Материал: 1419

ДЕЛОВАЯ ИГРА

1.Тема: «Оценка жизненного цикла инновационного продукта»

2.Концепция игры: интеграция теоретических знаний, полученных студентами, в

системные практические знания; вовлечение студентов в инновационную деятельность, обобщающую их представления о профессии и прививающую интерес к решению сложных задач коллективом единомышленников. В

результате формируются навыки междисциплинарного подхода к управленческим задачам, создается мощный мотивационный и интеллектуальный импульс к ускоренному профессиональному становлению. Деловая игра является методом активного обучения и включает дискуссию, мозговой штурм, анализ конкретных ситуаций.

3 Роли:

- коммерческий директор инновационной фирмы;

-покупатель в возрасте до 30 лет;

-покупатель в возрасте от 30 до 60 лет;

-покупатель в возрасте старше 60 лет;

-разработчик инновационного продукта.

4.Ожидаемый результат: формирование грамотного управленческого подхода к организации инновационного процесса в предприятии, позволяющей повысить конкурентоспособность и эффективность коммерческой деятельности.

11

КЕЙС-ЗАДАЧА

Задание: Нововведение как объект инновационного управления.

Предложите новшество для улучшения технологического процесса или отдельного продукта в организации государственного (муниципального)

управления. Это может быть компьютерная технология, организация работы с покупателями, создание базы данных и т.д. Обоснуйте целесообразность осуществления новшества. Обоснование приведите в таблице.

Данные для оценки нововведения студенты готовят заранее, для этого преподавателем дается опережающее задание по перспективным инновационным технологиям и продуктам в организациях, относящихся к одной сфере деятельности г. Воронежа

.

12

ТЕМЫ

докладов для круглого стола

Доклады на тему: Гибкие методы управления ресурсным обеспечением в

инновационной деятельности.

1.Интеллектуальная собственность как объект международного права.

2.Международное сотрудничество в области интеллектуальной собственности.

3.Изучение характеристик современных изобретений, полезных моделей,

промышленных образцов, товарных знаков.

4.Оценка технико-экономического уровня продукта, основанного на объектах промышленной собственности (изобретения).

5.Оценка эффективности управления товарными знаками.

6.Пресечение недобросовестной конкуренции в области интеллектуальной собственности.

инновационной деятельности.

1.Стратегический подход - основа инновационного менеджмента.

2.Прогнозирование в инновационном менеджменте.

3.Инновационный потенциал организации.

4.Оценка инновационного климата.

5.Виды инновационных стратегий.

6.Организационное обеспечение реализации инновационных стратегий.

7.Проблемы реализации стратегического подхода в управлении инновациями.

13

Ответьте на вопросы тестовой системы, выбрав один или несколько правильных ответов

ВАРИАНТ 1

1. Соответствие между терминами и их значением:

1.Новшество 1)конечный результат инновационной деятельности;

2. Инновация 2)промежуточный результат инновационной деятельности;

3)начальный результат инновационной деятельности.

2. Процесс преобразования научных знаний в инновацию - это:

1) инновационный процесс;

2)процесс рутинизации;

3)процесс стабилизации.

3.Инновационный менеджер - это:

1)собственник, применяющий капитал для получения прибыли;

2)собственник, выполняющий свои функции самостоятельно;

3)наёмный профессиональный управляющий.

4.Существуют следующие виды эффективности инновационного проекта:

1)социальная;

2)академическая;

3)экономическая.

5.Инновационный процесс включает следующие этапы:

1)фундаментальные научно–исследовательские работы;

2)прикладные научно–исследовательские работы;

3)опытно–конструкторские работы;

4)астрологический прогноз;

5)тиражирование и массовое освоение.

6.Поглошение одной фирмы другой фирмойэто:

1)бенч–маркинг;

14

2)мэрджер;

3)реижиниринг;

4)инжиниринг;

5)аутсорсинг.

1)бенч–маркинг;

2)мэрджер;

3)реижиниринг;

4)инжиниринг;

5)аутсорсинг.

8.Инженерно–консультационные коммерческие услуги это:

1)бенч–маркинг;

2)мэрджер;

3)реижиниринг;

4)инжиниринг;

5)аутсорсинг.

9. Передача второстепенных функций организации внешним

специализированным компаниям это:

1)бенч–маркинг;

2)мэрджер;

3)реижиниринг;

4)инжиниринг;

5)аутсорсинг.

10.Модернизация действуюших инженерных решений это:

1)бенч–маркинг;

15