Материал: 1216

Согласно теории трансакционных издержек, этот ключевой принцип объясняет не только сам факт существования фирм, но и многие частные аспекты их функционирования – финансовую структуру, формы управления, организацию трудового процесса и т.п. Плодотворность такого подхода была подтверждена при изучении гибридных организационных форм, промежуточных между рынком и фирмой, таких как франчайзинг. Он способствовал кардинальному пересмотру представлений в области антимонопольного регулирования, продемонстрировав, что многие нетипичные формы деловой практики объясняются не погоней за монопольными преимуществами, а стремлением к экономии трансакционных издержек. Благодаря трансакционному подходу современная экономическая теория приобрела большую реалистичность, открыв для себя широкий спектр явлений деловой жизни, прежде совершенно выпадавших из поля ее зрения.

Вопросы и тесты для самоконтроля

1.Раскрывая вопрос о собственности, А. Аузан использовал метафору платяного шкафа, в котором есть место для фрака, купального костюма, джинсов и шубы. Какой из режимов собственности (частная, государственная, коммунальная или режим несобственности) является наилучшим?

2.Каково соотношение понятий «трансакционные издержки» и «трансформационные издержки»?

3.Соотнесите понятия и их определения:

а) издержки выявления альтернатив, б) издержки оппортунистического поведения,

в) издержки спецификации и защиты прав собственности, г) издержки трансформационные, д) издержки трансакционные, е) издержки измерения,

ё) издержки заключения контракта, ж) трансакция, з) торговая трансакция,

и) трансакция управления, к) трансакция рационирования.

1) В XIX в. в Америке любой иммигрант мог получить бесплатную землю на западе страны – так называемый гомстед. В первой половине XIX в. эта операция стоила столько, сколько стоила бумага, на которой выписывалось право на собственность. А вот во второй половине века это стало стоить дорого, притом что земли стало намного больше, Северо-Американские Штаты расширились колоссально. Когда спустя

26

150 лет стали разбираться, что же произошло, выяснилось, что дело в трансакционных издержках… каких? В начале XIX в. вы получали участок земли, но пока вы растили урожай, по нему проносились мустанги, а если после них что-то и сохранялось, то осенью приходили «мрачные джентльмены» или попросту бандиты и все забирали. Позднее появились два технических изобретения – кольт и колючая проволока, и издержки удержания собственности резко упали. Колючая проволока позволила оградить урожай от мустангов, а «Великий Уравнитель» кольт – от мрачных джентльменов. Эффективность землепользования стремительно выросла, подорожало и право собственности. Выросли издержки… какие?

2)Издержки … возникают при поиске наиболее выгодной цены на

рынке.

3)Издержки … полезных свойств товара (покупая бытовую технику с рук, рядовые потребители не знают, как долго она будет служить).

4)Затраты на юридически грамотное составление контрактов.

5)Связаны с уклонением от условий соблюдения контракта с целью получения прибыли за счет партнеров. Такое поведение может принять форму вымогательства или шантажа, когда становится очевидной роль тех участников команды, которых нельзя заменить другими. Используя свои относительные преимущества, такие члены команды могут требовать для себя особых условий работы или оплаты, шантажируя других угрозой выхода из команды.

6)Ресурсы, которые затрачиваются на производство. В некоторых работах – затраты ресурсов, направляемые на изменение существующих институтов.

7)Деятельность человека в форме отчуждения и присвоения прав собственности и свобод, принятых в обществе, которые осуществляются в процессе планирования, контроля за выполнением обещаний, а также адаптации к непредвиденным обстоятельствам.

8)Трансакция, в которой сохраняется асимметричность правового положения сторон, но место управляющей стороны занимает коллективный орган.

9)Трансакция, в которой ключевым является асимметричное отношение. Право принимать решения принадлежит только одной стороне.

10)Деньги, время, труд и т.п., затрачиваемые на планирование, адаптацию и обеспечение контроля выполнения взятых индивидами обязательств в процессе отчуждения и присвоения прав собственности и свобод, принятых в обществе.

27

Тема 3. Контракт

3.1.Сущность, типы и особенности контрактов.

3.2.Основы экономической теории контрактов.

3.3.Права собственности, контракты и обеспечение их соблюдения.

3.1. Сущность, типы и особенности контрактов

Решающим при определении сущности контракта является механизм принуждения к исполнению соглашений. От этого механизма зависит, как будет разрешен конфликт. Я. Макнейл разработал юридическую концепцию контракта и выделил контракты: классический, неоклассический и отношенческий.

Классический контракт – это полный формализованный контракт, где все детально прописано. В реальности такое практически невозможно постольку, поскольку невозможно все предугадать. Поэтому предусматривается возможность достраивания контрактов. В случае классического контракта споры разрешаются только в гражданском суде. Если контрагент нарушает условия договора, то отношения с ним прерываются. Классический контракт полный и формализованный. Гарантом его выполнения является государство.

