Курсовая работа: Управление рисками на предприятиях цементной промышленности (на примере ЗАО Мальцовский портландцемент)

Данный проект позволит вывести из эксплуатации морально устаревшее оборудование (шаровая трубная мельница открытого типа), стабилизировать и повысить качество продукции. А также предлагаемые мероприятия приведут к экономии электроэнергии, ликвидации внутризаводских перевозок клинкера, снизятся затраты на ремонт. Следствием будет увеличение выпуска продукции и снижения себестоимости продукции.

Экономия электроэнергии за счет ввода более производительного оборудования составит: Э = (37,5 - 26,27) * 1461,59 = 16414 тыс. кВт/ч.

В стоимостном выражении это составит: 16414 * 6,2 = 101767 тыс. руб.

ВПпрокт = 86,9 * 2 * (365*24) * 0,96 = 1461,59 тыс. т цемента

За счет увеличения производительности произойдет прирост выпуска продукции: rВП = (86,9 - 52,5)*2* (365*24)* 0,96 = 578,86 тыс. т цемента.

За счет предлагаемых мероприятий произойдет снижение себестоимости продукции из-за экономии электроэнергии и уменьшения условно-постоянных расходов.

Таблица 9 - Проектная калькуляция себестоимости продукции, руб.

Видим, что за счет экономии электроэнергии и общепроизводственных и общехозяйственных затрат себестоимость 1 тонны цемента снизится на 119,1 руб. Рассчитаем экономический эффект за счет снижения себестоимости: Э = (896,97 - 777,87) * 1461,59 = 174075 тыс. руб.

Для реализации проекта необходимо определить капитальные вложения для замены старого оборудования и расширения производства, также разработать техническую документацию, произвести затраты на монтаж оборудования и другие расходы. Произведем окончательный расчет необходимых затрат.

Таблица 10 - Размер инвестиций, направляемых на разработку мероприятий по снижению финансовых рисков

Основными источниками инвестиций являются заемные средства в размере 548 млн. руб. Для реализации проекта необходимы инвесторы, которыми могут выступать в основном коммерческие банки и инвестиционные фонды. Для принятия решения о долгосрочных вложениях капитала необходимо располагать информацией, подтверждающей, что вложенные средства должны быть полностью возмещены; прибыль, полученная в результате данной операции, должна быть достаточно велика, чтобы компенсировать временной отказ от использования средств по другому альтернативному варианту.

3.2 Оценка и расчет эффекта от реализации предложенных мероприятий

Произвести оценку эффективности проекта можно через соотношение затрат и результатов. Эффективным будет считаться тот проект, который при наименьших затратах будет давать наилучший результат. Для оценки экономической эффективности инвестиций, исходя из опыта международной практики применяются следующие показатели: чистый дисконтируемый доход, индекс доходности, срок окупаемости, внутренняя норма доходности.

Планируется увеличение издержек производства на 8%, рост цены единицы продукции на 10%. Объем реализации 578860 тонн цемента за счет ввода двух помольных агрегатов. Полные издержки на производство составят: 137839,3 тыс. руб., из них амортизация составляет 22156,3 тыс. руб. Тогда издержки принимаем 115683 тыс. руб. Возврат основной суммы кредита предусматривается равными долями, начиная со 2-го года. Норма доходности на капитал принимается равной 30% годовых.

Таблица 11 - Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

Показатель чистой текущей дисконтированной стоимости (NPV) принимает во внимание стоимость денег с учетом доходов будущих периодов и определяется следующим образом: текущая стоимость денежных притоков за вычетом текущей стоимости денежных оттоков.

NPV = (187130+176336,7+162028+159925,9) - 383068 = 302352,6 тыс. руб. риск производственный финансовый

Чистый дисконтированный доход положителен, т.е. реализация проекта обеспечивает получение прибыли.

В отличие от NPV индекс доходности является относительным показателем: он характеризует уровень доходов на единицу затрат, т.е. эффективность вложений - чем больше значение этого показателя, тем выше отдача каждого рубля, инвестированного в данный проект.

PI = 302352,6 / 383068 = 0,79 руб.

Период окупаемости с учетом фактора времени представляет собой количество лет, в течение которых сумма дисконтированных притоков будет равна сумме приведенных оттоков.

Ток = (187130+176336,7) + = 2+0,05 = 2,05 года.

Полученный Ток сравниваем с нормативным Тн = 3-7 лет. Видим, что срок окупаемости проекта приемлем, следовательно, по этому показателю проект можно принять к внедрению.

Построим финансовый профиль проекта.

Рисунок 1 - Финансовый профиль проекта

Рассчитаем технико-экономические показатели работы предприятия с учетом наращивания мощности и проведем анализ показателей.

Таблица 12 - Основные технико-экономические показатели проекта

Видим, что предприятие при условии реализации проекта увеличит годовой выпуск продукции и возрастет производительность труда (на 18,44%), снизится себестоимость продукции (на 13,28%).

