Материал: 1045

базу, контакты, сайт, перечень услуг, стоимость услуг и др.

С

Общие требования к представлению результатов заданий: выступление не более

чем на 7 минут. Результаты анализа представить в презентации.

Задан

е 2. Провести сследование и подготовить рефератов с презентацией:

или

«Анал

з деятельности логистического провайдера». Ознакомиться с деятельностью

одного

з лог ст ческ х провайдеров, функционирующих на территории России

2.

Авдейчикова, Е.В. Развитие логистического аутсорсинга в России. // Вестник

РГТЭУ. – Москва, 2008.

Д

– №2(22). – С. 120–125.

3.

Авдейчикова, Е.ВА. Развитие регионального рынка логистических услуг. //

Научные труды РГТЭУ.

– М. : Издательство РГТЭУ, 2008. – С. 256–264.

(филиал) РГТЭУ,. – 2010. – 261с.

И

практику или работали:

С

- общая информация о компании: название, краткая история развития бизнеса,

миссия, цели, задачи, общая численность;

- ассортимент производимой/реализуемой продукции;

- основные поставщ ки;

- основные потреб тели;

службами

- конкурентная среда.

Матер

ал представ ть в виде эссе

Задан

е 2. Граф чески

зо разить,

и представь характеристику организационной

структуры

управлен я предприятием. Перечислить функции логистического

отдела л

бо

лог ста предприятия, их функциональную взаимосвязь с другими

предпр ят я.

Если на

предприятии отсутствует такой отдел и

спец ал сты, то ответ ть на вопрос: есть ли необходимость в создании отдела

логист ки

ли введен я логиста

в штат исследуемого предприятия? Ответ

аргумент ровано о оснуйте.

В логистике одной из важных задач, возникающих на разных стадиях

движения материального потока (МП), является проблема выбора Make or buy

С

(« делать или купить»). Возможна ситуация в цепи поставок, когда необходимо

решить: выбрать строительство собственного склада или наемного; выбор иметь

собственный транспорт или привлечь наемный для перевозки груза; заниматься

собственным про зводством или нанять производителя определённой продукции.

При решен

этой задачи необходимо учитывать ряд факторов «За» и

оптимал

«Прот в». В решен

должны участвовать разные подразделения предприятия, в

том ч сле отдел снабжения, конструкторский, технологический отделы,

бухгалтер я др.

В качестве кр тер я

ьности нередко принимается максимум прибыли,

однако практ ческ е расчеты

ычно осложняются тем, что приходится учитывать

более

большое кол чество факторов,

значения которых в заданном интервале времени

технолог

пр.), в результате чего решение может оказаться неверным со всеми

вытекающ ми отсюда последствиями.

В

ш роком смысле данная задача подразумевает определение суммы

А

собственных средств в производстве товаров (комплектующих).

–высокоэластичные муфты;

–гибкие вставки и заглушки, обеспечивающие

безопасную

эксплуатацию нефте-, газо- и трубопроводов;

И

«Новочеркасский электровозный завод» и другими.

С

изготовления продукции ФГУП

«НПП

Закупка материалов для

о закупках

для

нужд

ФГУП

«НПП «Прогресс», которое размещено для

б

ознакомлен я на оф ц альном сайте предприятия ФГУП «НПП «Прогресс» и на

сайте zakupki.gov.ru.

иНа предпр ят е ыло пр нято решение выпустить новую продукцию. Необходимо

определ ть

эконом

ческую целесообразность

собственного

производства

комплектующ х

ли

х

закупки

у поставщика.

В табл. Приведены основные

А

аналитические показатели.

Та лица 2. Исходные данные

Д

Показатели

Ед.

Значение

изм.

1.

Количество необходимых к выпуску изделий

шт.

1200

2.

Количество комплектующих, необходимых для

шт.

20

производства одного изделия

3.

Стоимость производства одного комплектующего (с

руб.

1500

учетом расходов на организацию собственного

И

производства)

4.

Сумма собственных средств

руб.

30000000

5.

Стоимость одного комплектующего у посредника

руб.

850

6.

Расходы на доставку комплектующих от посредника в

руб./шт

5,0

расчете на 1 км

7.

Расстояние до предприятия -аутсорсера

км

110

S

W

- нет необходимости вкладывать

- риск срыва поставок комплектующих;

значительные средства в собственное

- необходимость дополнительного

производство;

контроля качества поступающих

- возможность концентрации на

комплектующих;

ключевых компетенц ях предприятия;

- риск раскрытия конфиденциальной

- получаемые комплектующие высокого

информации и др.

качества

обходятся дешевле для

С

предпр ят я.

измененями потре ностей рынка;

- появление множества дополнительных

O

T

- возможность более г

кого

- угроза недобросовестности

производства в соответствии с

поставщиков;

- возможность знач тельного

внешних неконтролируемых факторов;

увел чен

я

про

зводства;

- угроза изменения целей и стратегий

- возможность «превратить»

партнера, которые не соответствуют

конкурентов в партнеров;

целям фирмы.

объема

- возможность диверсификации рисков.

Таблица 4. SWOT-матрица - Собственное производство

А

W

S

- отсутствие риска срыва поставок;

- необходимость вложения средств в

- отсутствие риска раскрытия

организацию дополнительного

конфиденциальной информации;

подразделения либо нового

- возможность непосредственно

технологического оборудования;

контролировать процесс производства.

Д

- нет возможности сконцентрировать

внимание на ключевых компетенциях,

ухудшение контроля.

O

T

- отсутствие влияние внешних факторов

- отсутствие возможности быстро

со стороны поставщиков;

реагироватьИна изменяющиеся

- возможность оперативно управлять

тенденции рынка;

производственным процессам:

- нет возможности диверсифицировать

изменять ассортимент, инструкцию

риски;

изделий и др.

- отсутствие кооперации как

- отсутствие обязательств по контракту.

конкурентной стратегии.