Содержание
Введение
Глава 1. Теоретическая часть
1.1 Понятие и сущность инновационного проекта. Виды инновационных проектов и их содержание и особенности управления
1.2 Сущность и принципы управления инновационным проектом
1.3 Основные инструменты управления инновационным проектом
Глава 2. Оценка эффективности инвестиционного проекта
Заключение
Список литературы
Проект, представляющий собой объект управления, всегда обладает особенностями, которые требуют применения специальных методов управления проектом. В последние годы проектный менеджмент сформировался как специальная область деятельности и отдельная самостоятельная дисциплина, вооружающая управляющих и руководителей проекта методологией и технологиями, а также инструментальными средствами планирования контроля и координации осуществления проектов.
Качественное использование средств и способом менеджмента проектами дает возможность не только достичь результатов проекта надлежащего качества, но и экономить финансовые средства, трудозатраты, время и другие ресурсы, и при этом, снижая риск и повышая надежность, так как помогает:
определить и обосновать цели проекта;
формировать содержание и структуру проекта, в виде детального планирования;
определить нужные объемы и источники финансирования;
организовать конкурсы по подбору профессиональных исполнителей;
вести работу по подготовке и заключению контрактов;
определить конкретные сроки выполнения проекта, подготовить план-график его реализации, подготовить расчет трудовых и других необходимых ресурсов;
составить калькуляцию затрат и ее анализ;
определить уровни рисков при реализации проекта;
собрать профессиональную команду для реализации проекта;
контроль ход реализации проекта.
Выборку необходимых средств и методов управления проектами, определяют, прежде всего, учитывая сложность, масштаб и вид проекта. При этом основные трудности возникают на начальных фазах проекта, когда должны быть приняты основные важные решения, которым необходимо нетрадиционные средства и методы.
В настоящее время мы живем во время инноваций. Окружающая среда часто меняется под влиянием движущих сил. Экономические реформы, крупномасштабные политические и социальные изменения, демографическая ситуация, развитие высоких технологий, появляющееся на мировом рынке, а также развитие теории организации систем, все это способствует образованию разнообразных инновационных решений, и являясь следствием инноваций.
Экономические субъекты должны уметь своевременно и составлять прогноз изменений и реализовать инновации так, чтобы позволило им извлекать максимум преимуществ из происходящих отклонений. Культура организации проекта на предприятии, в конечном итоге должна определять количество и вид проводимых инноваций.
Необходимость инноваций возникает для того, чтобы у предприятий появилась возможность остаться в бизнесе. иметь преимущество в конкурентной борьбе, способствовать росту качества продукции и качество оказываемых услуг; привлекать потребителей; сотрудничать с добросовестными и профессиональными исполнителями.
Инновационная деятельность в сфере производства и обслуживания, в обработке и в эксплуатационных процедурах должна в обязательном порядке обеспечить успех любого предприятия. Любая инновация определяется ожидаемыми потребностями рынка и реализуется через соответствующий инновационный проект.
Для широкого использования на практике методологии и специфики управления проектами необходимо наличие экономически и технологически эффективных способов, и средств проектного менеджмента, которые решают задачи инвестиционной деятельности в процессе реализации проекта, подготовленных квалифицированных специалистов в области проектного менеджмента, мер по созданию и формированию среды инновационных восприятий, а также рынка проектного менеджмента
Стало традиционным оценивать последнее несколько десятилетий ХХ века как период, актуализирующий научно-технические инновации (нововведения).
Структура курсовой работы составляет введение, две главы, заключение и список литературы.
В введении приведена актуальность темы курсового проекта,
общая характеристика и структура работы. В первой главе раскрыты понятие и
сущность инновационного проекта, виды инновационных проектов, специфика
управления проектом. Во второй главе проведен анализ эффективности
инновационного риска на примере ОАО "Племптицефабрика "Буйнакская",
рассчитаны показатели, характеризующие эффективность
инновационного проекта. В заключении приведены основные выводы и обобщены
результаты оценки эффективности использования проекта.
Современный научно-технический прогресс невозможен без интеллектуального продукта, который получаем в итоге инновационной деятельности.
