Статья: Возможные пути решения проблем предприятий жилищно-коммунального хозяйства в условиях недостаточного бюджетного финансирования

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

На основании вышеизложенного можно сделать вывод о том, что без грамотных инвестиций в ЖКХ невозможно ожидать естественного, а не принудительного снижения или остановки темпов роста тарифов для потребителей, а серьезные инвестиции в ЖКХ страны невозможны без точных и на длительный период установленных правил взаимоотношений Государства и бизнеса в этой сфере.

Что делать? Таким образом, для формирования адекватной, обоснованной системы тарифообразования, необходимо следующее.

1. Правительству следует выполнить требования ст. 4 п. 1 ФЗ № 210 от 30 декабря 2004 г. по разработке и утверждению единой методики расчета тарифов, разработке правил и определению порядка взаимодействия участников процесса тарифообразования, а также методики проверки и контроля. И все это - на длительную перспективу.

2. После разработки и утверждения ясных и конкретных правил работы всех уровней власти, можно будет объективно оценить сложившуюся ситуацию с тарифообразованием в стране. При гарантиях стабильности условий и правил в отрасли, инвестиции в ЖКХ неизбежны. Тем более, что инвестиционную составляющую, как правило, вполне можно изыскать в существующих тарифах на ЖКУ.

3. Правительство, видимо, должно понять, что лучшим и наиболее объективным регулятором процесса тарифообразования является само население, которое избирает муниципальное руководство и вправе требовать от него как соблюдения качественно-количественных показателей ЖКУ, так и регулирования стоимости ЖКУ.

Что можно и нужно делать уже сейчас!

Наша компания, совместно с лизинговыми компаниями и финансовыми структурами, предлагает, на наш взгляд, перспективный путь решения проблем муниципальных образований по техническому перевооружению.

В первую очередь - мы предлагаем создание новых АО, которые, при полной самостоятельности хозяйственной деятельности, технически будут включены в технологическую цепочку существующей инфраструктуры оказания услуг потребителям.

Во вновь образованное ОАО мы считаем, безусловно, необходимым вхождение администрации муниципального образования не менее чем блокирующим пакетом акций. При этом, в АО входит Управляющая компания, которая возьмет на себя ответственность за менеджмент и финансовые результаты вновь созданного АО.

При таком варианте сотрудничества:

· не нарушится основополагающая позиция государства по имуществу коммунальной инфраструктуры, поскольку вновь образованное общество будет владеть вновь созданным имуществом на правах совместной собственности;

· образуется реальная конкурентная среда, поскольку на одном и том же рынке появляются два оператора: МУП и ОАО;

· сохраняется социальная ответственность ОАО перед потребителями за счет контроля со стороны муниципалитета.

Вновь созданная и капитализированная структура, доказав свою эффективность, может принимать к себе пошагово существующие активы, если их реконструкция целесообразна. Если нет, то реализуется следующий этап проекта по аналогичному принципу. Параллельно муниципалитет может проводить акционирование существующих структур МУП. Развитие и модернизация, таким образом, происходит: от вновь созданного, а не от существующего старого.

Также предлагается вариант создания ОАО с участием муниципалитета, которое возьмет в управление существующие предприятия ЖКХ и, на основе кредитных линий, проведет модернизацию или новое строительство объектов ЖКХ.

Весь процесс реализуется гласно, открыто, с участием депутатского корпуса муниципалитетов и с проведением открытого конкурса на право реализации проектов.

В подавляющем большинстве муниципальных образований ныне установленные тарифы позволяют реализовать эти предложения. По факту реализации проектов темпы роста тарифов снизятся, а уровень качества ЖКУ безусловно повысится.

Мы не предлагаем муниципалитетам рисковать собственным существующим имуществом, мы предлагаем совместно с нами, лизинговыми и финансовыми структурами, готовыми инвестировать в коммунальную инфраструктуру, создавать новые объекты коммунальной энергетики, реконструировать существующие системы и обеспечивать потребителей качественными и недорогими коммунальными услугами.

Журнал "Новости теплоснабжения" №7 (71), 2006 г., http://www.ntsn.ru