Неоклассическая модель контрактации допускает увеличение сроков выполнения контракта. Учитывается ситуация неопределенности, т.е. возможность неполного контракта. Неоклассический контракт допускает в качестве гаранта третью сторону, как правило, это группа независимых экспертов.

Отношенческий контракт исключает третью сторону. Проблемы разрешаются исключительно агентами взаимодействия. Такие контракты называют неполными. Многое в них не прописано, но подразумевается и исполняется контрагентами. Это договоры длительного сотрудничества. Примером такого рода контракта может служить описанный Э. де Сото «контракт на захват» земли под жилищное строительство.

Классификацию контрактных отношений можно выстраивать подругому, исходя из характеристики трансакций и механизмов управления ими. Первую характеристику составляет уровень неопределенности, который имеет отношение к внешней среде. Поэтому для определения механизма управления трансакциями нужно определить: 1) источник неопределенности и 2) поддается ли она структурированию, т.е. можно ли прогнозировать развитие ситуации или это невозможно в принципе. Вторая характеристика трансакций – степень специфичности активов. Специфическим является актив или ресурс, приобретающий особую ценность в рамках данных отношений.

28

Степень специфичности определяется возможностью перепрофилировать ресурс для использования в других целях с другими партнерами без потерь в производственном потенциале. Различают неспецифические, малоспецифические и идиосинкратические ресурсы. Неспецифические ресурсы – это ресурсы общего назначения. Доход от их использования не превышает величины альтернативных издержек. Для малоспецифических ресурсов альтернативные издержки меньше дохода, но больше нуля. Если альтернативные издержки малы или равны нулю, то это – идиосинкратический ресурс. Специфичность может возникнуть в связи с немобильностью актива, передислокация сопряжена со значительными затратами. Так, завод по производству торпед в Кыргызстане стал камнем преткновения между Киргизией и РФ, космодром Байконур – в отношениях между Казахстаном и РФ. Другой пример – размещение смежных производств в их непосредственной близости, в связи с чем сокращаются транспортные расходы и издержки хранения материально-производственных запасов. Программа развития Сибири до 2020 г. предусматривала выявление точек роста по ряду критериев, среди которых наличие транспортнологистической системы, допускающей не только различные способы доставки грузов и пассажиров (воздух, земля, вода), но и того, в каком виде будет перенаправляться товар. Как бы ни были специфичны активы, но вопрос решаем постольку, поскольку всегда есть разные варианты решений. Так, если специфичны не местоположение, а физические активы, то изыскивается приемлемый способ их доставки, например, цистерны или вагоны; контейнеры (какой ёмкости?). Говорят также о специфичности человеческих (навыки, знания) и целевых активов (инвестиции в производственные мощности). Если уровень неопределенности внешней среды низкий, то проблем с использованием специфических ресурсов нет, но если неопределенность высока, то инвестиции в специфические активы рискованны. В условиях радикальной неопределенности создавший специфический актив агент может подвергаться вымогательствам со стороны контрагента. Это значит, что работая со специфическим активом, нужно предусматривать организационные и контрактные гарантии. Третья характеристика, влияющая на выбор типа контракта, – частота трансакций. Они могут быть разовыми или случайными и регулярными.

Таким образом, выбирая механизм управления контрактными отношениями, необходимо принимать во внимание частоту трансакций и специфичность ресурса. Заключая контракт, стороны определяют: цену, количество обмениваемого блага, используемую технологию (производства или обмена) и гарантии как средство защиты от оппортунистического поведения. Не следует составлять

29

всеобъемлющих соглашений. Гарантии должны изменяться. Важно учитывать не только постконтрактные, но предконтрактные издержки. О. Уильямсон выделил четыре типа структур управления контрактными отношениями: рыночную, трехстороннюю, двустороннюю, одностороннюю. Рыночное управление эффективно, когда не требуются инвестиции в специфические активы. Защитой от оппортунистического поведения в данных условиях является смена партнера. Выбирая партнера, следует ориентироваться на его репутацию на рынке, а также на рыночные цены. Дополнительной гарантией является угроза наказания недобросовестного партнера. Для этого на предконтрактной стадии следует определить суть соглашения и то, как преодолеть возможные трудности его реализации. Трехстороннее управление эффективно, если трансакции разовые, случайные, если используются специфические активы, что в целом соответствует неоклассическому контракту. Двустороннее управление (объединенное) эффективно, когда осуществляются инвестиции в специфические активы, когда трансакции регулярные, долгосрочные. Здесь важен накопленный опыт взаимодействия. Стороны используют неформальные договоренности, что соответствует отношенческой контрактации, но какие-то гарантии в контракте все же должны быть прописаны. Формы эффективного управления трансакциями в зависимости от степени специфичности ресурса, а также частоты трансакций и характера соглашений представлены в табл. 3.

30