Бочаров В.В. в своей книге "Инвестиции" термин инновация (англ. innovation - нововведение, новаторство) определяет, как "инвестицию в новацию" как окончательный результат практического освоения нового процесса, продукта или услуги. А под новацией (лат. novation - изменение, обновление) понимается какое-либо новшество, которого не существовало раньше: новое явление, новое открытие, изобретение, новый программный продукт, новые методы удовлетворения потребностей общества.
Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую модернизированную технологию, в новые организационно-правовые формы трудового производства, методов обслуживания, менеджмента и т. п.
Процесс создания, освоения, апробаций и распространения инноваций называется процессом инновации.
В результате инновационного процесса мы получаем инновационный продукт.
Под инновационным проектом подразумевается сложная система, которая по ресурсам между собой обусловлена и взаимоувязана, а также по срокам и организаторам с исполнителями мероприятий и мер, направленных на своевременное достижение конкретных поставленных целей и задач по приоритетным направлениям развития науки и техники.
Инновационная программа - это комплексная система взаимосвязанных между собой инновационных проектов, включая проекты поддержки инновационных процессов.
Различают следующие уровни научно-технической значимости по идеям, замыслам и техническим решениям:
модернизационный, когда конструктивная технология кардинально не может меняться. Например, расширение габаритов, спектра изделий, установка более мощного механизма, которая способствует повышению уровня производительности оборудования;
улучшающие инновации, это когда конструкция нового изделия по разным существенным признакам отличается от предыдущего. Например, введение новых качеств, добавление средств автоматизации, раньше не использовавшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других видах изделий;
опережающий - это в случае, когда конструкция базируется на опережающих технических решениях. Например, введение еще нигде не использовавшихся инструментов, агрегатов и двигателей;
базисные инновации возникают при появлении ранее не существовавших материалов, технологии и конструкции, которые выполняют прежние и новые функции. В качестве примера можно привести, композит, первые радиоприемники, электронные часы, компьютеры, электронные машинки и т.д.
От уровня значимости проекта, и в дальнейшем всей программы инноваций, зависит сложность, качество, продолжительность, количество и состав исполнителей, объем, методика характера продвижения результатов инновационной деятельности, все это влияет на структуру и содержание проектного менеджмента.
Следует различать следующие виды инновационных проектов по основным типам:
. По периоду реализации проекта: краткосрочные, со сроком реализации один два года, среднесрочные, срок реализации которых до пяти лет, и долгосрочные - реализация рассчитана на более пяти лет;
. По виду удовлетворяемых потребностей направлены на удовлетворение имеющих потребностей и (или) на создание новых технологических потребностей;
. По характеру целей проекта различают конечные и промежуточные проекты;
. По типу инноваций, возможны введение новых или усовершенствованных продуктов, формирование нового рынка, освоение нового места получения сырья или материалов, реорганизация структуры менеджмента;
. По уровню принимаемых решений, могут носить характер:
международный
федеральный
региональный
отраслевой
фирменный характер;
. С точки зрения объема решаемых задач инновационные проекты подразделяются:
а) монопроекты - проекты, которые реализуются одним предприятием, или его структурным подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной задач, например, (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в фиксированных временных и финансовых рамках, необходим руководитель или координатор проекта;
б) мультипроекты представляются в виде комплексной системы программ, они объединяют несколько монопроектов, которые направляются на достижение тяжелой инновационной цели, такой, как, например, формирование научного и технического комплекс, решение важной технологической задачи, проведение трансформации одного или группы организаций военно-транспортного и промышленного комплекса; необходимы структурные подразделения координационные подразделения;
в) мегапроекты представляют собой спектр комплексных программ, которые объединяют объединяющие ряд мульти проектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного обеспечения финансами и руководства из координационного центра.
На основе мега проектов можно достичь такие цели гут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.
Отраслевая принадлежность определяет содержание стадий и этапов инновационного проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью. К основным разделам инновационного проекта относятся:
актуальность и состав проблемы (идеи);
основа целей проекта, построение на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;
комплекс мероприятий по реализации концепции целей проекта;
полное обоснование проекта;
обеспечение апробации проекта;
заключение эксперта по проекту;
тенденции реализации проекта и обеспечение стимула.
