых заданий студенты должны изучить лекционный материал по теме, соответствующие разделы учебников, учебных пособий и других источников информации, а также повторить предыдущие темы.
13
Тема 2. Эволюция систем управления 1. Вопросы для самостоятельного изучения темы
1.Какие причины вызывают необходимость смены системы управления в фирме?
2.Что такое система управления, дайте определение?
3.Как исторически развивался подход к системам управления?
4.Изобразите условную схему процесса управления в системе нормативного управления, экстраполирующего и стратегического планирования.
5.Каковы, на ваш взгляд, организационные недостатки систем управления по слабым сигналам?
6.Почему системы управления на основе предвидения изменений считаются более «дорогими», чем, например, системы управления на основе контроля?
7.Какие системы управления наиболее пригодны для условий «массового производства», «массового сбыта»? Почему?
8.Перечислите основные современные системы управления.
2.1 Методические рекомендации для написания аналитических эссе Студентам предлагается следующая тематика эссе по теме «Эволюция систем управления»:
1.Место стратегического менеджмента в системе управления организацией.
2.Этапы развития стратегического управления.
3.Основные «школы стратегического менеджмента».
4.Концепция стратегического менеджмента Гарвардской школы бизнеса.
5.Концепция стратегического менеджмента И. Ансоффа.
6.Концепция стратегического менеджмента Дэвида Аакера.
7.Концепция стратегического менеджмента Майкла Юджина Портера.
8.Концепция стратегического менеджмента Альфреда Чандлера.
9.Концепция стратегического менеджмента Питера Друкера.
10.Сравнительная характеристика подходов российских авторов к определению сущности стратегического менеджмента.
11.Содержание функций стратегического менеджмента. Аналитическое эссе пишется студентом с целью показать умение
анализировать статистические данные, финансовую отчетность, делать заключения и обобщения в рамках предложенной темы. Стиль изложения должен быть профессиональным, необходимо, опираясь на имеющиеся знания и опыт, делать формулировки с использованием общепринятой научной терминологии. В эссе обязательно нужно отразить собственную точку зрения на рассматриваемую проблему, попытаться спрогнозировать дальнейшее развитие ситуации при помощи тренда рассматриваемых показателей. Эссе должно быть оформлено на компьютере с выполнением основных требований, предъявляемым к оформлению курсовых работ (титул,
14
размер шрифта, межстрочный интервал, отступы, правила оформления таблиц, рисунков и т.д.).
Эссе - короткая работа. Объем эссе составляет до трех страниц. Структура любой письменной работы, в том числе и эссе, как правило,
состоит из таких компонентов, как:
Введение: суть и обоснование выбора данной темы. Обязательным является изложение причин написания эссе. Почему эта тема интересна автору и должна также быть интересна читателю?
Развитие темы: аргументированное раскрытие темы на основе собранного материала (идеи, модели и данные).
Заключение: обобщение материала и аргументированные выводы по теме с указанием возможных путей решения исследуемой проблемы.
Необходимым условием при написании эссе является грамотная расстановка акцентов. Хорошо проверенный и совершено необходимый способ построения любого эссе — использование подзаголовков для обозначения ключевых моментов аргументированного изложения: это помогает посмотреть на то, что автор предполагает сделать (и убедиться в том, хорош ли замысел). Такой подход поможет следовать точно определенной цели в данном исследовании. Подзаголовки нужны не только для обозначения основных разделов, которые необходимо осветить. Они помогают автору показать логику изложения материала.
Составляя текст работы, студент должен самостоятельно излагать мнение. Количество цитат в тексте должно быть ограничено необходимостью подтверждения того или иного положения автора, но не носить характер сплошного текста. При использовании цитат необходимо давать ссылку на используемый источник. Использование научного цитирования с применением правильно оформленных ссылок делает зримым ход работы автора над литературой, выработки его собственного мнения по основным вопросам темы.
Тщательно отредактированный и вычитанный после написания (печати) текст работы необходимо правильно оформить.
Эссе выполняется на стандартных листах формата А4 (210х297 мм). Ориентация текста книжная (лист располагается вертикально). Текст наносится постранично только с одной стороны листа, двустороннее расположение текста на листе недопустимо.
Поля и отступы текста: левое поле – 30 мм, правое поле – 15 мм, верхнее и нижнее поля – по 25 мм. Если текст печатается на компьютере в текстовом редакторе Microsoft Word, то при форматировании следует установить правый ограничитель текста в позицию 16 ½. Оформлять границы полей в виде рамок не нужно.
Нумерация страниц начинается с титульного листа. Титульный лист считается первой страницей, но номер «1» на нем не проставляется. На второй странице располагается «План» работы. Такие разделы работы как «Введение», «Заключение», «Литература» и «Приложения» приводятся в
15
«Плане», но не нумеруются. Нумерации подлежат только разделы, относящиеся к основной части работы.
На титульном листе должна содержаться следующая информация: наименование вуза, кафедра, по которой выполняется работа, название темы, аббревиатура студенческой группы, фамилия и инициалы студента, фамилия и инициалы научного руководителя, а также его ученая степень и должность, город и текущий год.
Статистический, числовой, аналитический и графический материал (таблицы, графики, диаграммы и т.п.) целесообразно разместить в разделе «Приложения» (со ссылками на источник). Данный раздел располагается в самом конце работы, после списка использованной литературы. Каждое приложение должно быть пронумеровано либо числами, либо заглавными буквами латинского алфавита.
Во всех графических построениях должны быть обозначены координатные оси. А все графики, диаграммы и т.п. пронумерованы и иметь свое название, которое указывается под каждым из них. Таблицы также должны иметь отдельную нумерацию и название, которое указываются перед каждой таблицей.
Источники в списке использованной литературы позиционируются следующим образом:
1)Нормативно-правовые акты: а) законы; б) указы Президента РФ;
в) законодательные акты Федерального собрания РФ; г) постановления Правительства РФ;
д) письма, инструкции, распоряжения Министерств и ведомств РФ;
2)Книги (монографии, сборники);
3)Периодические издания;
4)Статистические сборники и справочники;
5)Печатные материалы на иностранных языках;
6)Интернет-ресурсы.
3.Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 3.
4.Форма контроля самостоятельной работы – тестирование и написание аналитического эссе.
Тема 3. Сущность стратегического менеджмента 1. Вопросы для самостоятельного изучения темы
1. Дайте определение стратегического менеджмента для каждой из трех концепций.