Финансовые показатели также улучшаться, валовая прибыль увеличится на 61853 тыс. руб. или на 1,77%, чистая прибыль возрастет на 47008 тыс. руб. или на 7,3%. Рентабельность продукции возрастет до 10,21%.

Можно сделать вывод, что показатели проекта доказывают эффективность предложенных мероприятий по улучшению технологии производства продукции на ЗАО «Мальцовский портландцемент». Данные предложения приведут к росту эффективности производственной деятельности и улучшению финансового положению предприятия. Следовательно, данный проект можно предлагать к внедрению.

Заключение

В курсовой работе была рассмотрена деятельность предприятия ЗАО «Мальцовский портландцемент», изучена внешняя и внутренняя среда его деятельности, проанализированы основные экономические и финансовые показатели его работы, выявлены основные риски, характерные для предприятий цементной промышленности, а также разработаны мероприятия по улучшению его деятельности и снижению финансовых рисков.

Изучив деятельность ЗАО «Мальцовский портландцемент», можно сказать, что в настоящий период времени предприятие занимает прочные позиции на рынке строительных материалов. ЗАО «Мальцовский портландцемент» - основной поставщик цемента на Московский рынок, имеет большую долю Центрально-Европейского рынка строительных материалов, имеет выход на зарубежные рынки. Это возможно за счет сильной производственной базы предприятия. Максимальная мощность предприятия 4,5 млн. т. цемента в год. А так же дешевое сырье и материалы, большие их запасы, высокое качество, высокий уровень профессионализма у рабочих кадров позволяют удерживать свои позиции на рынке.

Проведенный анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия за 2016-2018 годы показал, что объем производимой продукции в 2018г. уменьшился по сравнению с прошлым годом на 400 тыс. тонн цемента. Объем реализации также уменьшился, снижение составило 334 тыс. тонн цемента. В отчетном году произошло уменьшение валовой прибыли на 11,46%, чистая прибыль уменьшилась на 22,04%. Соответственно произошло снижение уровня рентабельности продукции с 10,26% до 9,56%.

В курсовой работе рассмотрели риски, присущие цементной промышленности и провели анализ рисков ЗАО «Мальцовский портландцемент».

При анализе использовалась методика постадийной оценки рисков, по результатам которой пришли к выводу, что у предприятия большое количество и высокая степень рисков.

Также провели оценку рисков и выбрали оптимальную стратегию по матрице рисков и используя критерии Вальда, Сэвиджа, максимакса и Гурвица. Пришли к выводу, что для ЗАО «Мальцовский портландцемент» подходит стратегия - расширение производства. На основании анализа деятельности и рисков предприятия, решили, что для укрепления финансового положения и снижения финансовых рисков необходимо увеличить объемы производства и реализации выпускаемой продукции, снизить себестоимость выпускаемой продукции. С этой целью предложено часть производства перевести на комбинированный способ изготовления портландцемента. Данный проект позволит вывести из эксплуатации морально устаревшее оборудование, стабилизировать и повысить качество продукции. А также предлагаемые мероприятия приведут к экономии электроэнергии, ликвидации внутризаводских перевозок, снизятся затраты на ремонт. Снижение расхода электроэнергии и уменьшение условно-постоянных расходов приведет к снижению себестоимость продукции. Предлагаемые мероприятия позволят увеличить выпуск цемента на 578,86 тыс. тонн. Полная эффективность складывается из экономии электроэнергии на 16414 тыс. кВт/ч или 101767 тыс. руб. и экономического эффекта за счет снижения себестоимости в размере 174075 тыс. руб. Также при условии реализации проекта возрастет производительность труда (на 18,44%), улучшаться финансовые показатели - валовая прибыль увеличится на 61853 тыс. руб. или на 1,77%, чистая прибыль возрастет на 47008 тыс. руб. или на 7,3%. Рентабельность продукции возрастет до 10,21%. Можем сделать вывод, что предлагаемые мероприятия позволят улучшить работу предприятия, быстро окупятся, и будут приносить дополнительный доход, что укрепит финансовое положение предприятия.

Список литературы

1. Арсеньев Ю.Н. Управление рисками. - М.: Высш. шк., 2017. - 420с.

2. Балабанов И.Т. Финансовая среда предпринимательства / И.Т.Балабанов - М.: Финансы и статистика, 2019. - 292с.

3. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 301с.

4. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 387с.

5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - Киев: Ника-Центр, 2017. - т.1. - 592с., т.2. - 512с.

6. Воронцовский А.В. Управление рисками. Учеб. пособие для студентов вузов. - СПб.: ОЦЭиМ. - 2017. - 482с.

7. Гамза В.А. Екатеринославский Ю.Ю. Рисковый спектр коммерческих организаций. - М.: Экономика, 2016 - 425с.

8. Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. - С.Петербург: Специальная литература, 2017. - 305с.

9. Карпова Е.А. Управление рисками: учеб. пособие. - Челябинск: ЧГАУ, 2018. - 79с.