Каждый проект должен пройти через каскад ступеней своего развития от появления идеи до окончательного завершения. Такая совокупность образует жизненный цикл всего проекта. Возникает такая цепочка: жизненный цикл - фазы - стадии-этапы.
Стадии жизненного цикла проекта отличаются в зависимости от сферы деятельности и принятой организационной системы работ. Но каждый проект имеет три стадии: пред инвестиционная, стадия реализации проекта, и стадия завершения мероприятий по проекту.
Все это может быть очевидным, но следует иметь ввиду, что понятие жизненного цикла, является самым важным для управленца, и координатора, а текущий этап обосновывает цели и типы инновационных процедур управленца или координатора.
Жизненный цикл проекта инновации берет начало с исследований фундаментального характера, всегда учитывает прикладные и научно-технические и опытно-конструкторские разработки. После этого происходит освоение (апробация) промышленного производства новых изделий, испытание и подготовка производства.
После этого трогается промышленно-производственный процесс, где происходит материализация знаний и навыков, и эта стадия учитывает два этапа: производство и сбыт продукции.
За инновационным производством следует употребление конечным потребителем и с оказанием сервисных услуг по техническому сопровождению и консультированию и повышению квалификации персонала.
Создание структуры проекта - это своего рода дерево направленных на продукт необходимых агрегатов и аксессуаров, оказание услуг, представление информации, а также это образование межэлементных связей. Весь жизненный цикл проекта проходит во внешней среде.
Составляющая проекта не может остаться не измененным в ходе его сбыта и реализации, и внедрения, а также развития, в нем появляются элементы нового образца, а также они могут из состава выбиваться.
Проект как любая система разделяется на отдельные элементы или стадии, не теряя при этом между собой связи, которая должна поддерживаться на протяжении всего цикла развития проекта.
Без связи между внешней связью и проектом не могут элементы не может принести ожидаемый результат от инновационного процесса.
Внешняя среда образуется политическими, научными, экономическими, социальными, технологическими и другими факторами.
Инновационный проект тесно связан с обеспечением научно-технического характера, в частности, решения поставленных целей, способности достичь высоких результатов в развитии проекта и разработка ноу-хау. Проект объединяет знания и опыт по реализации определенных идей, при этом формируется зона реализации проекта, в которой принимаются решения по управлению проектом, и способствует реализации обслуживающего персонала проекта, который является частью трудовых ресурсов вообще.
Проект всегда должен иметь ввиду и нормативно-правовую базу, обращать внимание на законодательное регулирование, все это должно составлять правовое поле проекта. Согласно этим документам заключаются договора и контракты, и другие юридические и финансовые документы. Инвестиции в проект определяет финансовую зону, и она направлена на инвестиционный рынок.
Проект всегда объединяет знания и навыки и богатый опыт, и позволяет совершенствоваться по освоению новейших технологий по процедурам разработки и внедрения проекта, основой которого служит проектная документация. Площадка открытия и разработки проекта образует путем взаимодействия материальное хозяйство, образующее рынки покупок и поставок и оказания услуг. Проект позволяет в совокупности применять навыки и опыт и способы строительства, образуя территорию строительства, т.е. непосредственно основные производственные фонды, располагая участком строительства и формируя зону пользования землей.
Объединение инженерных знаний и опыт, создавая инжиниринговую зону, которую занимается технологической деятельностью процессом, а технологический процесс сосредоточен на конкретное производство и тем самым образуется зона производства.
Начальная стадия проекта тесно связана со сферой бизнеса и внешней средой. В заключительной фазе, когда уже получена ожидаемая продукция, проект связан с полем реализации и конкретно с рынком сбыта.
Основными участниками инновационного проекта являются:
. Заказчик - ожидаемый собственник проекта (юридические, физические лица);
. Инвестор - юридические, физические лица, занимающиеся вложением денежных средств в проект (заказчиком и инвестором может быть одно и то же лицо) ;