Управление рисками при бизнес-планировании
Е.А. Киреева
Воронежский государственный
архитектурно-строительный университет, г.Воронеж, Россия
В современном бизнесе любая идея, проект рассматриваются только в том случае, если это мероприятие принесет какую-либо выгоду. Но наряду с выгодой всегда стоит риск ее неполучения. А поскольку именно в бизнес-плане рассматриваются все этапы реализации проекта, отражаются все возможности и недостатки, то взаимосвязь планирования и риска становится очевидной. Порядок разработки бизнес-плана представлен на рисунке 1 [1].
Управление риском, как правило занимаются риск-менеджеры, имеющие опыт в области страхования и принимаемые ими решения основываются на их личном опыте. Таким образом, встает вопрос о правильном выборе экспертной комиссии. Данный вопрос можно решить с помощью бальной оценки, а так же с помощью метода попарного сравнения.
Риск-менеджер должен уметь представлять алгоритм управления риском. Так же он потребуется для доказательства эффективности и умения организовывать систему управления при бизнес-планировании в разделе «Оценка риска» для верного принятия решения.
Укрупненный алгоритм управления риском в производственной деятельности предприятия показан на рис. 2. [3] Информация о переменных, характеризующих текущее состояние предприятия и окружающей его среды, собирается и перерабатывается блоком «мониторинг», а результаты передаются в блок «анализ, факторов и оценивание уровня риска». При этом периодичность наблюдения, состав и форма фиксации результатов обработки информации должны устанавливаться на достаточно длительный срок для возможности сравнительного сопоставления при последующих актах анализа риска.
В блоке «Анализ факторов и оценивание уровня риска» эта информация вместе с аналогичной информацией предыдущих точек «отбора проб» обрабатывается с помощью соответствующих методов и с использованием необходимых нормативно-справочных данных.
Рис.1. Обобщенная схема составления бизнес-плана
проект планирование риск управление
Полученный в результате аналитической работы фактический профиль факторов риска и оценка нового значения уровня риска сравниваются с предыдущими данными, хранящимися в архиве протоколов риска блока «Нормативно-справочная и методическая информация», и заданным значением уровня приемлемого риска.
Полученные в результате очередного акта анализа оценки уровня риска могут не превышать установленный руководством предприятия порог приемлемого риска. В этом случае функция контроля завершается передачей оформленных протоколов риска в архив протоколов риска и выдачей рекомендации о сроке проведения очередного контрольного цикла анализа риска. В противном случае требуется коррекция хода событий, для чего инициируется разработка адекватных антирисковых мероприятий.
Арсенал используемых методов анализа и управления риском сосредоточен в базах данных блока «Нормативно-справочная и методическая информация», а конкретный состав методик и процедур очередного акта анализа и управления формируется блоком «Координация процессов управления риском».
Рис. 2. Структурная схема управления риском в системе управления предприятием
Конкретный состав и порядок процедур работы блока «Анализ факторов и оценивание уровня риска» могут варьироваться в зависимости от конкретной задачи, реального положения предприятия, состояния среды функционирования и момента проведения аналитических работ.
Но как бы не был опытен эксперт, готовых рецептов как избежать риска он не даст. Тем не менее, зная методы, приемы, способы решения тех или иных хозяйственных задач, можно добиваться ощутимого успеха в конкретной ситуации.
Так наиболее простым приемом управления риском являются эвристические правила управления риском:
· нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
· всегда надо думать о последствиях риска;
· положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения;
· нельзя рисковать многим ради малого;
· при наличии сомнения принимаются отрицательные решения;
· нельзя думать, что всегда существует только одно решение, возможно, что есть и другие варианты.
Список литературы
1. Бизнес-планирование: учеб.- метод. комплекс / составители: С.А. Баркалов, О.Н. Бекирова, М.Л. Бурлаков; Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева. - Н.Новгород, 2010. - 252с.
2. Федосенко Олег Иванович «Управление рисками строительный предприятий при участии в ипотечный программах» Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук, Воронеж, 2004.
3. Егоров, С. А. Управление хозяйственными рисками : конспект лекций С. А. Егоров.- Минск : ТетраСистемс, 2009. - 128 с.